管理方格理論是由誰提出的

管理方格理論是由是管理心理學(xué)家布萊克和默頓提出的。管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個(gè)二維坐標(biāo)方格,，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”,。在方格中有5 種基本風(fēng)格，描述了關(guān)心人和關(guān)心任務(wù)的交互作用,。

更新時(shí)間：2025-01-02 14:28:54 查看全文>>

管理方格理論中最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么

管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個(gè)二維坐標(biāo)方格,，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“,，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”。在方格中有5 種基本風(fēng)格,，描述了關(guān)心人和關(guān)心任務(wù)的交互作用。
位于坐標(biāo)（9,，9）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是既關(guān)心任務(wù)，又關(guān)心人,，被該理論認(rèn)為是最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。
管理方格理論的主要內(nèi)容：
①位于坐標(biāo)（1,，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務(wù),，又不關(guān)心人。
②位于坐標(biāo)（1,，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，,，極度關(guān)心人的需要,。
③位于坐標(biāo)（5，5）的“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡,。
④位于坐標(biāo)（9,，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，極度關(guān)心任務(wù),。
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管理方格理論的主要內(nèi)容

管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個(gè)二維坐標(biāo)方格,，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“,，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”。
①位于坐標(biāo)（1,，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務(wù),，又不關(guān)心人,。
②位于坐標(biāo)（1，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，,，極度關(guān)心人的需要。
③位于坐標(biāo)（5,，5）的“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡。
④位于坐標(biāo)（9,，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，極度關(guān)心任務(wù)。
⑤位于坐標(biāo)（9,，9）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是既關(guān)心任務(wù),，又關(guān)心人，被該理論認(rèn)為是最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。
一名具體的管理者在方格中的位置可以通過布萊克和默頓的問卷測(cè)量,。
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管理方格理論的五種領(lǐng)導(dǎo)方式

管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個(gè)二維坐標(biāo)方格，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“,，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”,。
①位于坐標(biāo)（1，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“無為而治”,，管理者既不關(guān)心任務(wù),，又不關(guān)心人。
②位于坐標(biāo)（1，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，,，極度關(guān)心人的需要。
③位于坐標(biāo)（5,，5）的“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡。
④位于坐標(biāo)（9,，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，極度關(guān)心任務(wù)。
⑤位于坐標(biāo)（9,，9）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是既關(guān)心任務(wù),，又關(guān)心人，被該理論認(rèn)為是最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。
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領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的優(yōu)缺點(diǎn)

特質(zhì)理論由于存在以下一些缺陷,，所以，在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功,，它的不足表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
①忽視了下屬的需要,。具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬,。
②沒有指明各種特質(zhì)之間的相對(duì)重要性,。成功的領(lǐng)導(dǎo)可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵,。
③忽視了情境因素,。特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小等情境因素的影響,，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)在各自的組織中都可以工作得非常出色,。
④沒有區(qū)分原因和結(jié)果。特質(zhì)與績效之間的相關(guān)研究并不能解釋是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)具有哪些特質(zhì)才導(dǎo)致成功,，還是因?yàn)槌晒Σ攀诡I(lǐng)導(dǎo)形成了這些特質(zhì),。
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領(lǐng)導(dǎo)理論是什么
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管理方格圖

管理方格圖是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式,。他們認(rèn)為,，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心,，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)相信人,。
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