企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領域的具體應用,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展,，在綜合分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
更新時間：2022-07-01 14:28:39 查看全文>>
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明星業(yè)務是指什么
查看全文>>明星業(yè)務(高增長——強競爭地位)，這類業(yè)務通常處于快速增長的市場,，具有很大的市場份額。在企業(yè)的全部業(yè)務中，明星業(yè)務的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業(yè)資源的主要消費者,，需要大量的投資。為了保護和擴展明星業(yè)務在增長的市場上占主導地位,，企業(yè)應在短期內優(yōu)先供給給他們所需的資源,，支持它們繼續(xù)發(fā)展—現(xiàn)金流的主要使用單位。
金牛業(yè)務(低增長——強競爭地位),。這類業(yè)務處于成熟的低速增長的市場中,，市場地位有利,，盈利率高,，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金,，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展,。——現(xiàn)金流的主要來源,。
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職能戰(zhàn)略的內涵是什么
查看全文>>職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略,。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率,，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。具有從屬性,、單一性(或專一性),、針對性的特點，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用,。
集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群,、某產品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務,，從而超過面對廣泛市場的競爭對手,，或實現(xiàn)差別化，或實現(xiàn)低成本,，或二者兼得,。
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
查看全文>>差異化戰(zhàn)略選擇的特征包括：
1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標,。
2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了,，它成為在一個產業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。
3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準備,。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧,。
4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點,，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格,。
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經營戰(zhàn)略選擇的影響因素
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經營戰(zhàn)略選擇的影響因素
查看全文>>經營戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：市場競爭范圍,、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源,。市場競爭范圍：明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇的首要因素;市場細分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發(fā),、新產品開發(fā),、市場滲透、還是多元化經營,，都必須建立在新的或改進市場細分基礎上,。市場細分決策為了經營戰(zhàn)略選擇明確了方向。企業(yè)競爭優(yōu)勢來源：爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的前提,。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎上,，應進一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩方面：一是低成本優(yōu)勢,。二是獨特性優(yōu)勢,。
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經營戰(zhàn)略的內涵是什么
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分配戰(zhàn)略的目標是什么
查看全文>>分配戰(zhàn)略的目標是促進公司長遠發(fā)展,；保障股東權益,；穩(wěn)定股價、保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定,。
分配戰(zhàn)略從廣義來講,，是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例，保證企業(yè)債權人,、員工,、國家和股東的長遠利益。
經營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內,，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式,，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法,。
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基于資本結構優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇
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成本領先戰(zhàn)略的含義
查看全文>>成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本,，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略;其核心就是加強內部成本控制,，在研發(fā)、生產,、銷售,、服務、廣告等領域把成本降到最低,，成為行業(yè)成本領先者,。
經營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式,，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造,、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
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市場滲透戰(zhàn)略是指什么
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分配戰(zhàn)略的含義
查看全文>>分配戰(zhàn)略從廣義來講,，是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例，保證企業(yè)債權人,、員工,、國家和股東的長遠利益。
主要包括企業(yè)收益分配戰(zhàn)略與股利分配戰(zhàn)略,。狹義分配戰(zhàn)略是股利分配戰(zhàn)略,。
分配戰(zhàn)略的目標是促進公司長遠發(fā)展;保障股東權益;穩(wěn)定股價,、保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定,。
經營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式,，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造,、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
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經營戰(zhàn)略的內涵是什么
查看全文>>經營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內,，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造,、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法,。
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本,，甚至是在同行業(yè)中的最低成本,，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略;其核心就是加強內部成本控制，在研發(fā),、生產,、銷售,、服務、廣告等領域把成本降到最低,，成為行業(yè)成本領先者,。
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