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企業(yè)資源計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP,，由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA,、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用及其戰(zhàn)略意義有所關(guān)注,。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計(jì)劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。

預(yù)算編制方法

預(yù)算編制方法主要包括：按照編制基礎(chǔ)來(lái)劃分,，可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算,。按照預(yù)算的狀態(tài)進(jìn)行劃分，可以將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,。根據(jù)預(yù)算的時(shí)間屬性劃分,，可以將預(yù)算分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

營(yíng)運(yùn)資本管理

營(yíng)運(yùn)資本管理方法是適中型籌資策略,、保守型籌資策略,、激進(jìn)型籌資策略,、適中型投資策略、保守型投資策略,、激進(jìn)型投資策略,。營(yíng)運(yùn)資本管理分為營(yíng)運(yùn)資本投資和營(yíng)運(yùn)資本籌資兩部分。

預(yù)算約束線的變動(dòng)

預(yù)算約束線的變動(dòng)：相對(duì)價(jià)格不變,，收入改變,，預(yù)算線平行移動(dòng)，收入增加,，預(yù)算線平行向右移動(dòng),；收入減少，預(yù)算線平行向左移動(dòng),。其中一種商品價(jià)格變動(dòng),，其他因素不變，預(yù)算線轉(zhuǎn)動(dòng),，橫軸價(jià)格變動(dòng),，預(yù)算線繞著縱軸截距順時(shí)針或逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)；縱軸價(jià)格變動(dòng),，預(yù)算線繞著橫軸截距順時(shí)針或逆時(shí)針旋轉(zhuǎn),。

預(yù)算約束線

預(yù)算約束線斜率是兩種商品價(jià)格的負(fù)比率或兩種商品價(jià)格的比率的負(fù)值。斜率的大小表明在不改變總支出數(shù)量的前提下,，兩種商品可以相互替代的比率,。預(yù)算線上的點(diǎn)表示用盡所有收入所能購(gòu)買的各種消費(fèi)組合，預(yù)算線外的點(diǎn)是支付能力達(dá)不到的選擇,。

投資收益率的計(jì)算公式

投資收益率的計(jì)算公式：投資收益率=年息稅前利潤(rùn)或年均息稅前利潤(rùn)/項(xiàng)目總投資*100%。息稅前利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=凈利潤(rùn)/(1-所得稅稅率)+利息費(fèi)用=凈利潤(rùn)+所得稅費(fèi)用+利息費(fèi)用=利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用,。

產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)

產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略：導(dǎo)入期特點(diǎn)：設(shè)計(jì)新穎,，質(zhì)量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜,，產(chǎn)品各方面都在不斷變化,。營(yíng)銷策略是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。成長(zhǎng)期特點(diǎn)：各廠家產(chǎn)品技術(shù)和性能差異大,。成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī),。成熟期特點(diǎn)：逐步標(biāo)準(zhǔn)化,，差異小，技術(shù)與質(zhì)量改進(jìn)緩慢,。成熟期營(yíng)銷策略是提高效率,，降低成本,。衰退期特點(diǎn)：差別小，價(jià)格差異也小,，質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。衰退期營(yíng)銷策略是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量,。

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期、成熟期,、衰退期,。導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高，主要是因?yàn)椴淮_定能不能在產(chǎn)業(yè)中存活下來(lái),，產(chǎn)品是否能被消費(fèi)者接受等,。成長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是因?yàn)榻?jīng)過(guò)導(dǎo)入期后,，產(chǎn)品的不確定性下降了,，主要風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品市場(chǎng)份額以及該份額是否能保持到成熟期的到來(lái)有關(guān)。

成本核算的意義

成本核算的意義：成本核算的正確與否,，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、分析,、考核和改進(jìn)等控制工作,，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程,，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程,，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程。

內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)

內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)是評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理,、控制和公司治理流程的有效性,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是指對(duì)本單位及其所屬單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理,，以及所屬單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況等,，實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督,、評(píng)價(jià)和建議,，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng),。