戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。
更新時間：2023-11-15 16:43:00 查看全文>>
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適用條件
查看全文>>適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè),。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。適合于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特征：
(1)有獨立的業(yè)務(wù)；它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,，但在計劃工作中能與公司其他業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè)。
(2)有不同的任務(wù),；它有區(qū)別于其他業(yè)務(wù)單位的具體任務(wù),，大目標(biāo)相同，從不同的方向去努力,。
(3)有自己的競爭者,；在各自的領(lǐng)域都有現(xiàn)實的或潛在的對手。
(4)掌握一定的資源,；掌握公司分配的資源的控制權(quán),，以創(chuàng)造新的資源。
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特征：
(1)有獨立的業(yè)務(wù);它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,，但在計劃工作中能與公司其他業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè),。
(2)有不同的任務(wù);它有區(qū)別于其他業(yè)務(wù)單位的具體任務(wù)，大目標(biāo)相同,，從不同的方向去努力,。
(3)有自己的競爭者;在各自的領(lǐng)域都有現(xiàn)實的或潛在的對手。
(4)掌握一定的資源;掌握公司分配的資源的控制權(quán),，以創(chuàng)造新的資源,。
(5)有自己的管理班子;它往往有一位經(jīng)理，負責(zé)戰(zhàn)略計劃,、利潤業(yè)績,，并且控制影響利潤的大多數(shù)因素。
(6)能從戰(zhàn)略計劃中得到好處;它有相對的獨立權(quán),，能按貢獻分得應(yīng)有的利潤和其他好處。
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),。
優(yōu)點：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報告其經(jīng)營情況,，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;
(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);
(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本,，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效,。
缺點：
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報告其經(jīng)營情況,，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點：
(1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠;
(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦,，而這些競爭會變成功能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響,。
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的適用情況
查看全文>>戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。
適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè),。
優(yōu)點：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報告其經(jīng)營情況,，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;
(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);
(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本,，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效,。
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