產(chǎn)品生命周期下的戰(zhàn)略成本管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：付嚴(yán)慧2019-10-28 09:36:58

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哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)認(rèn)為,，產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命,，產(chǎn)品和人的生命一樣,，要經(jīng)歷形成、成長,、成熟,、衰退這樣的周期,，這就是產(chǎn)品生命周期理論,。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)會面臨不同的機會和挑戰(zhàn),，因而需采取不同的階段策略,，企業(yè)可基于此理論進行戰(zhàn)略成本管理。

產(chǎn)品生命周期下的戰(zhàn)略成本管理

一,、導(dǎo)入期

導(dǎo)入期指產(chǎn)品從設(shè)計投產(chǎn)直到投入市場進入測試階段,。在這一階段，大多數(shù)消費者還處在等待和觀望的狀態(tài),，產(chǎn)品消費者大都是追求新奇的顧客,，所以產(chǎn)品的銷量基本都會很低，促銷費用大,，利潤低甚至可能為負(fù),。

產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴大市場份額,，爭取成為“領(lǐng)頭羊”,。基于這一戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)應(yīng)加大研究開發(fā)與技術(shù)改進的投資,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量。

二,、成長期

當(dāng)產(chǎn)品進入引入期,，銷售取得成功之后，便進入了成長期,。成長期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好,，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路,。在這一階段,，產(chǎn)品的需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降,，利潤迅速增長,。與此同時，競爭者隨著市場擴大而不斷涌入,，開始爭奪人才和資源,。

在此階段，產(chǎn)品的利潤是最高的,，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)爭取最大的市場份額,，并堅持到成熟期的到來。在成本管理上,，應(yīng)將大部分的成本投入到市場營銷上,，這時是改善產(chǎn)品形象和質(zhì)量形象的好時機。

三,、成熟期

成熟期是指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進入市場銷售,，經(jīng)過成長期之后，隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多,，市場需求趨于飽和,。此時，產(chǎn)品普及并日趨標(biāo)準(zhǔn)化,，成本低而產(chǎn)量大,。市場上的競爭者之間甚至開始出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。

在成熟期,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以鞏固市場份額的同時提高投資報酬率為戰(zhàn)略目標(biāo),。在成本管理上，重視和保持成本領(lǐng)先,，盡可能延長本期間,。

四、衰退期

當(dāng)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求時,，產(chǎn)品也就進入了衰退期,。在此階段,，消費者對產(chǎn)品的性價比要求很高，市場供大于求,，產(chǎn)品毛利很低,。企業(yè)只能采取防御戰(zhàn)略，以獲取最后的現(xiàn)金流,。在此階段,，應(yīng)盡量控制成本，減少不必要的開支,。

雖然在實際中不是所有的產(chǎn)品都是按照產(chǎn)品生命周期的四個階段發(fā)展的,，但是其分階段管理的理念對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理還是很有指導(dǎo)意義的，值得企業(yè)在成本管理中借鑒,。

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