財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性,、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程,。
更新時(shí)間：2019-06-24 10:32:57 查看全文>>
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo),、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述,。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略,。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性,、系統(tǒng)性,、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征,。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇,、實(shí)施與控制,、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程,。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,，適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的需要,，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力、防范風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)等方法,，創(chuàng)新與實(shí)踐財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說(shuō),，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征：
1.動(dòng)態(tài)性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn),，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性,。
2.全局性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),，其涉及的范圍更加廣泛,。
3.外向性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅,，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性,，從而大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo),。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本是通過(guò)資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程則是通過(guò)對(duì)外溝通來(lái)完成的,。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性,、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程,。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性,、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃,，并確保其執(zhí)行。對(duì)財(cái)務(wù)方,、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程,。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃是：
（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用,；
（2）正確地選擇籌資的途徑,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求；
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