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高級會(huì)計(jì)師

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是,?

    戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是預(yù)測。

    戰(zhàn)略管理過程主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施,。

    戰(zhàn)略分析

    戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢)正在發(fā)生哪些變化,這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會(huì)和威脅,。內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個(gè)方面展開,。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位,公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。

    戰(zhàn)略選擇

    可選擇的戰(zhàn)略類型有總體(公司層)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略、職能(職能層)戰(zhàn)略,??傮w(公司層)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略,。職能(職能層)戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略,。

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  • 職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么

    職能戰(zhàn)略是為貫徹,、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略,。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率,使企業(yè)各種資源的利用效率最大化,。具有從屬性,、單一性(或?qū)R恍?、針對性的特點(diǎn),,對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用,。

    集中化戰(zhàn)略選擇:集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率,、更好的效果為某一特殊對象服務(wù),,從而超過面對廣泛市場的競爭對手,或?qū)崿F(xiàn)差別化,,或?qū)崿F(xiàn)低成本,,或二者兼得。

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    差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么

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  • 集中化戰(zhàn)略選擇的特征是什么

    集中化戰(zhàn)略選擇:集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群,、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù),,從而超過面對廣泛市場的競爭對手,,或?qū)崿F(xiàn)差別化,,或?qū)崿F(xiàn)低成本,或二者兼得,。

    職能戰(zhàn)略是為貫徹,、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率,,使企業(yè)各種資源的利用效率最大化,。具有從屬性、單一性(或?qū)R恍?,、針對性的特點(diǎn),,對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用。

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  • 差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么

    差異化戰(zhàn)略選擇的特征包括:

    1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本,,但此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。

    2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了,,它成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略,。

    3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧,。

    4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià),有時(shí)即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),,也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格,。

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    經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是什么

    企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí),,一般應(yīng)遵循:目標(biāo)可行原則,、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則,、協(xié)同管理原則,。

    戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略管理原則,、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個(gè)層次體系與程序,。

    戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制,、戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。

    戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實(shí)施過程中受許多因素的影響,,如組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等,,構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng),。

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  • 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃是:

    (1)正確地選擇資金的投向,,合理地安排使用;

    (2)正確地選擇籌資的途徑,,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對資金的需求,;

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  • 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略,,并通過跟蹤對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來進(jìn)行調(diào)整,,制定新戰(zhàn)略。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,,確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,。其要素有:產(chǎn)品與市場,、成長方向、競爭優(yōu)勢,、協(xié)同效應(yīng),。

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