不需要完全一致,。
但相差不要太多,且要說明出入在哪里,,多在哪里,,少在哪里。通常預(yù)算有多余的需要返還,如果預(yù)算少了,,可以按比例支付,,超出部分自費(fèi)。
決算有時(shí)大于預(yù)算,,主要是預(yù)算編制不完整,、不合理,,導(dǎo)致出現(xiàn)了無預(yù)算支出或超預(yù)算支出,。決算有時(shí)小于預(yù)算,說明編制不符合實(shí)際,,部分預(yù)算項(xiàng)目沒有執(zhí)行到位,。
預(yù)算管理的重要性
預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃緊密相關(guān),,它幫助校驗(yàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性,通過發(fā)揮資源配置功能,,合理引導(dǎo)資源使用,,提升企業(yè)經(jīng)營效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障,。
預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分,。預(yù)算管理通過建立全方位、全流程的過程監(jiān)控指標(biāo)體系,,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)資源使用過程的及時(shí)監(jiān)控,,確保財(cái)務(wù)資源的使用安全,它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分,。
預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段,。預(yù)算管理通過建立客觀明晰的成果指標(biāo),利用平衡計(jì)分卡為財(cái)務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績評估手段和考核依據(jù),,充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力,,“堵邪路”、“開正道”,,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的良性循環(huán),。