戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是預(yù)測,。
戰(zhàn)略管理過程主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢)正在發(fā)生哪些變化,，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會和威脅,。內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個(gè)方面展開,。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位,，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。
戰(zhàn)略選擇
可選擇的戰(zhàn)略類型有總體(公司層)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略,、職能(職能層)戰(zhàn)略?？傮w(公司層)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略,、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略,。職能(職能層)戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,、采購戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略,。
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職能戰(zhàn)略是為貫徹,、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率,，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化,。具有從屬性、單一性(或?qū)Ｒ恍?,、針對性的特點(diǎn),，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用。
集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群,、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率,、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面對廣泛市場的競爭對手,，或?qū)崿F(xiàn)差別化,，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得,。
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率,、更好的效果為某一特殊對象服務(wù),，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化,，或?qū)崿F(xiàn)低成本,，或二者兼得。
職能戰(zhàn)略是為貫徹,、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略,。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化,。具有從屬性,、單一性(或?qū)Ｒ恍?、針對性的特點(diǎn),，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用,。
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征包括：
1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本,，但此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo),。
2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了,，它成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略,。
3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧,。
4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價(jià),，有時(shí)即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。
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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素
企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí),，一般應(yīng)遵循：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則,、責(zé)任落實(shí)原則,、協(xié)同管理原則。
戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略管理原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素,、三個(gè)層次體系與程序,。
戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié),。
戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實(shí)施過程中受許多因素的影響,，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格,、信息溝通等，構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng),。
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃是：
（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用,；
（2）正確地選擇籌資的途徑,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求；
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件,、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略,，并通過跟蹤對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動態(tài)管理過程,。其要素有：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢,、協(xié)同效應(yīng),。
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名師講解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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教授,，注冊會計(jì)師，稅務(wù)集團(tuán)高級顧問及合伙人,，高級會計(jì)資格考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)專家,。
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管理學(xué)博士后、注冊會計(jì)師,、高級會計(jì)師,，多年評審、教學(xué)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),。
丁奎山高會《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》
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