精益生產(chǎn)的核心是:追求零庫(kù)存,、追求快速反應(yīng),,即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧,、人本位主義,、庫(kù)存是“禍根”。
更新時(shí)間:2023-03-28 17:17:56 查看全文>>
精益生產(chǎn)的核心是:追求零庫(kù)存,、追求快速反應(yīng),,即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧,、人本位主義,、庫(kù)存是“禍根”。
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1.生產(chǎn)方式不同
精益生產(chǎn)是以生產(chǎn)流程劃分,,優(yōu)化資源,,改善流程,降低成本,;傳統(tǒng)大批生產(chǎn)以職權(quán)范圍劃分,,內(nèi)部流程穩(wěn)定;
2.對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度不同
精益生產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)重視外部客戶,,以客戶需求作為產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)銷(xiāo)售的出發(fā)點(diǎn);傳統(tǒng)大批生產(chǎn)更重視企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和狀況,,完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn),;
3.生產(chǎn)質(zhì)量要求不同
精益生產(chǎn)努力消除浪費(fèi),,減少不必要的損耗,;傳統(tǒng)大批生產(chǎn)認(rèn)為適當(dāng)?shù)睦速M(fèi)是生產(chǎn)中的必然。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、人員組織,、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用,、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式,。
精益生產(chǎn)方式的主要特征:
(1)品質(zhì)--尋找,、糾正和解決問(wèn)題;
(2)柔性--小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期,、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率,、減少浪費(fèi);
精益生產(chǎn)方式的主要特征:
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問(wèn)題;
(2)柔性--小批量,、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期,、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);
精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi),降低成本,,向零缺陷,、零庫(kù)存進(jìn)軍,用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。
精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng),,縮短生產(chǎn)周期,,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。
精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動(dòng),,以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
精益生產(chǎn)工具有:
價(jià)值流分析(VSM),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP),、5S與目視化管理、全員設(shè)備保全(TPM),、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn),、拉動(dòng)式計(jì)劃(PULL)、快速切換(SMED),、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT),、全員革新管理(TIM)。
精益生產(chǎn)方式的主要特征:
(1)品質(zhì)--尋找,、糾正和解決問(wèn)題;
(2)柔性--小批量,、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
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美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師,、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開(kāi)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,,教授,碩士生導(dǎo)師,,CMA,,ACCA;中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事,;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人,。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃,、績(jī)效與分析》
英國(guó)華威商學(xué)院碩士,CPA,、ACCA,、AICPA、CMA持證者,,中國(guó)石油,、中國(guó)銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師,。
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