企業(yè)存在的根本原因：

交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因。

企業(yè)作為一種組織形式大大減少了需要簽訂的契約數(shù)量,，可以大量節(jié)約交易費(fèi)用,。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征：

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物,。

1.交易費(fèi)用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，包括：

（1）簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來(lái)的損失,。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約,，或者能夠被預(yù)見到，但因?yàn)樘珡?fù)雜而無(wú)法寫進(jìn)契約,。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物,。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,。

1.交易費(fèi)用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費(fèi)用,，包括：

（1）簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來(lái)的損失,。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約，或者能夠被預(yù)見到,，但因?yàn)樘珡?fù)雜而無(wú)法寫進(jìn)契約,。

（2）簽訂契約、監(jiān)督執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本,。

2.社會(huì)上形成的兩種交易

（1）企業(yè)內(nèi)部交易是通過(guò)一個(gè)組織和企業(yè)家用行政命令方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易,。

（2）企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易，每完成一筆交易,，都是談判雙方不斷磋商,、協(xié)調(diào)、通過(guò)討價(jià)還價(jià)的談判而實(shí)現(xiàn)的,。

愿景和使命的區(qū)別:

1,、定義不同：

企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí),，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向,。企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。企業(yè)宗旨從根本上說(shuō)是要回“我們的企業(yè)是什么”這個(gè)問(wèn)題,。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個(gè)企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問(wèn)題,，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問(wèn)題。

2,、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域,，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的,。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則,、方向,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),，或者是抽象地存在,，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維,。

3,、意義不同：

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來(lái)的一種設(shè)想,，是企業(yè)未來(lái)的目標(biāo),、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn),；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài),，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由,，包括了三個(gè)方面也就是公司目的,、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

2,、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域,，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的,。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則,、方向,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等,，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),，或者是抽象地存在，不一定表述為文字,，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維,。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所涉及的關(guān)系一般包括：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況,、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家的關(guān)系,、企業(yè)活動(dòng)所處的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、政治環(huán)境,。

資源競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源,，如人力資源,、原材料資源、土地資源,、技術(shù)資源,、資金資源、組織資源,、社會(huì)關(guān)系資源,、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等,。

企業(yè)邊界是指企業(yè)以其核心能力為基礎(chǔ),，在與市場(chǎng)的相互作用過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，其決定因素是經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,，即企業(yè)的縱向邊界,，確定了企業(yè)和市場(chǎng)的界限，決定了哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由企業(yè)自身來(lái)完成,，哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)手段來(lái)完成,；經(jīng)營(yíng)規(guī)模是指在經(jīng)營(yíng)范圍確定的條件下，企業(yè)能以多大的規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，等同于企業(yè)的橫向邊界,。目前理論界關(guān)于企業(yè)邊界框定尚未有統(tǒng)一的定論。主要理論有古典經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)觀,、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)觀,、交易成本理論制度觀和產(chǎn)權(quán)理論等。

企業(yè)管理理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

早期管理實(shí)踐與管理思想階段,。從人類社會(huì)產(chǎn)生到18世紀(jì),，人類為了謀求生存自覺不自覺地進(jìn)行著管理活動(dòng)和管理的實(shí)踐，其范圍是極其廣泛的,，但是人們僅憑經(jīng)驗(yàn)去管理,，尚未對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的抽象和概括，沒(méi)有形成科學(xué)的管理理論,。早期的一些著名的管理實(shí)踐和管理思想大都散見于埃及,、中國(guó)、希臘,、羅馬和意大利等國(guó)的史籍和許多宗教文獻(xiàn)之中,。

管理理論產(chǎn)生的萌芽階段。18世紀(jì)到19世紀(jì)的工業(yè)革命使以機(jī)器為主的現(xiàn)代意義上的工廠成為現(xiàn)實(shí),，工廠以及公司的管理越來(lái)越突出,，管理方面的問(wèn)題越來(lái)越多地被涉及，管理學(xué)開始逐步形成,。這個(gè)時(shí)期的代表人物有亞當(dāng)?斯密(Adam Smith 1723-1790),、大衛(wèi)?李嘉圖(1772—1823)等。

古典管理理論階段,。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段,，在這一階段，側(cè)重于從管理職能,、組織方式等方面研究企業(yè)的效率問(wèn)題,，對(duì)人的心理因素考慮很少或根本不去考慮。其間，在美國(guó),、法國(guó),、德國(guó)分別活躍著具有奠基人地位的管理大師，即科學(xué)管理之父泰羅(F.W.Taylor,，1856-1915),、管理理論之父法約爾(H.Fayol，1841-1925)以及組織理論之父馬克斯?韋伯(M.Weber,，1864-1920),。