組織變革的方法有哪些

組織變革的方法：1.以人員為中心的變革，是最根本和最重要的變革,，包括提高人的知識和技能,，改變?nèi)说膽B(tài)度和行為，改變?nèi)后w行為,，以此提高組織效率,。 2.以結(jié)構(gòu)為中心的變革，是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷分化和統(tǒng)合,。包括重新劃分和合并部門,，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負責人,，明確責任和權(quán)力等,。3.以技術(shù)為中心的變革，是通過對組織工作流程的再設計,，對完成組織目標所采取的方法等4.以系統(tǒng)為中心的變革等,。

影響產(chǎn)品定價的因素

影響產(chǎn)品定價的因素: (1)市場需求 市場需求影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限。 (2)成本 成本因素構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品價格的下限,。 (3)市場競爭 企業(yè)產(chǎn)品價格在由成本和消費者感知價值所構(gòu)成的區(qū)間內(nèi),，價格水平的高低主要應考慮競爭因素。不同市場,，其競爭狀況不同,，企業(yè)相應的定價策略也不同。

商業(yè)銀行的組織形式

（1）單一銀行制,；總分行制,。 （2）專業(yè)化銀行制；綜合化銀行制,。

內(nèi)部因素評價矩陣是什么

內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）是一種對企業(yè)內(nèi)部因素進行分析的工具,，是確定企業(yè)競爭地位的一個有效途徑，是用量化的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。通過內(nèi)部因素評價矩陣,，企業(yè)可以較好地總結(jié)和評價企業(yè)在各個領(lǐng)域的主要優(yōu)勢和劣勢,，明確企業(yè)內(nèi)部因素的競爭地位，以幫助企業(yè)經(jīng)營決策者指定有效的戰(zhàn)略,。

財政赤字是什么

財政赤字是財政支出大于財政收入而形成的差額,，由于會計核算中用紅字處理，所以稱為財政赤字,。財政赤字是財政收支未能實現(xiàn)平衡的一種表現(xiàn),，是一種世界性的財政現(xiàn)象。財政平衡是指財政收支之間的對比關(guān)系,。這種收支對比關(guān)系表現(xiàn)為三種情況：一是收入大于支出,，出現(xiàn)結(jié)余；二是支出大于收入,，出現(xiàn)赤字,；三是收入與支出相等，出現(xiàn)數(shù)量上的絕對平衡,。

投資函數(shù)

投資是購置物質(zhì)資本（如廠房,、設備和存貨，以及住房建筑物）的活動,，即形成固定資產(chǎn)的活動,，一般不包括金融投資在內(nèi)。決定投資的因素主要有實際利率,、預期收益率和投資風險等,。如果假設投資和利率之間呈線性關(guān)系，則投資函數(shù)可以寫成：I=I（r）=e-dr,。I——投資,；r——利率；等,。

區(qū)分間接和直接標價法

直接標價法又稱應付標價法, 是以一定整數(shù)單位(1,、100、10000 等) 的外國貨幣為標準, 折算為若干單位的本國貨幣;間接標價法又稱應收標價法, 是以一定整數(shù)單位(1,、100,、10000 等) 的本國貨幣為標準, 折算為若干單位的外國貨幣。(1) 直接標價法: 外幣單位不變,。(2) 間接標價法: 本幣單位不變,。

財政赤字相反的是什么

財政結(jié)余

矩陣組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點

矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點： 優(yōu)點： 1.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合 2.有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性 3.有利于減輕高層管理人員的負擔 4.有利于只能部門與產(chǎn)品部門相互制約,，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn) 缺點： 1.組織的穩(wěn)定性較差 2.雙重領(lǐng)導容易產(chǎn)生責任不清,、多頭指揮的混亂現(xiàn)象 3.機構(gòu)相對臃腫，用人較多

矩陣組織形式的缺點是什么

（1）組織的穩(wěn)定性較差。按產(chǎn)品或項目成立的組織,，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定,。 這常常會給開展正常工作帶來困難,。 （2）雙重領(lǐng)導的存在，容易產(chǎn)生責任不清,、多頭指揮的混亂現(xiàn)象,。這在一定程度上會抵消 矩陣組織結(jié)構(gòu)帶來的好處。 （3）機構(gòu)相對臃腫,，用人較多,。