管理會計的工具與方法有哪些方面
精選回答
管理會計的工具與方法有：
1、戰(zhàn)略地圖
是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關系圖,。戰(zhàn)略地圖通常以財務,、客戶、內部業(yè)務流程,、學習與成長四個維度為主要內容,。通過分析各維度的相互關系，繪制成戰(zhàn)略地圖,。
2,、滾動預算
是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率,，對原有的預算方案進行調整和補充,，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法,。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成,。
3、作業(yè)成本法
是指以“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本,，然后再根據(jù)作業(yè)動因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程,。
4,、本量利分析
是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎，運用數(shù)學模型和圖示,，對成本,、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行分析,，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性,，為企業(yè)進行預測,、決策,、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。
其中,，“本”是指成本,，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務量，一般指銷售量,；“利”一般指營業(yè)利潤,。
5、平衡計分卡
是指基于企業(yè)戰(zhàn)略,，從財務,、客戶、內部業(yè)務流程,、學習與成長四個維度,，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業(yè)績指標體系,，并據(jù)此進行績效管理的方法,。
平衡計分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結合使用。
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