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全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理概念？全面預(yù)算管理,，是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的組織規(guī)劃工具。

更新時(shí)間：2023-10-10 09:41:50 查看全文>>

全面預(yù)算管理的基本原則

【問題】全面預(yù)算管理的基本原則,？
單位編制的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，是指導(dǎo)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的大綱。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確,、更符合實(shí)際情況,，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：
（一）充分做好預(yù)測(cè)，廣泛占有資料,。
（二）健全組織機(jī)構(gòu),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
（三）預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性,，又要留有余地,。
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全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

【問題】全面預(yù)算管理的特點(diǎn)？
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門,、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，作為一種現(xiàn)代化管理手段,，具有其鮮明的特點(diǎn),，主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性,、主動(dòng)性和綜合性,。
企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。
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全面預(yù)算管理的內(nèi)容有哪些

【問題】全面預(yù)算管理的內(nèi)容有哪些,？
全面預(yù)算管理包括業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,；具有戰(zhàn)略性,、機(jī)制性、全員性,、平衡性,、全局規(guī)劃性等特征。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用包括明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為企業(yè)績(jī)效考核提供標(biāo)準(zhǔn),，節(jié)約成本提升收入等。
全面預(yù)算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，在對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，逐層分解,、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,，并以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排。
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全面預(yù)算管理的目的和意義

【問題】全面預(yù)算管理的目的和意義,？
目的：
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金,、信息,、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。
（一）全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化
（二）全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段
（三）全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具
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全面預(yù)算管理的作用

【問題】全面預(yù)算管理的作用,？
全面預(yù)算管理的作用有以下幾個(gè)方面：
1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向,。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，其有效推行為各分,、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范,。
3.控制,。預(yù)算是事前、事中,、事后控制的有效工具,，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照,。
4.為績(jī)效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分,、子公司和部門績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象,。
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