標桿管理的類型,？標桿管理的四種類型： 1.內(nèi)部標桿管理——以企業(yè)內(nèi)部操作為基準的標桿管理。它是最簡單且易操作的標桿管理方式之一,。辨識內(nèi)部績效標桿的標準,，即確立內(nèi)部標桿管理的主要目標，
更新時間：2023-12-29 10:12:00 查看全文>>
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標桿管理的缺點
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企業(yè)不能將短期成效轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的盈利能力，進一步戰(zhàn)略執(zhí)行/提高運作效率,，離自己追求越來越遠,，因為：
1. 忽視創(chuàng)新和服務(wù)的對象，大量應(yīng)用標桿管理方法所引起的后果：
單純的標桿管理,，缺乏結(jié)合自己實際情況的創(chuàng)新導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同,，標桿管理的基本思想就是模仿，通過模仿,、學習然后超越,；
標桿管理使得單個企業(yè)運作效率的絕對水平大幅度提高，而企業(yè)之間相對效率差距卻日益縮??；
單純的為趕超先進而繼續(xù)推行標桿管理，則會使企業(yè)陷入“落后—基準—又落后—再基準”的“標桿管理陷阱”之中,；
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標桿管理的優(yōu)點
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1. 標桿管理有助于組織改善績效
標桿管理作為一種管理工具，在績效管理中發(fā)揮著重要作用,，特殊適合作為改善績效的工具,。在管理實踐中，實施標桿管理的組織,，通過辨識行業(yè)內(nèi)外最佳企業(yè)的績效及其實踐途徑,，確定需要超越的標桿，然后制定需要超越的績效標準,，同時制定相應(yīng)的改善措施,，進而實施標桿超越，最終制定循環(huán)提升的超越機制,，實現(xiàn)績效的持續(xù)提升,。
2. 標桿管理有助于組織的長遠發(fā)展
標桿管理是組織挖掘增長潛力的工具,。通過與標桿進行比較，個人,、部門甚至組織的潛力被充分激發(fā)出來,，這有助于組織克服內(nèi)部的短視現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間的運作,，組織會形成固定的企業(yè)文化,，將外在動力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)長期健康發(fā)展,。
3. 標桿管理有助于建立學習型組織
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標桿管理的要素有哪些
查看全文>>【問題】標桿管理的要素有哪些,？
標桿管理的要素是界定標桿管理定義、分類和程序的基礎(chǔ),。標桿管理主要有以下三個要素：
1. 標桿管理實施者,，即發(fā)起和實施標桿管理的組織。
2. 標桿伙伴,，也稱標桿對象,，即定為“標桿”被學習借鑒的組織，是任何樂于通過與標準管理實施者進行信息和資料交換,，而開展合作的內(nèi)外部組織或單位,。
3. 標桿管理項目，也稱標桿管理內(nèi)容,，即存在不足,，通過標桿管理向他人學習借鑒以謀求提高的領(lǐng)域。
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標桿管理的特點
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1.標桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
現(xiàn)在很多公司尤其是那些跨國公司將標桿管理視為獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性管理工具,。因為現(xiàn)行市場競爭的主題是創(chuàng)新速度，是如何確保自身的創(chuàng)新速度超過競爭對手,。標桿管理恰好緊緊圍繞創(chuàng)新這一主題,。標桿管理涉及為獲取競爭優(yōu)勢而搜尋、發(fā)現(xiàn)和實施創(chuàng)新思維的全過程,。
2.標桿管理的方法
標桿管理的先驅(qū)和最著名的倡導者---施樂公司的羅伯特開普,，將標桿管理活動劃分為5個階段，每階段有若干個步驟,。
一是計劃：確認對哪個流程進行標桿管理,；確定用于做比較的公司；決定收集資料的方法并收集資料,。
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