多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營的戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本類型,。

1,、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域,，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略,。可以劃分為以下三種類型：

(1)水平多元化戰(zhàn)略,，在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營,，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛;

(2)垂直多元化戰(zhàn)略,企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域,，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸; (3)同心型多元化戰(zhàn)略,以市場或技術(shù)為核心的多元化,，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產(chǎn)電冰箱,、洗衣機(jī);造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程,、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時,，應(yīng)符合以下條件：

①企業(yè)可以將技術(shù),、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù);

②企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起;

確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo),。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景,、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

準(zhǔn)備戰(zhàn)略方,。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后,， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關(guān)人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方的規(guī)劃，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動計劃,。由于思路以及實施途徑方法的不同,，初步戰(zhàn)略方可能是多樣化的,。戰(zhàn)略方的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素，要識別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略,，若存在,，就要鑒定其是否與當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),，是否存在缺陷,。在識別和鑒定的基礎(chǔ)上，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策,，以及確定新戰(zhàn)略應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和完善的具體方。

評價和選擇戰(zhàn)略方,。企業(yè)戰(zhàn)略方評價的目的是確定每個戰(zhàn)略方的有效性,。決策者通過對制定的幾種方進(jìn)行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方,，該過程是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識,、實際經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn),。評價和選擇戰(zhàn)略方時應(yīng)遵循的基本原則有擇優(yōu)原則,、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的,。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度,，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,，成功地同競爭對手進(jìn)行競爭,，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績,。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的,。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo)、市場機(jī)會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略,。營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在,。

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指在大多數(shù)行業(yè)中,，企業(yè)之間是相互依存的。一個企業(yè)的競爭性行為無疑將會引起其他企業(yè)的反競爭行為?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格,、廣告、產(chǎn)品介紹,、售后服務(wù)等方面,。

行業(yè)生命周期的成長期：這一時期的市場增長率很高，需求高速增長,，技術(shù)漸趨定型,，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點已比較明朗,，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多。

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,，這是戰(zhàn)略管理的第一步,。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面,。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進(jìn)行分析評價,；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃,。

戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來,。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱,，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容,。

“潛在進(jìn)入者的威脅”即中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》教材中的“新進(jìn)入者的威脅”,。是指如果新的競爭對手帶著新增生產(chǎn)能力進(jìn)入市場，必然要求分享市場份額和資源,，因而構(gòu)成對現(xiàn)有企業(yè)的威脅,。這種威脅的大小依進(jìn)入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定,。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型,、變革型、合作型,、文化型和增長型,。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度,、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài),。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面,。