公司治理的六個方面通常包括：

①股權結構的治理：涉及股權分布的多樣化治理措施,，如股票期權、內部董事會監(jiān)督,、外部公司控制權市場以及獨立董事制度等,。

②公司內部治理結構：包括股東大會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運作和權力分配,，確保決策的有效性和權力的平衡。

③員工激勵與處罰措施：涉及如何通過薪酬和績效評估激勵員工,，以及如何通過處罰措施保證員工遵守公司規(guī)定,。

④股東決策：關注股東大會的決策過程，包括對公司戰(zhàn)略方向,、資本結構,、利潤分配等重要事項的決策。

⑤高級管理人員的雇傭：涉及公司高層管理人員的選拔,、任命,、評估和激勵，確保管理層的能力與公司目標一致,。

⑥商業(yè)機密的保護：確保公司的商業(yè)機密和敏感信息得到合理保護,，防止信息泄露對公司造成不利影響。

在公司治理中,，主要的機構包括股東大會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,。

①股東大會：公司的最高權力機構和決策機構，負責決定公司的重大事項,，如合并,、分立、解散,、年度決算,、利潤分配、董事會成員等,。

②董事會：對股東大會負責,，是公司的常設權力機構,，負責公司及其經(jīng)營活動的指揮與管理。

③監(jiān)事會：由股東代表和適當比例的公司職工代表組成,，對董事和經(jīng)理層進行監(jiān)督,。

④經(jīng)理層：由公司董事會聘任，負責公司的日常經(jīng)營管理和行政事務,。

此外,，公司治理模式可以分為外部控制主導型治理模式、內部控制主導型治理模式和家族控制主導型治理模式,。

公司治理的定義

(一)股權結構的治理：

1.高度分散性股權結構公司的治理措施： 股票期權+內部董事會監(jiān)督+外部的公司控制權市場(經(jīng)理層持股)+(獨立董事制度)+(并購),，主要解決管理層按照股東利益最大化行事。

2.高度集中型股權結構公司的治理措施,。 完善法律制度,、規(guī)則和監(jiān)管行動+股權結構多元化。(形成2-3個持股比例相當?shù)拇蠊蓶|)主要解決“一股獨大”形成的“內部人控制問題”,。

(二)股東大會制度的治理,。

1.建立科學、合理,、有效的股東大會召集制度,。

2.建立有效且兼顧大、中,、小股東的表決制度,。

3.股東大會決議瑕疵的責任追究制度。

公司內部治理結構包括股東大會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層。

1.股東大會：公司內部的最高權力機構和決策機構,，行使決定公司重大問題的權力,，決定公司關于合并、分立,、解散,、年度決算、利潤分配,、董事會成員等重大事項,。

2.董事會：對股東大會負責，是股東大會閉幕期間公司常設的權力機構,，是集體行使權力的機構,，負責公司及其經(jīng)營活動的指揮與管理。

3.監(jiān)事會：由股東代表和適當比例的公司職工代表組成,，對董事和經(jīng)理層進行監(jiān)督,。

4.經(jīng)理層：經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人,，由公司董事會聘任，在法律,、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權范圍內,，代表公司從事業(yè)務活動的高級管理人員。

公司治理的核心內容是什么

1. 權力結構：這涉及到公司內部權力的分配和運作機制,，包括股東,、董事會和管理層之間的權力與責任劃分。良好的公司治理要求明確各方的職責,，確保權力的平衡與監(jiān)督,。

治理層和管理層的區(qū)別在于治理層偏監(jiān)督，管理層偏執(zhí)行運營,。治理層是負監(jiān)督責任的人員或組織,，而管理層是負有管理責任的人員或者組織。

一,、治理層的定義

治理層,，指對被審計單位戰(zhàn)略方向以及管理層履行經(jīng)營管理責任負有監(jiān)督責任的人員或組織，治理層的責任包括對財務報告過程的監(jiān)督,。

二,、管理層的定義

管理層，指對被審計單位經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員或組織,，管理層負責編制財務報表,，并受到治理層的監(jiān)督。

公司治理的核心內容是什么

1. 權力結構：這涉及到公司內部權力的分配和運作機制,，包括股東,、董事會和管理層之間的權力與責任劃分。良好的公司治理要求明確各方的職責,，確保權力的平衡與監(jiān)督,。

1.定義不同。公司治理居于企業(yè)所有權層次,；企業(yè)管理為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織等一系列活動的總稱；

2.進行模式不同,。公司治理全體股東認同一個價值趨向；企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力,、物力,、財力、信息等資源,；

3.原則不同,。公司治理的原則包含著要素：誠實,、信任等；公司管理為搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁,。

公司治理問題的產(chǎn)生

隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權結構分散化、所有權與經(jīng)營權分離等典型特征,，由此產(chǎn)生了治理問題,，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關注的核心問題。

現(xiàn)代公司的第一個特征是股權結構的分散化,，第二個特征是所有權和控制權的分離,。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，大多數(shù)的股份制企業(yè)是所謂的公眾公司,，它們在社會范圍內募集資本,，向全社會發(fā)行股票。股票所有者或者不再參與公司的經(jīng)營管理,，或者作為經(jīng)營者參與公司的經(jīng)營事務,，但只擁有小部分本公司的股權。在這種條件下,，股東利益目標就有可能與經(jīng)營管理者的利益目標發(fā)生偏離,，甚至沖突，而在實踐中也確實出現(xiàn)了經(jīng)營者損害股東權益的傾向,。

公司治理包括員工激勵手段,、處罰措施、股東決策,、高級管理人員雇傭,、商業(yè)機密保護等各個與公司經(jīng)營發(fā)展相互影響的內容。公司治理,，是居于企業(yè)所有權層次,，研究如何授權給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。

公司治理結構包括哪些內容

公司內部治理結構包括股東大會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層。

1.股東大會：公司內部的最高權力機構和決策機構,，行使決定公司重大問題的權力,，決定公司關于合并、分立,、解散,、年度決算、利潤分配,、董事會成員等重大事項,。

2.董事會：對股東大會負責,，是股東大會閉幕期間公司常設的權力機構，是集體行使權力的機構,，負責公司及其經(jīng)營活動的指揮與管理,。

3.監(jiān)事會：由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，對董事和經(jīng)理層進行監(jiān)督,。

4.經(jīng)理層：經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人,，由公司董事會聘任，在法律,、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權范圍內,，代表公司從事業(yè)務活動的高級管理人員。