增量預算的缺點包括

它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

沒有降低成本的動力

它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算

它可能過期,，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)

增量預算的優(yōu)點有

財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人,、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動,。

財務(wù)會計工作內(nèi)容

企業(yè)會計的一個分支，與管理會計同為企業(yè)會計的兩大分支,。因其沿用傳統(tǒng)的會計模式,，故稱“傳統(tǒng)會計”;因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對外提供財務(wù)報告,，故也稱“對外報告會計”,。

職責特點：

財務(wù)會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項。通過確認,、計量,、記錄和報告等程序進行加工處理，并借助于以財務(wù)報表為主要內(nèi)容的財務(wù)報告形式,，向企業(yè)外部的利益集團提供以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息,。這種信息是以貨幣作為主要計量尺度并結(jié)合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運動或經(jīng)濟活動歷史,。

其特點是比較真實和可以驗證,。財務(wù)會計對外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系,，受到這些信息使用者的普遍關(guān)注;他們以此為主要依據(jù),，作出有關(guān)經(jīng)濟決策。以財務(wù)報告是經(jīng)營者領(lǐng)導下的會計部門提供的,，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴,，就需要對信息的加工,、形成和傳遞的全過程進行嚴格的規(guī)范。會計原則,、會計準則等財務(wù)會計的規(guī)范形式便應(yīng)運而生,。

財務(wù)會計作用

第一，財務(wù)會計有助于提供決策有用的信息,，提高企業(yè)透明度,，規(guī)范企業(yè)行為,。

預算管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立,、完善,、優(yōu)化預算管理體制，在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上引入全面預算,、責任中心,、責任控制等管理理念、機制和方法,，搭建企業(yè)管理控制,、計劃實施和業(yè)績考核的平臺，全面提升企業(yè)管理水平,。

預算管理系統(tǒng)是針對企業(yè)尤其是企業(yè)集團全面預算管理而使用的一個技術(shù)平臺,，其工作機制可以快速高效地實現(xiàn)客戶對全面預算管理的需求，適應(yīng)于需求不斷變化的實際情況,。整個系統(tǒng)從上到下保持收集數(shù)據(jù)格式,、口徑一致。

數(shù)據(jù)格式,、口徑一致是全面預算的基礎(chǔ),，全面預算管理系統(tǒng)利用CS結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)報表體系，靈活,、方便的報表定義機制,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑從上到下的一致性。預算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)接受機制解決了上下級之問的數(shù)據(jù)及時傳輸問題,。

財務(wù)預算是指根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略,、財務(wù)計劃和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程,。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化,，是財務(wù)計劃的分解和落實。財務(wù)預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法,、固定預算法與彈性預算法,、定期預算法與滾動預算法

1.以周資金預算為重點保月資金預算

企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強資金預算管理,，建立了年,、季、月,、周的資金預算管理體系,，做到以日資金調(diào)控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算,，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài),。

2.建立各個業(yè)務(wù)部門共同參與,、全過程控制的全面月資金預算體系

一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃,，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃,，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應(yīng)收賬款控制計劃等,。報主管領(lǐng)導審批后,，將有關(guān)資料及時提供給財務(wù)部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總,、預審并報資金預算委員會審批,。

3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算,，必須提供書面報告,，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預算和調(diào)度資金,，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù),，對周、月度資金預算執(zhí)行完后,，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析,，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務(wù)單位,，以指導今后預算的編制,。

一、在進行財務(wù)預算編制之前需要先搜集,、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢。

二,、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究,，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的,，而不是遙不可及的）,。

財務(wù)預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分,。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務(wù)計劃,，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務(wù)預算,。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入,、費用和利潤作出的預計,；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價,；財務(wù)預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。