企業(yè)的本質(zhì)特征是：

企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機(jī)制或價格機(jī)制的替代物。交易費(fèi)用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費(fèi)用,，包括兩類：一類是產(chǎn)生于簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,；另一類產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本,。

社會上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場交易 兩種交易都需要支付交易費(fèi)用或成本,。當(dāng)企業(yè)交易方式的交易費(fèi)用小于市場交易方式的交易費(fèi)用時，企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生了。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多,，主要有以下三個：

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量,。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積,。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修,、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備,，但不包括已報廢的,、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備,。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積,，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人。

企業(yè)存在的根本原因：

交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因,。

企業(yè)作為一種組織形式大大減少了需要簽訂的契約數(shù)量,，可以大量節(jié)約交易費(fèi)用。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征：

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為,，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機(jī)制或價格機(jī)制的替代物。

1.交易費(fèi)用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費(fèi)用,，包括：

（1）簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約，或者能夠被預(yù)見到,，但因為太復(fù)雜而無法寫進(jìn)契約,。

愿景和使命的區(qū)別:

1、定義不同：

企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,，經(jīng)團(tuán)隊討論達(dá)成共識,，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,。企業(yè)宗旨從根本上說是要回“我們的企業(yè)是什么”這個問題,。實質(zhì)上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題,。

2,、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域,，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想,、原則,、方向,、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),，或者是抽象地存在,，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維,。

3,、意義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo),、存在的意義,，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內(nèi)達(dá)到的一個目標(biāo),，這個目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài),，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由,，包括了三個方面也就是公司目的,、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1,、作用不同

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域,，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想,、原則,、方向、經(jīng)營哲學(xué)等,，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),，或者是抽象地存在，不一定表述為文字,，但影響經(jīng)營者的決策和思維,。

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：

關(guān)系競爭力。企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”,。企業(yè)競爭力所涉及的關(guān)系一般包括：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況,、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動與國家的關(guān)系,、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì),、社會、政治環(huán)境,。

資源競爭力,。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源,、原材料資源,、土地資源、技術(shù)資源,、資金資源,、組織資源、社會關(guān)系資源,、區(qū)位優(yōu)勢,、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。

效用理論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策方選擇時采用的一種理論,。決策往往受決策領(lǐng)導(dǎo)者主觀意識的影響,，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時要對所處的環(huán)境和未來的發(fā)展予以展望，對可能產(chǎn)生的利益和損失作出反應(yīng),，在決策問題中,，把領(lǐng)導(dǎo)人這種對于利益和損失的獨(dú)特看法、感覺,、反應(yīng)或興趣,，稱為效用。效用實際上反映了領(lǐng)導(dǎo)者對于風(fēng)險的態(tài)度,。高風(fēng)險一般伴隨著高收益,。對待數(shù)個方，不同的領(lǐng)導(dǎo)者采取不同的態(tài)度和抉擇,。

預(yù)期效用理論又稱期望效用函數(shù)理論,，是在公理化假設(shè)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用邏輯和數(shù)字工具,，建立的不確定條件下對理性人選擇進(jìn)行分析的框架,。不過，該理論是將個體和群體合而為一的,。后來,，阿羅和德布魯將其吸收進(jìn)瓦爾拉斯均衡的框架中，成為處理不確定性決策問題的分析范式,，進(jìn)而構(gòu)筑起現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)并由此展開的包括宏觀,、金融、計量等在內(nèi)的宏偉而又優(yōu)美的理論大廈,。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的,。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度,，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進(jìn)行競爭,，滿足客戶的需求,，獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的,。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo),、市場機(jī)會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在,。