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預算

預算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內部控制工具。通過預算,，企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃,。預算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預算、成本預算,、采購預算等,。

更新時間：2023-10-26 16:03:08 查看全文>>

資本預算的分類

(1)擴張性項目，購置新的長期資產(chǎn),，擴張規(guī)模,，增加收入。
(2)重置性項目,，更換現(xiàn)有長期資產(chǎn),，維持產(chǎn)能，提高效率,。
(3)強制性項目(合規(guī)性項目),，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn),，購置安全生產(chǎn),、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)。
資本預算的步驟
(1)識別,，確定備選的各個項目投資方,。
(2)調查，預測投資方的相關現(xiàn)金流量,。
(3)評價,，計算投資方的項目評價指標，主要是指凈現(xiàn)值,、內含報酬率和回收期,。
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資本預算的主要收入來源是什么

資本預算綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用于經(jīng)濟建設,，其收入主要是債務收入,。資本預算，是指為構建長期資產(chǎn)(如機器,、廠房)而制訂的支出計劃,，也包括所需的相應的融資方式。資本預算可以理解為長期投資決策或項目投資決策,。
風險識別的原則有哪些
1.全面周詳?shù)脑瓌t
為了對風險進行識別,，應該全面系統(tǒng)地考察,、了解各種風險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴重程度，風險因素及因風險的出現(xiàn)而導致的其他問題,。
2.綜合考察的原則
由于復雜風險系統(tǒng)的存在，使得某一種獨立的分析方法難以對全部風險奏效,，因此必須綜合使用多種分析方法,。
3.量力而行的原則
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總預算是什么

總預算（年度預算）是企業(yè)一年或短語一年的期間的綜合預算，包括銷售額,、生產(chǎn)數(shù)量,、采購數(shù)量和其他生產(chǎn)成本預算金額的確認，還包括現(xiàn)金預算和其他財務預算的編制,?？傤A算從銷售預算起步，需要預測企業(yè)的各項收入和成本,、費用,，知道編制完成預計的財務報表，是企業(yè)戰(zhàn)略目標在具體時間段的量化計量,。
預算的分類
（一）從預算所涵蓋的內容范圍來看,，主要分為經(jīng)營預算、資本預算和財務預算,。
1,、經(jīng)營預算
經(jīng)營預算又稱日常業(yè)務預算，是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算,，具體包括銷售預算,、生產(chǎn)預算、直接材料消耗及采購預算,、直接工資及其他直接支出預算,、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算,、經(jīng)營及管理費用預算等,，這些預算前后銜接，既有實物量指標,，又有價值量和時問量指標,。
2、資本預算
資本預算又稱特種決策預算,，最能直接體現(xiàn)決策的結果,，它實際是中選方的進一步規(guī)劃。如資本投資預算是長期投資計劃的反映,，它是為規(guī)劃投資所需資金并控制其支出而編制的預算,，主要包括與投資相關的現(xiàn)金支付進度與數(shù)量計劃,，綜合表現(xiàn)為各投資年度的現(xiàn)金收支預計表。
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預算編制的參與者

預算編制的參與者：
董事會：不直接參與編制,，有最終的審批權和任命預算委員會成員的權力,；最高管理者：對預算負有最終責任;預算委員會：由高級管理人員組成，負責具體預算的編制,、審批,、監(jiān)督和修正；中低管理層：負責具體預算的執(zhí)行,，也可能編制本部門的預算,；業(yè)務專家：提供專業(yè)領域細節(jié)知識，涉及特定領域具體預算數(shù)字的確定,。
預算編制的步驟：
根據(jù)戰(zhàn)略,，參考內、外部具體情況起草整體和各部門預算,；
對預算草進行審核,，需要參考預算和戰(zhàn)略的關聯(lián)度，根據(jù)不同部門預算的協(xié)調性和執(zhí)行度調整確認,；
部門及預算委員會批準預算,；執(zhí)行預算，評估當期業(yè)績,，與預期表現(xiàn)進行對比,；
分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解,；期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。
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預算編制的步驟

預算編制的步驟：
根據(jù)戰(zhàn)略,，參考內,、外部具體情況起草整體和各部門預算；
對預算草進行審核,，需要參考預算和戰(zhàn)略的關聯(lián)度,，根據(jù)不同部門預算的協(xié)調性和執(zhí)行度調整確認；
部門及預算委員會批準預算,；執(zhí)行預算,，評估當期業(yè)績，與預期表現(xiàn)進行對比,；
分析差異原因,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解；期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋,。
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預算的編制方式

預算的編制方式：
1. 權威式預算：是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解,，制定每個部門的具體預算，中低層管理者不參與預算的制定,，只負責執(zhí)行分配到的預算目標,。
2. 參與式預算：是指各層級的經(jīng)理和關鍵員工一同制定本部門預算，最高管理層負責匯總和審批預算,。
3. 混合式預算：是權威式預算和參與式預算的結合,。
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預算的作用是什么

做計劃和設目標。以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展,，將各項收支以量化的形式展示在預算中；
規(guī)劃,、協(xié)調,、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況,、相互協(xié)調,，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；
建立了標準和績效考核指標,，以測量完成整體目標的進度,，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進,；
可用于員工績效的考核,，將整體預算的指標分解到負責人。
預算和決算的區(qū)別
預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃,。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量,、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策,、政府活動的范圍和方向,。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效,。
決算，指根據(jù)年度預算執(zhí)行結果而編制的年度會計報告,。它是預算執(zhí)行的總結,。當國家預算執(zhí)行進入終結階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結果編制國家決算,。它反映年度國家預算收支的最終結果,，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。
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