初創(chuàng)企業(yè)如何走出預算編制的誤區(qū)？
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職場陪伴預算編制是財務人員必備的技能,，在會計實務中,，通常都由財務主管或以上的級別來負責組織預算工作。預算編制的好,，可以為企業(yè)節(jié)省很多不必要的開支,，提高資金使用效率。而初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常會由于組織結構還不夠健全等原因,，在預算編制上出現(xiàn)各種問題,，下面小編就來說說如何走出預算編制的誤區(qū)。
一,、預算是全員參與的過程
很多初創(chuàng)企業(yè)在編制預算時都有這樣的誤區(qū)，由一人編制預算,，可能是領導也可能是負責財務的人員,。究其原因，可能是因為初創(chuàng)公司還沒有形成規(guī)模,，人員較少,，在決策上基本就是老板“一拍腦門”，事就定了,。放在預算上也是如此,。老板認為自己總共就有這么些資金，把用在各個項目上的資本勻一勻的話,，預算也這么出來了,。
全面預算管理講究“自下而上，自上而下,，上下結合”,，即使初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模沒有這么大，也應該綜合考慮各個項目的需求,，讓全員參與討論,，這樣編制出來的預算才會合理。
二,、靈活選擇預算編制方法
初創(chuàng)企業(yè)在編制預算時,，往往認為一切業(yè)務都是新開始的，所以在做預算時,，所有項目都采用零基預算,。的確，零基預算具有能夠提高預算管理水平,，有利于合理分配資金等優(yōu)點,，但零基預算的成本相對較高，不必對所有的項目都采取零基預算,。
企業(yè)可以根據(jù)各個項目的特點選取預算編制方法,，比如辦公費、交通補貼,、電話費等固定的費用,，可以采用固定預算法；對于可以通過調(diào)研得到的市場,、行業(yè)數(shù)據(jù)的項目，可以采用彈性預算法,。
三,、建立預算執(zhí)行監(jiān)督機制
初創(chuàng)公司常常會出現(xiàn)這樣的情況，在預算編制完成后，一些員工尤其是公司的創(chuàng)始人和合伙人,，認為不必認真執(zhí)行預算,，他們所耗費的資金都是為了公司的發(fā)展，差一點也無所謂,。實際上這背離了編制預算的初衷,。
初創(chuàng)公司應當建立并完善預算執(zhí)行監(jiān)督機制，公司的所有人應當正視預算,，對預算嚴格執(zhí)行,，不能讓預算執(zhí)行流于形式。
對大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)而言,，他們的發(fā)展資金往往不是十分充裕,。所以更應當重視預算管理，這樣才能走出預算編制的誤區(qū),，把錢用在刀刃上,。
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