出納和會計在財務(wù)工作中扮演著不同的角色,，它們之間的區(qū)別：

一.職責(zé)與分工

出納：

主要負(fù)責(zé)企業(yè)貨幣資金的收付,、保管和核算工作，包括現(xiàn)金,、銀行存款和各種有價證券的收支與結(jié)存核算,，以及現(xiàn)金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作,。

出納員需要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍,，確保庫存現(xiàn)金的安全與完整,。

出納還負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，以及有關(guān)印章,、空白收據(jù)和空白支票等財務(wù)重要物品,。

會計：

現(xiàn)代管理會計的對象是現(xiàn)金流動，以現(xiàn)金流動為中心的會計核算具有更高的綜合性和敏感性,。具體體現(xiàn)為,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平?，F(xiàn)金流出與流入時間上的差別,，制約著企業(yè)資金占用的水平。現(xiàn)金流出與流入時間上的差別,，可通過“貨幣時間價值”進(jìn)行換算,，轉(zhuǎn)化為在同一個時點上看問題，使時間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn),。

會計人員通過把握現(xiàn)金流動的動態(tài),，可以全面、系統(tǒng),、及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面,，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營,、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息,。

現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來,，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng),，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，進(jìn)而形成了管理與會計交叉學(xué)科,。

現(xiàn)代管理會計可進(jìn)一步劃分為“決策與計劃會計”,、“執(zhí)行會計”兩大領(lǐng)域。

決策與計劃會計,。以“決策會計”為核心,，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方進(jìn)行深入的可行性分析,，從中權(quán)衡利害,，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況,，據(jù)以作正確的判斷和選擇,，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,。計劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ),，把通過決策程序選用的有關(guān)方所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計量,，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算,，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系,，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩,。

執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎(chǔ),，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價征收控制,。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項指標(biāo)結(jié)合主要對象的特點進(jìn)行分解,、落實和具體化,，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點,，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點,，建立存貨控制系統(tǒng)),。一方面,，按照企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實和具體化,，形成各個“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算,，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計體系,。

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管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖,、滾動預(yù)算,、作業(yè)成本法、本量利分析,、平衡計分卡等模型,、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱,。

(1)戰(zhàn)略地圖,。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,。戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù),、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長四個維度為主要內(nèi)容,，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,。

(2)滾動預(yù)算,。

滾動預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果,，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率,，對原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補充，逐期滾動,，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法,。滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成。中期滾動預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年,，以年度作為預(yù)算滾動頻率,。短期滾動預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度,、季度作為預(yù)算滾動頻率,。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法,，是指以“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本,，然后再根據(jù)作業(yè)動因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程,。

管理會計的工具與方法有：

1,、戰(zhàn)略地圖

是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù),、客戶,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度為主要內(nèi)容,。通過分析各維度的相互關(guān)系,，繪制成戰(zhàn)略地圖。

2,、滾動預(yù)算

是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果,，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補充,，逐期滾動,，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成,。

3,、作業(yè)成本法

是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè),，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象,，最終完成成本計算的過程。

管理會計要素包括應(yīng)用環(huán)境,、管理會計活動,、工具方法、信息與報告,。

四要素間關(guān)系：這四項要素構(gòu)成了管理會計應(yīng)用的有機體系,，單位應(yīng)在分析管理會計應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理運用管理會計工具方法,，全面開展管理會計活動,，并提供有用信息，生成管理會計報告,，支持單位決策,，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

(一)應(yīng)用環(huán)境

管理會計應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會計,，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,。

1,、外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場,、法律,、行業(yè)等因素；

2,、內(nèi)部環(huán)境：

(1)價值創(chuàng)造模式,，單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把據(jù)價值創(chuàng)造模式，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機融合,；

管理會計工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1,、預(yù)算管理體系和風(fēng)險管理體系。

(1)預(yù)算管理體系,，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生,，存在的前提和基礎(chǔ)；

(2)風(fēng)險管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合,。

2,、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟(jì),、技術(shù)方面,，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場導(dǎo)向,，對制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤 計劃和成本管理的方法,。

3、績效管理和因素分析法,?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法,；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素,，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究去確定選擇對象。

4,、平衡計分卡,、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部,，采用多重指標(biāo),、進(jìn)行績效評價的方法,。

作業(yè)成本法按消耗對象不同分為：

①主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品,、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè),。

②次要作業(yè)，是指被原材料,、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè),。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè),，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象,、最終完成成本計算的過程。

具體應(yīng)用：

主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長,，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品,，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品,、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占比重較大等情況的企業(yè),。

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作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本,，然后再根據(jù)作業(yè)動因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象、最終完成成本計算的過程,。

作業(yè)按消耗對象不同分類：

①主要作業(yè),，是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè),。

②次要作業(yè),，是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè),。

具體應(yīng)用：

主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長,，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高,，產(chǎn)品,、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占比重較大等情況的企業(yè)。

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