業(yè)務單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,，也稱為競爭戰(zhàn)略,。
更新時間：2025-04-27 09:56:02 查看全文>>
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差異化戰(zhàn)略的途徑有哪些
查看全文>>差異化戰(zhàn)略的途徑有
使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素。
開展技術開發(fā)活動,。
嚴格的生產作業(yè)活動,。
特別的營銷活動。
擴大經營范圍,。
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)借助自身產品與眾不同,，為客戶提供某種有獨特性價值的產品或服務，如產品差異化,、服務差異化,、形象差異化等，與競爭對手有明顯的區(qū)別,，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。
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成本領先戰(zhàn)略的途徑有哪些
查看全文>>成本領先戰(zhàn)略的實現途徑包括：實現規(guī)模經濟、做好供應商營銷,、塑造企業(yè)成本文化,、生產技術創(chuàng)新。
成本領先戰(zhàn)略的適用條件
產品具有較大的價格彈性,，市場中存在大量的價格敏感用戶
企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者同質化的,，實現產品差異化的途徑很少
購買者不太關注品牌，多數顧客使用產品的方式相同,，轉換成本很低,，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產品
價格因素決定了企業(yè)的市場地位，價格競爭是市場競爭的主要手段
在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中裝備相應的生產設施來實現規(guī)模經濟
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差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么
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優(yōu)點：
形成強有力的產業(yè)進入障礙
削弱購買商討價還價的能力,。一方面,，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對價格的敏感度;另一方面,，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本,，使其依賴于企業(yè)
增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力
由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，這使得替代品無法在性能上與之競爭
憑借差異化,，形成保持領先競爭對手的競爭地位
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差異化戰(zhàn)略的適用條件是什么
查看全文>>差異化戰(zhàn)略的適用條件
可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產品之間的差異,，并且這種差異被顧客認為是有價值的
顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的
技術變革很快,，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色上
具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力
具有很強的市場營銷能力
有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化
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成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢有哪些
查看全文>>成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢
形成進入障礙
增強對購買商討價還價的能力
增強對供應商的討價還價能力
樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢
可以抵御競爭對手的進攻
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企業(yè)競爭戰(zhàn)略
查看全文>>企業(yè)競爭戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略,。
成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略為自我定位；集中化戰(zhàn)略為市場細分,。
在三種基本戰(zhàn)略中，成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本競爭戰(zhàn)略的基礎,，它們是一對“對偶”的戰(zhàn)略,。
集中化戰(zhàn)略是將成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場而已。
成本領先戰(zhàn)略
含義
是指企業(yè)通過在內部加強成本控制,，在研究開發(fā),、生產、銷售,、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,，使企業(yè)總體經營成本處于產業(yè)最低水平的戰(zhàn)略
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差異化競爭
查看全文>>差異化競爭是將企業(yè)提供的產品或服務差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨特性的東西,，是一種戰(zhàn)略定位,，即企業(yè)設置自己的產品、服務和品牌以區(qū)別于競爭者,。差異化競爭的目的也就是使消費者感受到企業(yè)的產品或服務優(yōu)于其他廠商的同類產品或服務,。
差異化戰(zhàn)略，也稱特色優(yōu)勢戰(zhàn)略,。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,，在該行業(yè)內獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質,，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求,。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略,。
產品差異化帶來較高的收益,，可以用來對付供方壓力,，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高,。最后,，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時,，其所處地位比其他競爭對手也更為有利,。
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