
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢有形成進入障礙,;增強討價還價能力;降低替代品的威脅,;保持領(lǐng)先的競爭地位,。總之,,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,,以其低成本的優(yōu)勢,獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤,。
更新時間:2023-12-07 15:32:48 查看全文>>
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢有形成進入障礙,;增強討價還價能力;降低替代品的威脅,;保持領(lǐng)先的競爭地位,。總之,,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,,以其低成本的優(yōu)勢,獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤,。
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屬于基本戰(zhàn)略,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過降低產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本,使企業(yè)的成本比競爭對手更低,,從而以價格優(yōu)勢吸引客戶,。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中高效利用資源,,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,。企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合等手段實現(xiàn)成本領(lǐng)先,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合于市場競爭激烈,、需求價格敏感的行業(yè),如電子產(chǎn)品,、快消品等,。
非系統(tǒng)風(fēng)險可以完全消除嗎
非系統(tǒng)風(fēng)險亦稱“非市場風(fēng)險”、"可分散風(fēng)險”,。與“系統(tǒng)性風(fēng)險”相對,。與股票市場、期貨市場,、外匯市場等相關(guān)金融投機市場波動無關(guān)的風(fēng)險,。非系統(tǒng)風(fēng)險是由特殊因素引起的,是某一企業(yè)或行業(yè)特有的風(fēng)險,,非系統(tǒng)性風(fēng)險就是非市場風(fēng)險,,是可以消除(規(guī)避)的風(fēng)險。通行做法是分散性投資,,避免把資金全部投向一個企業(yè),、一個行業(yè)或者幾個相關(guān)行業(yè)。
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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)部通過提高自身成本控制程度,,合理降低各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出,,最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況,并在行業(yè)中逐步形成強大競爭力的競爭策略,,最終將成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為效益領(lǐng)先,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體類型:
簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,即通過對產(chǎn)品的非實用功能等的簡化降低成本;
改進設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即通過改進產(chǎn)品設(shè)計降低成本;
材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即通過材料消耗的節(jié)約降低成本;
人工費用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,即通過提高勞動生產(chǎn)率,,減少人工費用降低成本;
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所需資源和能力是在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,;降低各種要素成本;提高生產(chǎn)率,;改進產(chǎn)品工藝設(shè)計,;提高生產(chǎn)能力利用程度;選擇適宜的交易組織形式,;重點集聚,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用情形有產(chǎn)品具有較高的價格彈性,,市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌,,大多數(shù)購買者以同樣方式使用產(chǎn)品;價格競爭是市場競爭的主要手段,,消費者的轉(zhuǎn)換成本低。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢有形成進入障礙;增強討價還價能力;降低替代品的威脅;保持領(lǐng)先的競爭地位,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用情形有產(chǎn)品具有較高的價格彈性,,市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化,;購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣方式使用產(chǎn)品,;價格競爭是市場競爭的主要手段,,消費者的轉(zhuǎn)換成本低。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢有形成進入障礙;增強討價還價能力;降低替代品的威脅;保持領(lǐng)先的競爭地位,。
總之,,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,,以其低成本的優(yōu)勢,,獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。
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美國注冊管理會計師(CMA)、高級經(jīng)濟師,、中國注冊造價工程師,,曾擔(dān)任“世界500強”央企高級管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師,、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
南開大學(xué)會計學(xué)博士,,教授,碩士生導(dǎo)師,,CMA,,ACCA;中國會計協(xié)會財務(wù)與成本分會理事,;機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人,。
Jenny Liu《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士,,CPA,、ACCA、AICPA,、CMA持證者,,中國石油,、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師,。
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