全面預(yù)算管理的目的和意義,？

來源：東奧會計在線責編：東奧實操2023-10-09 11:22:53

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【問題】全面預(yù)算管理的目的和意義,？

全面預(yù)算管理的目的和意義？

【答案】

目的：

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過業(yè)務(wù),、資金、信息,、人才的整合,，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

（一）全面預(yù)算是單位奮斗目標的具體化

（二）全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段

（三）全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟活動的工具

（四）全面預(yù)算是業(yè)績考核的標準

意義：

預(yù)算管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求,。市場風云變幻,，能否及時把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵,。全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：

1.提升戰(zhàn)略管理能力

戰(zhàn)略目標通過全面預(yù)算加以固化與量化,，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控,，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu),，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

2.有效的監(jiān)控與考核

預(yù)算的編制過程向集團企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標的全面信息,，同時預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù),。

將預(yù)算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段,。

3. 高效使用企業(yè)資源

預(yù)算計劃過程和預(yù)算指標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求,，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點。

通過全面預(yù)算的編制和平衡,，企業(yè)可以對有限的資源進行最佳的安排使用,，避免資源浪費和低效使用。

4. 有效管理經(jīng)營風險

全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況,，使可能的問題提前暴露,。

參照預(yù)算結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險所在,，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施,，從而達到規(guī)避與化解風險的目的,。

5.收入提升及成本節(jié)約

全面預(yù)算管理和考核、獎懲制度共同作用,，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用,。

編制全面預(yù)算過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行,。

預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標的實現(xiàn)和變化趨勢,，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對市場變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力,。

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