母公司如何管理子公司員工,？
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職場(chǎng)陪伴【問(wèn)題】母公司如何管理子公司員工,？
【答案】
統(tǒng)一規(guī)章制度,。首先,，要統(tǒng)一子公司管理的規(guī)章制度，母公司和子公司的規(guī)章制度要一樣,，管理的方式也保持一致,，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。
統(tǒng)一管理系統(tǒng),。母公司和子公司用統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化流程系統(tǒng),，掌握子公司信息及運(yùn)營(yíng)狀況。
統(tǒng)一考勤制度,。母公司和子公司的考勤制度也保持一致,，對(duì)集團(tuán)的所有員工都一視同仁，能在工作時(shí)間保持良好的溝通,。
統(tǒng)一用人制度,。母公司和子公司的用人制度要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，崗位要匹配相應(yīng)能力的人才,，并且核心崗位的人才需要經(jīng)過(guò)母公司面試選拔,，比如總監(jiān)級(jí)別以上的人需要通過(guò)母公司面試考核。
統(tǒng)一培訓(xùn)制度,。子公司的培訓(xùn)內(nèi)容和風(fēng)格要和母公司保持一致，可以存在較小差異性,，但大體上要保持一致,，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)要保持一致，讓集團(tuán)里每一個(gè)員工都保持一致的文化理念,。
定期集團(tuán)會(huì)議,。要定期舉行集團(tuán)會(huì)議，讓每個(gè)子公司的主要負(fù)責(zé)人來(lái)向總公司匯報(bào)子公司情況,，也讓子公司的負(fù)責(zé)人知曉母公司的近期的發(fā)展計(jì)劃,。
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說(shuō)明：因政策不斷變化,，以上會(huì)計(jì)實(shí)操相關(guān)內(nèi)容僅供參考,，如有異議請(qǐng)以官方更新內(nèi)容為準(zhǔn)。
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