品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括品牌化決策,、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定,、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容,。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)著力塑造品牌,，將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，用品牌帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。品牌戰(zhàn)略的目的就是使產(chǎn)品或服務(wù)在所屬領(lǐng)域與眾不同,，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。品牌化決策是品牌的屬性問題,，品牌模式選擇解決的是品牌的結(jié)構(gòu)問題,，品牌識(shí)別界定是確立品牌的內(nèi)涵,，品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域的清晰界定，品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航,，品牌遠(yuǎn)景設(shè)立是在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景,，并明確品牌發(fā)展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

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什么叫集中戰(zhàn)略

成長(zhǎng)戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略,，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向,，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式,，擴(kuò)充員工數(shù)量,，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位,。

企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等,。成長(zhǎng)戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略,，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,。

1,、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品與市場(chǎng)的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,。一般來說,，密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式,。

2,、多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本方式,。

3,、一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中,，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配,，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

4,、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享,、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí),，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式,，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng),，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略,。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

5,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為鉆石模型、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式,。

企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型：

1、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模,，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),，壓縮原有領(lǐng)域的投資，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金;在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,。

2,、放棄戰(zhàn)略將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng),。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

3,、清算戰(zhàn)略：清算是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在,。企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的含義緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略,。

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：

(1)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有重大變化

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：

(1)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有重大變化

(2)企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問題或隱患,，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

2、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用,，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益

3,、暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,，有可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略,，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)

4,、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯，又難以預(yù)測(cè),，則要放緩相應(yīng)的戰(zhàn)略方的實(shí)施進(jìn)度,，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。其主要分為兩種形式,，即合資企業(yè)和相互持股。

(1)合資企業(yè)形式,，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同出資,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而建立的企業(yè),。

(2)相互持股形式,，是指合作各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份。

2.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。常見的形式有以下幾種,。

(1)技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大,、耗資多,、歷時(shí)長(zhǎng)，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù),，以減少風(fēng)險(xiǎn),。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué)、研究機(jī)構(gòu),、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員,，研究成果歸所有參與者共同享有。

(2)產(chǎn)品聯(lián)盟,。兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享,、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo),，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí),，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng),，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略。

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

1．股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。其主要分為兩種形式,，即合資企業(yè)和相互持股,。

（1）合資企業(yè)形式，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同出資,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享收益而建立的企業(yè)。 （2）相互持股形式,，是指合作各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份,。

2．契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見的形式有以下幾種,。

（1）技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟,。由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多,、歷時(shí)長(zhǎng),，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少風(fēng)險(xiǎn),。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué),、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員,，研究成果歸所有參與者共同享有,。

（2）產(chǎn)品聯(lián)盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，通過聯(lián)合生產(chǎn),、貼牌生產(chǎn),、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、降低生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品價(jià)值。

橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位,、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品,，根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。

縱向一體化戰(zhàn)略：

縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略,。

縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品,。根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略,。

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的三種類型:

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額,，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平,。

2,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)范圍上的擴(kuò)展，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。

3,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展，是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),，或開發(fā)新產(chǎn)品,、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。