將發(fā)生的直接材料和人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易,,而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難,。為此,,需要仔細(xì)研究各項(xiàng)消耗和責(zé)任中心的因果關(guān)系,采用不同的分配方法,。一般是依次按下述五個(gè)步驟來處理:
(1)直接計(jì)入責(zé)任中心,。將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目,直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心,。例如,,機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等,,在發(fā)生時(shí)可判別耗用的成本中心,,不需要采用其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。
(2)按責(zé)任基礎(chǔ)分配,。對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用,,優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用雖然不能直接歸屬于特定成本中心,,但它們的數(shù)額受成本中心的控制,,能找到合理依據(jù)來分配,如動(dòng)力費(fèi),、維修費(fèi)等,。如果成本中心能自己控制使用量,可以根據(jù)其用量來分配,。分配時(shí)要使用固定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,,防止供應(yīng)部門的責(zé)任向使用部門轉(zhuǎn)嫁。
(3)按受益基礎(chǔ)分配,。有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的,,也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配,但與各中心的受益多少有關(guān),,可按受益基礎(chǔ)分配,如按裝機(jī)功率分配電費(fèi)等,。