成功商業(yè)模式的特點：

1,、能夠創(chuàng)造獨特的價值：發(fā)現(xiàn)新的市場機會,，提供具有獨特性的價值貢獻,；

2,、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,，優(yōu)化價值鏈，釋放整體效能,；

3,、難以模仿：建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運行系統(tǒng),；

4、具有抵御風(fēng)險的能力：能夠?qū)︼L(fēng)險進行預(yù)警,、監(jiān)控和有效防范,；

商業(yè)模式是指實現(xiàn)客戶價值最大化,，企業(yè)整合內(nèi)外部生產(chǎn)要素、搭建業(yè)務(wù)體系,、推動建立合作伙伴關(guān)系,，形成的具有獨特核心競爭力的搞笑運行系統(tǒng)，通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求,，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)盈利的目標,。 成功商業(yè)模式的特點：

1、能夠創(chuàng)造獨特的價值：發(fā)現(xiàn)新的市場機會,，提供具有獨特性的價值貢獻,；

2、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,，優(yōu)化價值鏈,，釋放整體效能；

3,、難以模仿：建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運行系統(tǒng),；

4、具有抵御風(fēng)險的能力：能夠?qū)︼L(fēng)險進行預(yù)警,、監(jiān)控和有效防范,；

企業(yè)經(jīng)營決策的方法：

定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的知識,、智慧和經(jīng)驗,，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究，對決策的方進行評價和選優(yōu),。分為頭腦風(fēng)暴法,、德爾菲法,、名義小組技術(shù),、哥頓法;

頭腦風(fēng)暴法

通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振,，形成創(chuàng)造性思維,。參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路,，暢所欲言,。

德爾菲法

以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后,，作為參考再發(fā)給各專家,，供他們分析判斷，以提出新的結(jié)論,。

名義小組技術(shù)

企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是決策者,。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體;決策目標的確立是科學(xué)決策的起點,，它為決策指明了方向,，也為決策實施的控制提供了依據(jù);決策備選方的存在是決策的前提;決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境,；決策結(jié)果是決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一,。

企業(yè)經(jīng)營決策的概念：

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究,、綜合分析，運用科學(xué)的方法選擇合理方，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程,。企業(yè)經(jīng)營決策的流程：首先確定目標,，其次擬定方,，然后選定方，隨后是方實施和監(jiān)督,，最后是評價。

企業(yè)經(jīng)營決策的要素：

1,、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,，是決策最基本的要素;

2,、決策目標即決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學(xué)決策的起點,，它為決策指明了方向,，也為決策實施的控制提供了依據(jù);

3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提,，對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究,、綜合分析，運用科學(xué)的方法選擇合理方,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程,。企業(yè)經(jīng)營決策的流程：首先確定目標，其次擬定方,，然后選定方,，隨后是方實施和監(jiān)督，最后是評價,。

企業(yè)經(jīng)營決策的要素：

1,、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素;

2,、決策目標即決策所要達到的目的,。決策目標的確立是科學(xué)決策的起點，它為決策指明了方向,，也為決策實施的控制提供了依據(jù);

3,、決策備選方即備選方的存在是決策的前提，對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;

4,、決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài),，即決策環(huán)境。決策條件包括各種資源的供給和限制,、各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,，特別是時間的選擇;

5、決策結(jié)果是決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響,，既是保證決策科學(xué)化的重要前提,，也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。

精英決策模型是公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映,。社會上存在著兩大集團,，一個是有權(quán)力的少數(shù)人，另一個是沒權(quán)力的多數(shù)人,，兩大集團的勢力是不均衡的,，集團間的矛盾會比較激烈。而集團決策模型中存在著多個不同的社會團體,，它們經(jīng)常會圍繞不同的利益,、權(quán)力、價值進行競爭,。 集團成員資格的相互重疊會使任何孤立的集團難以偏離社會的基礎(chǔ)價值觀,，從而對平衡的維系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。正因為社會中有許多人既是這個集團的成員又是哪個集團的成員,，所以一個集團在提出自己利益要求是就必須考慮避免對這些人的利益造成傷害,。

決策模型類型：

經(jīng)濟理性模型、有限理性模型和社會模型,。

經(jīng)濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的,。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實,。與理性模型相對的另一端,，是來自心理學(xué)的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論,，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述,，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響,。

有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實,，該模型認為：

在選擇備選方時,，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果,。滿意的標準可以是足夠的利潤,、市場份額、合適的價格等,。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型,。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的,。由于采用的是滿意原則而非最大化原則,，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方。由于決策者認知的是簡化的世界,，因此可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則,，或者商業(yè)竅門，以及一些習(xí)慣來進行決策,。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計算的能力,。

與理性模型相比，西蒙的模型同樣是理性和最大化的，但是這里的理性受到了限制,，決策者以滿意為決策的終點,，因為他們沒有能力做到最大化。所以有限理性模型與理性模型的差異主要體現(xiàn)在程度上,，而非質(zhì)的差異上,。

有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實,，該模型認為：

在選擇備選方時,，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果,。滿意的標準可以是足夠的利潤,、市場份額、合適的價格等,。

決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型,。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的,。

由于采用的是滿意原則而非最大化原則,，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方。

由于決策者認知的是簡化的世界,，因此可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則,，或者商業(yè)竅門，以及一些習(xí)慣來進行決策,。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計算的能力,。