波士頓矩陣

波士頓矩陣分析

更新時(shí)間：2024-01-25 13:45:40 查看全文>>

波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時(shí)，應(yīng)該注意到它的局限性。
(1)在實(shí)踐中,，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的,。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先,，它用市場增長率和企業(yè)相對市場占有率兩個(gè)單一指
標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個(gè)坐標(biāo)的
劃分都只有兩個(gè)位級,，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是成正相關(guān)的,。但在有
些情況下這種假設(shè)是不成立或不全面的,。一些市場占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和
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波士頓矩陣金牛業(yè)務(wù)特點(diǎn)

金牛區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低,，但市場占有率較高,，能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的發(fā)展前景有限,。相應(yīng)的戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定戰(zhàn)略,，保持金牛產(chǎn)品的市場份額。
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波士頓矩陣四種類型
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波士頓矩陣四種類型

波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo),，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悾⒁源朔治銎髽I(yè)的產(chǎn)品競爭力,，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考,。
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波士頓矩陣分析法的主要內(nèi)容

波士頓矩陣分析法的主要內(nèi)容：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。
1,、金牛區(qū)特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低,，市場占有率較高；適用戰(zhàn)略：采取穩(wěn)定戰(zhàn)略,，保持金牛產(chǎn)品的市場份額,；
2、瘦狗區(qū)特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低,；適用戰(zhàn)略：清算戰(zhàn)略,，亦可采取轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略,； 3,、幼童區(qū)特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低,；適用戰(zhàn)略：對幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資,，以擴(kuò)大市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品,；如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品,，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略；
4,、明星區(qū) 特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高,；適用戰(zhàn)略：對明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。
外部因素評價(jià)矩陣的五個(gè)步驟：
1,、列出關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素分為機(jī)會和威脅兩大類,，因素總數(shù)控制在10~20個(gè)之間,。首先列舉機(jī)會，然后列舉威脅,，盡量具體,，可能時(shí)采用百分比、比率和對比數(shù)字等,。
2,、賦予每個(gè)因素以權(quán)重。權(quán)重值取值由0(不重要)到1(非常重要),，所有因素的權(quán)重總和必須等于1,。權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在行業(yè)中取得成功的影響程度的相對大小，機(jī)會往往比威脅得到更高的權(quán)重,，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重。確定權(quán)重時(shí)，主要以行業(yè)為基準(zhǔn),，同時(shí)注意將各個(gè)具體機(jī)會或威脅因素對行業(yè)的整體影響與對企業(yè)的具體影響結(jié)合起來考慮,。
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