出納和會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中扮演著不同的角色，它們之間的區(qū)別：

一.職責(zé)與分工

出納：

主要負(fù)責(zé)企業(yè)貨幣資金的收付,、保管和核算工作，包括現(xiàn)金,、銀行存款和各種有價(jià)證券的收支與結(jié)存核算,，以及現(xiàn)金、有價(jià)證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作,。

出納員需要按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開(kāi)支范圍，確保庫(kù)存現(xiàn)金的安全與完整,。

出納還負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券,，以及有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票等財(cái)務(wù)重要物品,。

會(huì)計(jì)：

管理會(huì)計(jì)原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上,，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱(chēng)。這些原則不僅指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行,，還體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工作的核心要求,。

1.成本原則：

定義：管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析,，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息,。

應(yīng)用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會(huì)涉及不同的成本概念,，如變動(dòng)成本,、固定成本、直接成本,、間接成本等,。這些成本信息的準(zhǔn)確性和全面性對(duì)于企業(yè)的管理決策至關(guān)重要。

2.效益原則：

定義：管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的效益分析,，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的效益進(jìn)行評(píng)估,，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

應(yīng)用：與成本原則相結(jié)合,，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時(shí),，也要關(guān)注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會(huì)導(dǎo)致對(duì)效益的不同理解和評(píng)估,，因此管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行效益分析,。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)，以現(xiàn)金流動(dòng)為中心的會(huì)計(jì)核算具有更高的綜合性和敏感性,。具體體現(xiàn)為,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平?，F(xiàn)金流出與流入時(shí)間上的差別,，制約著企業(yè)資金占用的水平。現(xiàn)金流出與流入時(shí)間上的差別,，可通過(guò)“貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算,，轉(zhuǎn)化為在同一個(gè)時(shí)點(diǎn)上看問(wèn)題，使時(shí)間上的差別也通過(guò)數(shù)量上的差別來(lái)表現(xiàn),。

會(huì)計(jì)人員通過(guò)把握現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài),，可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程與主要方面,，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息,。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng),，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科,。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”,、“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域。

決策與計(jì)劃會(huì)計(jì),。以“決策會(huì)計(jì)”為核心,，利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方進(jìn)行深入的可行性分析,，從中權(quán)衡利害,，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況,，據(jù)以作正確的判斷和選擇,，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ),，把通過(guò)決策程序選用的有關(guān)方所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量,，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系,，作為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

執(zhí)行會(huì)計(jì),。以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ),，著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面,，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解,、落實(shí)和具體化，分別建立專(zhuān)業(yè)性的計(jì)量,、控制系(如按照成本形成和積累的特點(diǎn),，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng)),。一方面,，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化,，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算,，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系,。

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管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖,、滾動(dòng)預(yù)算,、作業(yè)成本法、本量利分析,、平衡計(jì)分卡等模型,、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng),。

(1)戰(zhàn)略地圖,。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,。戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度為主要內(nèi)容,，通過(guò)分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,。

(2)滾動(dòng)預(yù)算,。

滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果,，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率,，對(duì)原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法,。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年,，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率,。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度,、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率,。

(3)作業(yè)成本法,。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本,，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的過(guò)程,。

管理會(huì)計(jì)的工具與方法有：

1,、戰(zhàn)略地圖

是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度為主要內(nèi)容,。通過(guò)分析各維度的相互關(guān)系,，繪制成戰(zhàn)略地圖。

2,、滾動(dòng)預(yù)算

是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果,，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,，逐期滾動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成,。

3,、作業(yè)成本法

是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,，最終完成成本計(jì)算的過(guò)程。

管理會(huì)計(jì)要素包括應(yīng)用環(huán)境,、管理會(huì)計(jì)活動(dòng),、工具方法、信息與報(bào)告,。

四要素間關(guān)系：這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,，全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng),，并提供有用信息，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告,，支持單位決策,，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,。

1,、外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng),、法律,、行業(yè)等因素；

2,、內(nèi)部環(huán)境：

(1)價(jià)值創(chuàng)造模式,，單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把據(jù)價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合,；

管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1,、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

(1)預(yù)算管理體系,，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生,，存在的前提和基礎(chǔ)；

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合,。

2,、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對(duì)事物在經(jīng)濟(jì),、技術(shù)方面,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)導(dǎo)向,，對(duì)制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn) 計(jì)劃和成本管理的方法,。

3、績(jī)效管理和因素分析法,?？?jī)效管理是企業(yè)與單位、員工之間對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法,；因素分析法根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素,，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對(duì)象。

4,、平衡計(jì)分卡,、5W2H,。平衡計(jì)分卡是從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部，采用多重指標(biāo),、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法,。

作業(yè)成本法按消耗對(duì)象不同分為：

①主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品,、服務(wù)或顧客等最終成本對(duì)象消耗的作業(yè),。

②次要作業(yè)，是指被原材料,、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對(duì)象消耗的作業(yè),。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,、最終完成成本計(jì)算的過(guò)程。

具體應(yīng)用：

主要適用于作業(yè)類(lèi)型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng),，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品,，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品,、顧客和生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況的企業(yè),。

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