品牌戰(zhàn)略的內容包括品牌化決策,、品牌模式選擇,、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃,、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內容,。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)著力塑造品牌，將品牌作為核心競爭力,，用品牌帶動企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略,。品牌戰(zhàn)略的目的就是使產品或服務在所屬領域與眾不同，以此推動企業(yè)的發(fā)展,。品牌化決策是品牌的屬性問題,，品牌模式選擇解決的是品牌的結構問題，品牌識別界定是確立品牌的內涵,，品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領域的清晰界定,，品牌管理規(guī)劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，品牌遠景設立是在上述規(guī)劃的基礎上為品牌的發(fā)展設立遠景,，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標,。

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什么叫集中戰(zhàn)略

成長戰(zhàn)略也稱擴張戰(zhàn)略,，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略,，主要包括密集型成長戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種,。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向,，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產品，開拓新市場,，采用新的生產方式和管理方式,，擴充員工數量，進而擴大企業(yè)的產銷規(guī)模,，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位,。

企業(yè)成長戰(zhàn)略主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟和國際化經營戰(zhàn)略等,。成長戰(zhàn)略也稱擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上,，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略,。

1、密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原來的業(yè)務領域里,，通過加強對原有產品與市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略,。一般來說，密集型成長戰(zhàn)略主要有市場滲透,、市場開發(fā)和新產品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。

2,、多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營的戰(zhàn)略,，包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。

3,、一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經濟組織進行全盤控制和調配,，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略,。

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享,、風險和成本共擔,、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時,，通過股權參與或契約聯(lián)結的方式,，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系,，并在某些領域采用協(xié)作行動，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略,。根據建立聯(lián)盟方式的不同,，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5,、國際化經營戰(zhàn)略分為鉆石模型,、國際化經營戰(zhàn)略的類型、國際市場進入模式,。

企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型：

1,、轉向戰(zhàn)略：企業(yè)現(xiàn)有經營領域不能維持原有產銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會,，壓縮原有領域的投資,，為其他業(yè)務領域提供資金;在企業(yè)財務狀況下降時也有必要采取抽資轉向戰(zhàn)略。

2,、放棄戰(zhàn)略將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓,、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位,、一條生產線或者一個事業(yè)部,。

3、清算戰(zhàn)略：清算是指賣掉企業(yè)資產或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在,。企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的含義緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經營戰(zhàn)略領域和基礎水平上收縮和撤退,，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：

(1)企業(yè)過去的經營相當成功，并且企業(yè)內外部環(huán)境沒有重大變化

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：

(1)企業(yè)過去的經營相當成功，并且企業(yè)內外部環(huán)境沒有重大變化

(2)企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患,，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調整

2,、維持利潤戰(zhàn)略：注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關,，一般在經濟形勢不景氣時采用,，以維持已有的經營狀況和效益

3、暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后,，有可能會遇到一些問題使得效率下降,，此時可采用暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，為今后更快發(fā)展打下基礎

4、謹慎實施戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯,，又難以預測,，則要放緩相應的戰(zhàn)略方的實施進度，根據情況的變化謹慎實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制,，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：根據建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

1.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。其主要分為兩種形式，即合資企業(yè)和相互持股,。

(1)合資企業(yè)形式,，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同出資、共擔風險,、共享收益而建立的企業(yè),。

(2)相互持股形式，是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數量的股份,。

2.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。常見的形式有以下幾種。

(1)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟,。由于技術開發(fā)風險大,、耗資多、歷時長,，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術,，以減少風險。這種聯(lián)盟可以包括大學,、研究機構,、企業(yè)等在內的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有,。

(2)產品聯(lián)盟。兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經營實力,，通過聯(lián)合生產,、貼牌生產、供求聯(lián)盟,、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模,、降低生產成本、提高產品價值。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享,、風險和成本共擔,、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時,，通過股權參與或契約聯(lián)結的方式,，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并在某些領域采用協(xié)作行動,，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略,。

根據建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

1．股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。其主要分為兩種形式，即合資企業(yè)和相互持股,。

（1）合資企業(yè)形式,，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同出資、共擔風險,、共享收益而建立的企業(yè),。 （2）相互持股形式，是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數量的股份,。

2．契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。常見的形式有以下幾種。

（1）技術開發(fā)與研究聯(lián)盟,。由于技術開發(fā)風險大,、耗資多、歷時長,，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術,，以減少風險。這種聯(lián)盟可以包括大學,、研究機構,、企業(yè)等在內的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有,。

（2）產品聯(lián)盟,。兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經營實力，通過聯(lián)合生產,、貼牌生產,、供求聯(lián)盟、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模,、降低生產成本,、提高產品價值,。

橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產規(guī)模、降低成本,、鞏固企業(yè)的市場地位,、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略,?？v向一體化戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品,，根據延伸方向的不同，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。

縱向一體化戰(zhàn)略：

縱向一體化戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經營范圍,，向后延伸進入原材料供應經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品,。根據延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經濟組織,，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本,、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略,。

縱向一體化戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品,。根據延伸方向的不同，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本,、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經濟組織,，從而達到降低交易費用及其他成本,、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略。

密集型成長戰(zhàn)略的三種類型:

1,、市場滲透戰(zhàn)略。 市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場上的份額,，擴大產銷量及生產經營規(guī)模,，從而提高銷售收入和盈利水平。

2,、市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展,，是將現(xiàn)有產品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。

3,、新產品開發(fā)戰(zhàn)略 新產品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產品上的擴展,，是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產品或服務，或開發(fā)新產品,、服務而增加銷售量的戰(zhàn)略,。