戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),。適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
更新時(shí)間：2023-11-15 16:43:00 查看全文>>
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適用條件
查看全文>>適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類(lèi)為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類(lèi)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,。適合于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),。
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特征：
(1)有獨(dú)立的業(yè)務(wù)；它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,，但在計(jì)劃工作中能與公司其他業(yè)務(wù)分開(kāi)而單獨(dú)作業(yè),。
(2)有不同的任務(wù)；它有區(qū)別于其他業(yè)務(wù)單位的具體任務(wù),，大目標(biāo)相同,，從不同的方向去努力,。
(3)有自己的競(jìng)爭(zhēng)者；在各自的領(lǐng)域都有現(xiàn)實(shí)的或潛在的對(duì)手,。
(4)掌握一定的資源,；掌握公司分配的資源的控制權(quán)，以創(chuàng)造新的資源,。
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特征：
(1)有獨(dú)立的業(yè)務(wù);它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,，但在計(jì)劃工作中能與公司其他業(yè)務(wù)分開(kāi)而單獨(dú)作業(yè)。
(2)有不同的任務(wù);它有區(qū)別于其他業(yè)務(wù)單位的具體任務(wù),，大目標(biāo)相同,，從不同的方向去努力。
(3)有自己的競(jìng)爭(zhēng)者;在各自的領(lǐng)域都有現(xiàn)實(shí)的或潛在的對(duì)手,。
(4)掌握一定的資源;掌握公司分配的資源的控制權(quán),，以創(chuàng)造新的資源。
(5)有自己的管理班子;它往往有一位經(jīng)理,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃,、利潤(rùn)業(yè)績(jī)，并且控制影響利潤(rùn)的大多數(shù)因素,。
(6)能從戰(zhàn)略計(jì)劃中得到好處;它有相對(duì)的獨(dú)立權(quán),，能按貢獻(xiàn)分得應(yīng)有的利潤(rùn)和其他好處。
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
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優(yōu)點(diǎn)：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況;
(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類(lèi)似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);
(4)由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效,。
缺點(diǎn)：
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
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(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況;
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
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(1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層,，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn);
(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦,，而這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成功能性失調(diào)并會(huì)對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響。
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的適用情況
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適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),。
優(yōu)點(diǎn)：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況;
(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類(lèi)似使命的產(chǎn)品,、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);
(4)由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。
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