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中級經(jīng)濟(jì)師

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愿景和使命的區(qū)別,!

愿景和使命的區(qū)別!

愿景和使命的區(qū)別: 1.定義不同: 愿景:企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,經(jīng)團(tuán)隊討論達(dá)成共識,,形成的大家愿意全力以赴的未來方向,。 使命:企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,,說明企業(yè)的宗旨,、經(jīng)營哲學(xué)、信念,、原則,。 2.作用不同 愿景:作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖,愿景激勵員工,,指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策,,并對外傳達(dá)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值。 使命:根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景,,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 3.特點(diǎn)不同 愿景:回答的是“我是誰”的問題,。通常較為抽象和理想化,,能夠激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力,是企業(yè)文化的核心組成部分,。 使命:回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題,。通常比較具體和現(xiàn)實,說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,,說明企業(yè)的宗旨,、經(jīng)營哲學(xué)、信念,、原則,。 愿景和使命的聯(lián)系: 1.相互支撐 愿景和使命共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),愿景提供長遠(yuǎn)目標(biāo),,使命指導(dǎo)日常行動,。 2.共同實現(xiàn) 企業(yè)的成功不僅依賴于愿景的吸引力,還需要通過實現(xiàn)具體的使命來達(dá)成愿景,。

更新時間:2024-12-09 12:09:20 查看全文>>

  • 企業(yè)的本質(zhì)特征是什么

    企業(yè)的本質(zhì)特征是:

    企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,,企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機(jī)制或價格機(jī)制的替代物。交易費(fèi)用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費(fèi)用,,包括兩類:一類是產(chǎn)生于簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,;另一類產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本,。

    社會上形成了兩種交易:

    (1)企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易

    (2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場交易 兩種交易都需要支付交易費(fèi)用或成本,。當(dāng)企業(yè)交易方式的交易費(fèi)用小于市場交易方式的交易費(fèi)用時,企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生了。

    影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多,,主要有以下三個:

    (1)固定資產(chǎn)的數(shù)量,。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積,。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修,、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備,也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備,,但不包括已報廢的,、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備,。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積,,一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人。

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  • 企業(yè)存在的根本原因

    企業(yè)存在的根本原因:

    交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因,。

    企業(yè)作為一種組織形式大大減少了需要簽訂的契約數(shù)量,,可以大量節(jié)約交易費(fèi)用。

    企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征:

    美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為,,企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,,企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機(jī)制或價格機(jī)制的替代物。

    1.交易費(fèi)用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費(fèi)用,,包括:

    (1)簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約,或者能夠被預(yù)見到,,但因為太復(fù)雜而無法寫進(jìn)契約,。

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  • 愿景和使命的區(qū)別

    愿景和使命的區(qū)別:

    1、定義不同:

    企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,,經(jīng)團(tuán)隊討論達(dá)成共識,,形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,。企業(yè)宗旨從根本上說是要回“我們的企業(yè)是什么”這個問題,。實質(zhì)上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題,即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題,。

    2,、作用不同:

    企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括,表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,,聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域,,快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

    企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想,、原則,、方向,、經(jīng)營哲學(xué)等,它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),,或者是抽象地存在,,不一定表述為文字,但影響經(jīng)營者的決策和思維,。

    3,、意義不同:

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  • 企業(yè)愿景與使命是什么

    企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設(shè)想,是企業(yè)未來的目標(biāo),、存在的意義,,是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn);

    企業(yè)使命一般是相對較長時間內(nèi)達(dá)到的一個目標(biāo),,這個目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài),,一般企業(yè)的使命表述比較抽象,同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由,,包括了三個方面也就是公司目的,、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

    企業(yè)愿景和使命的區(qū)別:

    1,、作用不同

    企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括,,表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域,,快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

    企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想,、原則,、方向、經(jīng)營哲學(xué)等,,它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,,但影響經(jīng)營者的決策和思維,。

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  • 企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)

    企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面:

    關(guān)系競爭力。企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”,。企業(yè)競爭力所涉及的關(guān)系一般包括:企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況,、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動與國家的關(guān)系,、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì),、社會、政治環(huán)境,。

    資源競爭力,。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,,包括外部資源和內(nèi)部資源,如人力資源,、原材料資源,、土地資源、技術(shù)資源,、資金資源,、組織資源、社會關(guān)系資源,、區(qū)位優(yōu)勢,、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。

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  • 效用理論對企業(yè)有什么啟示

    效用理論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策方選擇時采用的一種理論,。決策往往受決策領(lǐng)導(dǎo)者主觀意識的影響,,領(lǐng)導(dǎo)者在決策時要對所處的環(huán)境和未來的發(fā)展予以展望,對可能產(chǎn)生的利益和損失作出反應(yīng),,在決策問題中,,把領(lǐng)導(dǎo)人這種對于利益和損失的獨(dú)特看法、感覺,、反應(yīng)或興趣,,稱為效用。效用實際上反映了領(lǐng)導(dǎo)者對于風(fēng)險的態(tài)度,。高風(fēng)險一般伴隨著高收益,。對待數(shù)個方,不同的領(lǐng)導(dǎo)者采取不同的態(tài)度和抉擇,。

    預(yù)期效用理論又稱期望效用函數(shù)理論,,是在公理化假設(shè)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用邏輯和數(shù)字工具,,建立的不確定條件下對理性人選擇進(jìn)行分析的框架,。不過,該理論是將個體和群體合而為一的,。后來,,阿羅和德布魯將其吸收進(jìn)瓦爾拉斯均衡的框架中,成為處理不確定性決策問題的分析范式,,進(jìn)而構(gòu)筑起現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)并由此展開的包括宏觀,、金融、計量等在內(nèi)的宏偉而又優(yōu)美的理論大廈,。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)

    企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,,本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,,并通過差異化在競爭中取勝,,隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,,對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的,。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,,是公司經(jīng)營的藍(lán)圖,公司依此建立其對客戶的忠誠度,,贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,成功地同競爭對手進(jìn)行競爭,,滿足客戶的需求,,獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的,。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo),、市場機(jī)會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在,。

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