【問題】管理職能的排序方式,？

四種管理職能的排列方式：計(jì)劃與決策、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制,。

計(jì)劃職能是管理活動的起點(diǎn)，是確定管理目標(biāo)的第一個(gè)步驟,；組織職能是管理活動得以順利進(jìn)行的必要環(huán)節(jié),；領(lǐng)導(dǎo)職能是管理過程的活的靈魂，是集中體現(xiàn)管理者素質(zhì)和管理能力的活動,，是實(shí)現(xiàn)管理效率和效果的關(guān)鍵,；控制職能是管理過程的監(jiān)視器和調(diào)節(jié)器，它對于管理過程的順利進(jìn)行具有重要的保證作用,。

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【問題】管理職能中的首要職能是什么,？

管理職能的首要職能是協(xié)調(diào)組織資源和指導(dǎo)員工以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理者需要制定明確的目標(biāo)和策略,，分配資源,，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保員工的理解和參與,，監(jiān)督和評估績效,，以及進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵,，管理者能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力,，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展,，保持組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展,。

【問題】管理職能中最基本的職能是什么？

計(jì)劃是全部管理職能中最基本的職能,，也是實(shí)施其他管理職能的條件,。計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而對未來的行動進(jìn)行規(guī)劃和安排的工作過程。包括組織目標(biāo)的選擇和確立,，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方法的確定和抉擇,，計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制,，以及計(jì)劃的實(shí)施,。

【問題】母公司如何管理子公司品牌？

母公司管理子公司一般有以下五方式：

1. 建立集團(tuán)公司：

母公司可以通過設(shè)立集團(tuán)公司,，對子公司進(jìn)行整體管理和控制,，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)。

2. 建立股權(quán)關(guān)系：

母公司可以通過持有子公司的股權(quán),，對子公司進(jìn)行控制和管理,。

【問題】母公司如何管理子公司工作？

1. 母公司應(yīng)當(dāng)在子公司章程中明確約定子公司的業(yè)務(wù)范圍和審批權(quán)限,。子公司不得從事業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限之外的交易或事項(xiàng),。對于超越業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限的交易或事項(xiàng),，子公司應(yīng)當(dāng)提交股東（大）會審議批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2. 母公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)子公司歷年盈利水平,，結(jié)合子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況,，合理確定子公司的投資回報(bào)率，設(shè)定子公司的利潤指標(biāo),，促進(jìn)子公司業(yè)績穩(wěn)定增長,。

3. 母公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營策略,，督促子公司制定相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算方,，以確保企業(yè)整體目標(biāo)和子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 母公司應(yīng)當(dāng)對子公司發(fā)生的金額較大或風(fēng)險(xiǎn)較高的重大投資項(xiàng)目實(shí)施審核和持續(xù)監(jiān)督,。

5. 母公司應(yīng)當(dāng)建立對子公司的內(nèi)部審計(jì)制度,，明確內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、范圍,、母子公司內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)分工等,，并要求子公司及時(shí)將內(nèi)部審計(jì)報(bào)告提交母公司審閱。

【問題】母公司如何管理子公司員工,？

統(tǒng)一規(guī)章制度,。首先，要統(tǒng)一子公司管理的規(guī)章制度,，母公司和子公司的規(guī)章制度要一樣,，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局,。

統(tǒng)一管理系統(tǒng),。母公司和子公司用統(tǒng)一的辦公自動化流程系統(tǒng)，掌握子公司信息及運(yùn)營狀況,。

統(tǒng)一考勤制度,。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，對集團(tuán)的所有員工都一視同仁,，能在工作時(shí)間保持良好的溝通,。

統(tǒng)一用人制度。母公司和子公司的用人制度要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，崗位要匹配相應(yīng)能力的人才,，并且核心崗位的人才需要經(jīng)過母公司面試選拔，比如總監(jiān)級別以上的人需要通過母公司面試考核,。

統(tǒng)一培訓(xùn)制度,。子公司的培訓(xùn)內(nèi)容和風(fēng)格要和母公司保持一致，可以存在較小差異性，但大體上要保持一致,，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)要保持一致，讓集團(tuán)里每一個(gè)員工都保持一致的文化理念,。

【問題】母公司如何管理子公司人力,？

從企業(yè)集團(tuán)的角度來看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在母公司對子公司的人力管控,。人力管控是個(gè)適度的集權(quán)和分權(quán)過程,，既不能放任自流，也不能包辦和一管到底,。

1. 明確子公司人力資源部門職能定位,，選擇子公司人力資源管控模式。對子公司人力資源管控實(shí)施過程化,、流程化,，并加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。

2. 對子公司監(jiān)事,、核心管理崗位委派管理人員,，穩(wěn)定人力資源管理環(huán)境，建立與總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源政策,。

3. 對子公司核心人員針對性的設(shè)計(jì)中長期激勵方式,，以調(diào)動主觀能動性，吸引,、保留與激勵人才,。

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【問題】母公司如何管理子公司財(cái)務(wù)？

母公司可以通過如下方式對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理：

1. 建立管理層結(jié)構(gòu)：母公司可以在子公司設(shè)立管理層,，派遣高級管理人員進(jìn)行管理,、指導(dǎo)和監(jiān)督，定期組織財(cái)稅培訓(xùn)提升能力培養(yǎng),。

2. 財(cái)務(wù)制度管理：母公司可以通過為子公司建立財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理,，通過制度設(shè)置業(yè)務(wù)流程，控制資金流和資產(chǎn)安全,。

3. 內(nèi)外審計(jì)管理：母子成立集團(tuán)關(guān)系,，建立內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范體系,。建立定期外部審計(jì)機(jī)制,，規(guī)范子公司財(cái)務(wù)工作。

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