管理方格圖是什么

管理方格圖是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式,。他們認(rèn)為,，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心,，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人,。

更新時間：2025-01-02 17:54:21 查看全文>>

管理方格理論的主要內(nèi)容

管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個二維坐標(biāo)方格,，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”,。
①位于坐標(biāo)（1,，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“無為而治”,，管理者既不關(guān)心任務(wù)，又不關(guān)心人,。
②位于坐標(biāo)（1,，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，,，極度關(guān)心人的需要,。
③位于坐標(biāo)（5，5）的“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡,。
④位于坐標(biāo)（9，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，極度關(guān)心任務(wù),。
⑤位于坐標(biāo)（9，9）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是既關(guān)心任務(wù),，又關(guān)心人,，被該理論認(rèn)為是最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
一名具體的管理者在方格中的位置可以通過布萊克和默頓的問卷測量,。
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管理方格理論是由誰提出的

管理方格理論是由是管理心理學(xué)家布萊克和默頓提出的,。
管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個二維坐標(biāo)方格，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“,，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”,。在方格中有5 種基本風(fēng)格，描述了關(guān)心人和關(guān)心任務(wù)的交互作用,。
①位于坐標(biāo)（1,，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務(wù),，又不關(guān)心人,。
②位于坐標(biāo)（1，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，,，極度關(guān)心人的需要。
③位于坐標(biāo)（5,，5）的“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡。
④位于坐標(biāo)（9,，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，極度關(guān)心任務(wù)。
⑤位于坐標(biāo)（9，9）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是既關(guān)心任務(wù),，又關(guān)心人,，被該理論認(rèn)為是最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
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管理方格理論的五種領(lǐng)導(dǎo)方式

管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個二維坐標(biāo)方格,，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“,，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”,。
①位于坐標(biāo)（1,，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務(wù),，又不關(guān)心人,。
②位于坐標(biāo)（1，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，,，極度關(guān)心人的需要。
③位于坐標(biāo)（5,，5）的“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡。
④位于坐標(biāo)（9,，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，極度關(guān)心任務(wù)。
⑤位于坐標(biāo)（9,，9）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是既關(guān)心任務(wù),，又關(guān)心人，被該理論認(rèn)為是最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。
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領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的優(yōu)缺點

特質(zhì)理論由于存在以下一些缺陷,，所以，在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功,，它的不足表現(xiàn)在以下四個方面：
①忽視了下屬的需要,。具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬,。
②沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性,。成功的領(lǐng)導(dǎo)可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵,。
③忽視了情境因素,。特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小等情境因素的影響,，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)在各自的組織中都可以工作得非常出色,。
④沒有區(qū)分原因和結(jié)果。特質(zhì)與績效之間的相關(guān)研究并不能解釋是因為領(lǐng)導(dǎo)具有哪些特質(zhì)才導(dǎo)致成功，還是因為成功才使領(lǐng)導(dǎo)形成了這些特質(zhì),。
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領(lǐng)導(dǎo)理論是什么
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