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存貨管理

存貨管理

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,,最后進(jìn)行有效控制,,達(dá)到進(jìn)行存貨管理的最終目的以此提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理目標(biāo)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要,,可以確定何處安排存貨,、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程,。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,,最后進(jìn)行有效控制,,達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

更新時(shí)間:2023-11-08 13:17:57 查看全文>>

  • 產(chǎn)品成本包括哪些內(nèi)容

    產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi),??梢灾敢欢〞r(shí)期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額,也可以指一定時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本,。

    產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分,,狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位(車間、分廠)內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費(fèi),,主要有直接材料,、直接人工和各項(xiàng)制造費(fèi)用。

    (1)直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料,、輔助材料,、備品配件、外購(gòu)半成品,、燃料,、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料,。

    (2)直接人工包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi),。

    (3)制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用,。一般包括生產(chǎn)單位管理人員工資,,職工福利費(fèi),生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),,租入固定資產(chǎn)租賃費(fèi),,修理費(fèi),,機(jī)物料消耗,,低值易耗品,取暖費(fèi),,水電費(fèi),,辦公費(fèi),差旅費(fèi),,運(yùn)輸費(fèi),,保險(xiǎn)費(fèi),設(shè)計(jì)制圖費(fèi),,試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi),,勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),季節(jié)費(fèi),修理期間的停工損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用,。

    廣義的產(chǎn)品成本,,除了包括狹義的產(chǎn)品成本外,還包括生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等,。

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  • 存貨管理不善造成的損失會(huì)計(jì)分錄

    因存貨管理不善原因造成存貨被盜,、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)產(chǎn)生的損失,,應(yīng)先扣除殘料價(jià)值,、可以收回的保險(xiǎn)賠償和過(guò)失人賠償,將凈損失計(jì)入管理費(fèi)用,。

    存貨管理不善造成的損失的賬務(wù)處理如下:

    (1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧,,審批前先做如下分錄,

    借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢

    貸:原材料,、庫(kù)存商品等

    應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出),。

    (2)經(jīng)公司管理部門審批后,屬于正常損耗,、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計(jì)入其他科目后的凈損失,。

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  • 存貨管理的目的和意義

    存貨管理的目的:

    就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下,最大限度地降低存貨成本,。

    存貨管理的意義:

    (1)可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡,、全面的控制和管理;

    (2)幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算;

    (3)提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

    (4)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用,,避免物品積壓或短缺,,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

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  • 存貨管理的目標(biāo)

    存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下,,最大限度的降低存貨成本,。具體包括:保證正常生產(chǎn),利于銷售;維持均衡生產(chǎn),,降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等,。

    JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備,、工時(shí)等資源來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù),,將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到,,生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成,,這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

    存貨管理的目的和意義

    存貨管理的目的:

    就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下,,最大限度地降低存貨成本,。

    存貨管理的意義:

    (1)可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡,、全面的控制和管理;

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  • 存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

    存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平,以確??蛻粲唵文軌蚣皶r(shí)恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足,。存貨管理中存在的問(wèn)題包括制造或訂購(gòu)什么,何時(shí)制造或訂購(gòu),,制造或訂購(gòu)多少等,。對(duì)策包括通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型,計(jì)算最優(yōu)訂購(gòu)數(shù)量,,了解交貨周期,,儲(chǔ)備安全庫(kù)存等,通過(guò)測(cè)算來(lái)管理存貨,。

    存貨管理的目標(biāo)

    存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下,,最大限度的降低存貨成本。具體包括:保證正常生產(chǎn),,利于銷售;維持均衡生產(chǎn),,降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料,、設(shè)備,、工時(shí)等資源來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù),將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到,,生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成,這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成,。

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    權(quán)益回報(bào)率高好還是低好

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  • 存貨管理

    存貨管理是指將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程,。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法,是利用顧客需求,,通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送,。

    存貨管理制度是什么:

    良好的存貨管理制度是企業(yè)管理績(jī)效的特質(zhì)之一,也是企業(yè)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制體系的重要組成部分,,因此我們要完善公司存貨管理制度:

    企業(yè)必須對(duì)存貨的訂購(gòu),、存儲(chǔ)等要有計(jì)劃的安排與管理,以免因存貨管理不當(dāng),,使企業(yè)遭受損失,。

    企業(yè)在認(rèn)真做好上述關(guān)鍵控制點(diǎn)的同時(shí),,堅(jiān)持適應(yīng)性與重要性的原則,,切實(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理制度,努力優(yōu)化存貨的結(jié)構(gòu),,不斷提高存貨的投資效率,,并結(jié)合有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)促進(jìn)存貨管理制度的有效運(yùn)行,。

    組織好存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提,加強(qiáng)存貨的日常管理,,避免企業(yè)存貨積壓或短缺,,可以降低存貨的采購(gòu)、儲(chǔ)存,、銷售成本以及存貨的資金占用量,,提高企業(yè)資金的利用率,使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化,,又能保持均衡生產(chǎn),,對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

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  • 適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)目的

    適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)目的:適時(shí)制存貨管理強(qiáng)調(diào)的是“只在需要的時(shí)間,、按需要的量,、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”,以期通過(guò)減少存貨來(lái)降低成本,,實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)的目標(biāo),,因此,零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo),。通過(guò)均衡生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是適時(shí)制存貨管理的核心內(nèi)容,。

    適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng),。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí),,供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來(lái);而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶拉走。

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  • 適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)

    適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時(shí)間,、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng),。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí),供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來(lái);而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶拉走,。

    適時(shí)制存貨管理強(qiáng)調(diào)的是“只在需要的時(shí)間,、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”,,以期通過(guò)減少存貨來(lái)降低成本,,實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)的目標(biāo),因此,,零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo),。通過(guò)均衡生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是適時(shí)制存貨管理的核心內(nèi)容。

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