執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別,?
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【問(wèn)題】執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別,?
【答案】
執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別主要分為:產(chǎn)生方式,、職權(quán)及作用兩個(gè)方面,,。
產(chǎn)生方式方面:
1.執(zhí)行董事是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生,;
2.CEO由董事會(huì)進(jìn)行聘任。
職權(quán)及作用方面:
1.執(zhí)行董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生,,其代表的是股東會(huì)的利益,,主要是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé);
2.CEO在董事會(huì)的授權(quán)下,,執(zhí)行戰(zhàn)略決策,,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并通過(guò)組建必要的職能部門(mén),,聘任管理人員,,形成一個(gè)以CEO為中心的組織、管理,、領(lǐng)導(dǎo)體系,,實(shí)施對(duì)公司的有效管理。
執(zhí)行董事的工作內(nèi)容有:
1.召集會(huì)議:召集股東會(huì)會(huì)議,,并向股東會(huì)報(bào)告工作,;
2.執(zhí)行:執(zhí)行股東會(huì)的決議;
3.決定:決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,;
4.定制方案:制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,,制定公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案,,制定公司合并、分立,、解散或者變更公司形式的方案,;
5.決定管理機(jī)構(gòu):決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
6.聘任或解聘工作:決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),,并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);
7.制度:制定公司的基本管理制度,,公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。
CEO的工作內(nèi)容有:
1.管理質(zhì)量工作:授權(quán)質(zhì)控部行使質(zhì)量否決權(quán),組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的技改,、技措項(xiàng)目,;
2.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作:在職責(zé)權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,;
3.決定組織體制和人事編制:決定各職能部門(mén)職員的任免,、薪酬、獎(jiǎng)懲,,建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系;
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng):有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律,、經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)顧問(wèn),并決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì),; 5,、審查批準(zhǔn):審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資,、改造,、新建項(xiàng)目和流動(dòng)金貸款,使用,、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告,。
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