標桿管理的類型？

來源：東奧會計在線責編：東奧實操2023-12-26 09:59:20

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【問題】標桿管理的類型,？

標桿管理的類型？

【答案】

標桿管理的四種類型：

1.內部標桿管理——以企業(yè)內部操作為基準的標桿管理,。它是最簡單且易操作的標桿管理方式之一,。辨識內部績效標桿的標準，即確立內部標桿管理的主要目標,，可以做到企業(yè)內信息共享,。辨識企業(yè)內部最佳職能或流程及其實踐，然后推廣到組織的其他部門,，不失為企業(yè)績效提高最便捷的方法之一,。除非用作外部標桿管理的基準，單獨執(zhí)行內部標桿管理的企業(yè)往往持有內向視野,，容易產生封閉思維,。因此在實踐中內部標桿管理應該與外部標桿管理結合起來使用。

2.競爭標桿管理———以競爭對象為基準的標桿管理,。競爭標桿管理的目標是與有著相同市場的企業(yè)在產品,、服務和工作流程等方面的績效與實踐進行比較，直接面對競爭者,。這類標桿管理的實施較困難,，原因在于除了公共領域的信息容易接近外，其他關于競爭企業(yè)的信息不易獲得,。

3.職能標桿管理———以行業(yè)領先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀職能操作為基準進行的標桿管理,。這類標桿管理的合作者常常能相互分享一些技術和市場信息，標桿的基準是外部企業(yè)（但非競爭者）及其職能或業(yè)務實踐,。由于沒有直接的競爭者,，因此合作者往往較愿意提供和分享技術與市場信息。

4.流程標桿管理——以最佳工作流程為基準進行的標桿管理,。標桿管理是類似的工作流程,，而不是某項業(yè)務與操作職能或實踐。這類標桿管理可以跨不同類組織進行。它一般要求企業(yè)對整個工作流程和操作有很詳細的了解,。