產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費?？梢灾敢欢〞r期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額,，也可以指一定時期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。

產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分,，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位(車間,、分廠)內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費，主要有直接材料,、直接人工和各項制造費用,。

(1)直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料,、備品配件,、外購半成品、燃料,、動力,、包裝物以及其他直接材料。

(2)直接人工包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費,。

(3)制造費用包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(分廠,、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用。一般包括生產(chǎn)單位管理人員工資,，職工福利費,，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費，租入固定資產(chǎn)租賃費,，修理費,，機物料消耗，低值易耗品,，取暖費,，水電費，辦公費,，差旅費,，運輸費,，保險費，設(shè)計制圖費,，試驗檢驗費,，勞動保護(hù)費，季節(jié)費,，修理期間的停工損失費以及其他制造費用,。

廣義的產(chǎn)品成本，除了包括狹義的產(chǎn)品成本外,，還包括生產(chǎn)發(fā)生的各項管理費用和銷售費用等,。

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因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失,、霉?fàn)€變質(zhì)產(chǎn)生的損失,，應(yīng)先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償,，將凈損失計入管理費用,。

存貨管理不善造成的損失的賬務(wù)處理如下：

(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄,，

借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：原材料,、庫存商品等

應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出)。

(2)經(jīng)公司管理部門審批后,，屬于正常損耗,、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計入其他科目后的凈損失。

存貨管理的目的：

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下,，最大限度地降低存貨成本,。

存貨管理的意義：

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計進(jìn)行庫存商品的核算;

(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

(4)實現(xiàn)降低庫存,、減少資金占用,，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行,。

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下,，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn),，利于銷售;維持均衡生產(chǎn),，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。

JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料,、設(shè)備,、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度,。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到,，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成,，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。

存貨管理的目的

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下,，最大限度地降低存貨成本,。

存貨管理的意義

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計進(jìn)行庫存商品的核算;

存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平,，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么,，何時制造或訂購,，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟訂貨量模型,，計算最優(yōu)訂購數(shù)量,，了解交貨周期，儲備安全庫存等,，通過測算來管理存貨。

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下,，最大限度的降低存貨成本,。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn),，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等,。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備,、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù),，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到,，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成,，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。

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權(quán)益回報率高好還是低好

存貨管理是指將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程,。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法,，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送,。

存貨管理制度是什么：

良好的存貨管理制度是企業(yè)管理績效的特質(zhì)之一,，也是企業(yè)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制體系的重要組成部分，因此我們要完善公司存貨管理制度:

企業(yè)必須對存貨的訂購,、存儲等要有計劃的安排與管理,，以免因存貨管理不當(dāng)，使企業(yè)遭受損失,。

企業(yè)在認(rèn)真做好上述關(guān)鍵控制點的同時,，堅持適應(yīng)性與重要性的原則,，切實根據(jù)自身特點設(shè)計與之適應(yīng)的存貨管理制度，努力優(yōu)化存貨的結(jié)構(gòu),，不斷提高存貨的投資效率,，并結(jié)合有效的監(jiān)督機制來促進(jìn)存貨管理制度的有效運行。

組織好存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提,，加強存貨的日常管理,，避免企業(yè)存貨積壓或短缺，可以降低存貨的采購,、儲存,、銷售成本以及存貨的資金占用量，提高企業(yè)資金的利用率,，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化,，又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義,。

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適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)目的：適時制存貨管理強調(diào)的是“只在需要的時間,、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”,，以期通過減少存貨來降低成本,，實現(xiàn)獲取利潤的目標(biāo)，因此,，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo),。通過均衡生產(chǎn)來實現(xiàn)零庫存是適時制存貨管理的核心內(nèi)容。

適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時間,、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng),。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時，供應(yīng)商才會將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走,。

適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時間,、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時,，供應(yīng)商才會將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走,。

適時制存貨管理強調(diào)的是“只在需要的時間、按需要的量,、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”,，以期通過減少存貨來降低成本，實現(xiàn)獲取利潤的目標(biāo),，因此,，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過均衡生產(chǎn)來實現(xiàn)零庫存是適時制存貨管理的核心內(nèi)容。