初創(chuàng)企業(yè)如何走出預(yù)算編制的誤區(qū),？
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職場陪伴預(yù)算編制是財務(wù)人員必備的技能,，在會計實務(wù)中,，通常都由財務(wù)主管或以上的級別來負(fù)責(zé)組織預(yù)算工作,。預(yù)算編制的好,，可以為企業(yè)節(jié)省很多不必要的開支,，提高資金使用效率,。而初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常會由于組織結(jié)構(gòu)還不夠健全等原因,，在預(yù)算編制上出現(xiàn)各種問題，下面小編就來說說如何走出預(yù)算編制的誤區(qū),。
一,、預(yù)算是全員參與的過程
很多初創(chuàng)企業(yè)在編制預(yù)算時都有這樣的誤區(qū)，由一人編制預(yù)算,，可能是領(lǐng)導(dǎo)也可能是負(fù)責(zé)財務(wù)的人員,。究其原因，可能是因為初創(chuàng)公司還沒有形成規(guī)模,，人員較少,，在決策上基本就是老板“一拍腦門”，事就定了,。放在預(yù)算上也是如此,。老板認(rèn)為自己總共就有這么些資金,，把用在各個項目上的資本勻一勻的話，預(yù)算也這么出來了,。
全面預(yù)算管理講究“自下而上,，自上而下，上下結(jié)合”,，即使初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模沒有這么大,，也應(yīng)該綜合考慮各個項目的需求，讓全員參與討論,，這樣編制出來的預(yù)算才會合理,。
二、靈活選擇預(yù)算編制方法
初創(chuàng)企業(yè)在編制預(yù)算時,，往往認(rèn)為一切業(yè)務(wù)都是新開始的,，所以在做預(yù)算時，所有項目都采用零基預(yù)算,。的確,，零基預(yù)算具有能夠提高預(yù)算管理水平，有利于合理分配資金等優(yōu)點,，但零基預(yù)算的成本相對較高,，不必對所有的項目都采取零基預(yù)算。
企業(yè)可以根據(jù)各個項目的特點選取預(yù)算編制方法,，比如辦公費,、交通補貼、電話費等固定的費用,，可以采用固定預(yù)算法,；對于可以通過調(diào)研得到的市場、行業(yè)數(shù)據(jù)的項目,，可以采用彈性預(yù)算法,。
三、建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制
初創(chuàng)公司常常會出現(xiàn)這樣的情況,，在預(yù)算編制完成后,，一些員工尤其是公司的創(chuàng)始人和合伙人，認(rèn)為不必認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算,，他們所耗費的資金都是為了公司的發(fā)展,，差一點也無所謂。實際上這背離了編制預(yù)算的初衷,。
初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)建立并完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制,，公司的所有人應(yīng)當(dāng)正視預(yù)算，對預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,，不能讓預(yù)算執(zhí)行流于形式,。
對大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)而言,，他們的發(fā)展資金往往不是十分充裕。所以更應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理,，這樣才能走出預(yù)算編制的誤區(qū),，把錢用在刀刃上。
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