全面預(yù)算管理概念,？全面預(yù)算管理，是指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)的一項重要的組織規(guī)劃工具,。
更新時間：2023-10-10 09:41:50 查看全文>>
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全面預(yù)算管理的基本原則
查看全文>>【問題】全面預(yù)算管理的基本原則,？
單位編制的經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，是指導(dǎo)未來經(jīng)營活動和財務(wù)工作的大綱,。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確,、更符合實際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：
（一）充分做好預(yù)測,，廣泛占有資料,。
（二）健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項規(guī)章制度,。
（三）預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性,，又要留有余地。
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全面預(yù)算管理的特點
查看全文>>【問題】全面預(yù)算管理的特點,？
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo),，作為一種現(xiàn)代化管理手段,，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型,、市場適應(yīng)性,、主動性和綜合性。
企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提供保障,。
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全面預(yù)算管理的內(nèi)容有哪些
查看全文>>【問題】全面預(yù)算管理的內(nèi)容有哪些,？
全面預(yù)算管理包括業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,；具有戰(zhàn)略性,、機(jī)制性、全員性,、平衡性,、全局規(guī)劃性等特征。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運用包括明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為企業(yè)績效考核提供標(biāo)準(zhǔn),，節(jié)約成本提升收入等。
全面預(yù)算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，在對未來經(jīng)營環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上,，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)，逐層分解,、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位,，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動的計劃安排。
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全面預(yù)算管理的目的和意義
查看全文>>【問題】全面預(yù)算管理的目的和意義,？
目的：
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過業(yè)務(wù)、資金,、信息,、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
（一）全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化
（二）全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段
（三）全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的工具
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全面預(yù)算管理的作用
查看全文>>【問題】全面預(yù)算管理的作用,？
全面預(yù)算管理的作用有以下幾個方面：
1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向,。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。預(yù)算涉及公司所有分,、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行為各分,、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo),，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。
3.控制,。預(yù)算是事前,、事中,、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照。
4.為績效管理的依據(jù),。預(yù)算也是分,、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。
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