戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是預(yù)測。
戰(zhàn)略管理過程主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施,。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢)正在發(fā)生哪些變化,這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會(huì)和威脅,。內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個(gè)方面展開,。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位,公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。
戰(zhàn)略選擇
可選擇的戰(zhàn)略類型有總體(公司層)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略、職能(職能層)戰(zhàn)略,??傮w(公司層)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略,。職能(職能層)戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略,。
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