財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支,，也是預算管理的核心部分。預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃,，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋,，指導經營活動的改善和調整,，進而推動實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
更新時間：2021-07-28 15:01:23 查看全文>>
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增量預算的缺點包括哪些
查看全文>>增量預算的缺點包括
它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
沒有降低成本的動力
它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算
它可能過期,，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關
增量預算的優(yōu)點有
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財務會計
查看全文>>財務會計是指通過對企業(yè)已經完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,，以為外部與企業(yè)有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動,。
財務會計工作內容
企業(yè)會計的一個分支,，與管理會計同為企業(yè)會計的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會計模式,，故稱“傳統(tǒng)會計”;因其側重于滿足企業(yè)外部有關方面的決策需要,，對外提供財務報告，故也稱“對外報告會計”,。
職責特點：
財務會計主要是對企業(yè)已經發(fā)生的交易或信息事項,。通過確認、計量,、記錄和報告等程序進行加工處理,，并借助于以財務報表為主要內容的財務報告形式，向企業(yè)外部的利益集團提供以財務信息為主的經濟信息,。這種信息是以貨幣作為主要計量尺度并結合文字說明來表述的,，反映了企業(yè)過去的資金運動或經濟活動歷史。
其特點是比較真實和可以驗證。財務會計對外提供的信息反映了企業(yè)與投資者,、債權人等有關方面的利益關系,，受到這些信息使用者的普遍關注;他們以此為主要依據，作出有關經濟決策,。以財務報告是經營者領導下的會計部門提供的,，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴,，就需要對信息的加工,、形成和傳遞的全過程進行嚴格的規(guī)范。會計原則,、會計準則等財務會計的規(guī)范形式便應運而生,。
財務會計作用
第一，財務會計有助于提供決策有用的信息,，提高企業(yè)透明度,，規(guī)范企業(yè)行為。
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預算管理系統(tǒng)
查看全文>>預算管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分,，旨在幫助企業(yè)建立,、完善、優(yōu)化預算管理體制,，在企業(yè)管理的基礎上引入全面預算,、責任中心,、責任控制等管理理念,、機制和方法，搭建企業(yè)管理控制,、計劃實施和業(yè)績考核的平臺,，全面提升企業(yè)管理水平。
預算管理系統(tǒng)是針對企業(yè)尤其是企業(yè)集團全面預算管理而使用的一個技術平臺,，其工作機制可以快速高效地實現客戶對全面預算管理的需求,，適應于需求不斷變化的實際情況。整個系統(tǒng)從上到下保持收集數據格式,、口徑一致,。
數據格式、口徑一致是全面預算的基礎,，全面預算管理系統(tǒng)利用CS結構的網絡報表體系,，靈活、方便的報表定義機制,，實現數據口徑從上到下的一致性,。預算管理系統(tǒng)數據上報和數據接受機制解決了上下級之問的數據及時傳輸問題。
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財務預算的方法
查看全文>>財務預算是指根據財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息,，確定預算期內各種預算指標的過程,。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實,。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法,、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法
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如何進行財務預算管理
查看全文>>1.以周資金預算為重點保月資金預算
企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經驗的基礎上,，進一步加強資金預算管理,，建立了年、季,、月,、周的資金預算管理體系，做到以日資金調控保周資金預算,，以周資金預算保月資金預算,，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。
2.建立各個業(yè)務部門共同參與,、全過程控制的全面月資金預算體系
一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調配合,。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產計劃，如：生產辦提供原料采購計劃和物資采購計劃,，基建科提供固定資產的工程用款計劃,，銷售公司提供產品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后,，將有關資料及時提供給財務部門,，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批,。
3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度
企業(yè)里的實際資金流轉不可能與預算完全相同,，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告,，并提交資金預算管理委員會審批,，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金，經批準后方可辦理付款手續(xù),，對周,、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析,，及時查找形成差異的原因,，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制,。
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財務預算表怎么做
查看全文>>一,、在進行財務預算編制之前需要先搜集,、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢,。
二,、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及數據的增減變動趨勢和關系,，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現的,，而不是遙不可及的）。
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財務預算管理包括什么
查看全文>>財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支,，也是預算管理的核心部分,。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算,、資本預算和財務預算,。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計,；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價,；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計,。
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