(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理：

1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施： 股票期權(quán)+內(nèi)部董事會(huì)監(jiān)督+外部的公司控制權(quán)市場(chǎng)(經(jīng)理層持股)+(獨(dú)立董事制度)+(并購(gòu)),，主要解決管理層按照股東利益最大化行事,。

2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施。 完善法律制度,、規(guī)則和監(jiān)管行動(dòng)+股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,。(形成2-3個(gè)持股比例相當(dāng)?shù)拇蠊蓶|)主要解決“一股獨(dú)大”形成的“內(nèi)部人控制問題”。

(二)股東大會(huì)制度的治理,。

1.建立科學(xué),、合理、有效的股東大會(huì)召集制度,。

2.建立有效且兼顧大,、中、小股東的表決制度,。

3.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度,。

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層,。

1.股東大會(huì)：公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，行使決定公司重大問題的權(quán)力,，決定公司關(guān)于合并,、分立、解散,、年度決算,、利潤(rùn)分配、董事會(huì)成員等重大事項(xiàng),。

2.董事會(huì)：對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，是股東大會(huì)閉幕期間公司常設(shè)的權(quán)力機(jī)構(gòu),，是集體行使權(quán)力的機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)公司及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理,。

3.監(jiān)事會(huì)：由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，對(duì)董事和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督,。

4.經(jīng)理層：經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人,，由公司董事會(huì)聘任，在法律,、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),，代表公司從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的高級(jí)管理人員。

公司治理的核心內(nèi)容是什么

1. 權(quán)力結(jié)構(gòu)：這涉及到公司內(nèi)部權(quán)力的分配和運(yùn)作機(jī)制,，包括股東,、董事會(huì)和管理層之間的權(quán)力與責(zé)任劃分。良好的公司治理要求明確各方的職責(zé),，確保權(quán)力的平衡與監(jiān)督,。

治理層和管理層的區(qū)別在于治理層偏監(jiān)督，管理層偏執(zhí)行運(yùn)營(yíng),。治理層是負(fù)監(jiān)督責(zé)任的人員或組織,，而管理層是負(fù)有管理責(zé)任的人員或者組織。

一,、治理層的定義

治理層,，指對(duì)被審計(jì)單位戰(zhàn)略方向以及管理層履行經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任負(fù)有監(jiān)督責(zé)任的人員或組織，治理層的責(zé)任包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過程的監(jiān)督,。

二,、管理層的定義

管理層，指對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員或組織,，管理層負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，并受到治理層的監(jiān)督。

公司治理的核心內(nèi)容是什么

1. 權(quán)力結(jié)構(gòu)：這涉及到公司內(nèi)部權(quán)力的分配和運(yùn)作機(jī)制,，包括股東,、董事會(huì)和管理層之間的權(quán)力與責(zé)任劃分。良好的公司治理要求明確各方的職責(zé),，確保權(quán)力的平衡與監(jiān)督,。

1.定義不同。公司治理居于企業(yè)所有權(quán)層次,；企業(yè)管理為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織等一系列活動(dòng)的總稱；

2.進(jìn)行模式不同,。公司治理全體股東認(rèn)同一個(gè)價(jià)值趨向,；企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力,、財(cái)力,、信息等資源,；

3.原則不同。公司治理的原則包含著要素：誠(chéng)實(shí),、信任等,；公司管理為搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。

公司治理問題的產(chǎn)生

隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化,、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問題,，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問題,。

現(xiàn)代公司的第一個(gè)特征是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化，第二個(gè)特征是所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,，大多數(shù)的股份制企業(yè)是所謂的公眾公司，它們?cè)谏鐣?huì)范圍內(nèi)募集資本,，向全社會(huì)發(fā)行股票,。股票所有者或者不再參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，或者作為經(jīng)營(yíng)者參與公司的經(jīng)營(yíng)事務(wù),，但只擁有小部分本公司的股權(quán),。在這種條件下，股東利益目標(biāo)就有可能與經(jīng)營(yíng)管理者的利益目標(biāo)發(fā)生偏離,，甚至沖突,，而在實(shí)踐中也確實(shí)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者損害股東權(quán)益的傾向。

公司治理包括員工激勵(lì)手段,、處罰措施,、股東決策、高級(jí)管理人員雇傭,、商業(yè)機(jī)密保護(hù)等各個(gè)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相互影響的內(nèi)容,。公司治理，是居于企業(yè)所有權(quán)層次,，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué),。

公司治理結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層,。

1.股東大會(huì)：公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，行使決定公司重大問題的權(quán)力,，決定公司關(guān)于合并,、分立、解散,、年度決算,、利潤(rùn)分配,、董事會(huì)成員等重大事項(xiàng)。

2.董事會(huì)：對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),，是股東大會(huì)閉幕期間公司常設(shè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，是集體行使權(quán)力的機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)公司及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理,。

3.監(jiān)事會(huì)：由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，對(duì)董事和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督,。

4.經(jīng)理層：經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人,，由公司董事會(huì)聘任，在法律,、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),，代表公司從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的高級(jí)管理人員。

狹義是指所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制,，即通過一種制度安排,，合理地配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系。其目標(biāo)是保證股東利益的最大化,，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離,。

廣義指公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者,，包括股東,、雇員、債權(quán)人,、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個(gè)人,。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,，以保證公司決策的科學(xué)性與公正性,，從而最終維護(hù)各方面的利益。公司治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化,，而且是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化,。

公司治理的概念理解

為了更好地把握公司治理的內(nèi)涵，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)一步思考和理解公司治理問題,。

1.公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制

依據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境差異,，公司治理可以被劃分為治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩個(gè)維度。治理結(jié)構(gòu)主要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理,，包括股東大會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及公司員工間權(quán)責(zé)利相互監(jiān)督制衡的制度體系,。顯然,，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，僅靠公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)很難以解決公司治理的所有問題,。因此,，還需要超越公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的外部治理機(jī)制監(jiān)控公司的經(jīng)營(yíng)決策。

治理機(jī)制主要指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制外的各項(xiàng)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)公司多維度的監(jiān)督與約束,。包括限制經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn),、公司并購(gòu)和接管市場(chǎng)及公司產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度等。此外,，信用中介機(jī)構(gòu),、政府、媒體輿論等依據(jù)公司法,、證券法,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等政策法規(guī)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督也發(fā)揮了重要的作用。公司治理機(jī)制主要有三大類,，即權(quán)益機(jī)制,、市場(chǎng)機(jī)制和管理機(jī)制。