執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別,？
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職場陪伴【問題】執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別,？
【答案】
執(zhí)行董事和CEO的區(qū)別主要分為：產(chǎn)生方式,、職權(quán)及作用兩個(gè)方面,，,。
產(chǎn)生方式方面：
1.執(zhí)行董事是由股東會選舉產(chǎn)生,；
2.CEO由董事會進(jìn)行聘任,。
職權(quán)及作用方面：
1.執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生,，其代表的是股東會的利益，主要是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé),；
2.CEO在董事會的授權(quán)下,，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo),，并通過組建必要的職能部門,，聘任管理人員，形成一個(gè)以CEO為中心的組織,、管理,、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對公司的有效管理,。
執(zhí)行董事的工作內(nèi)容有：
1.召集會議：召集股東會會議,，并向股東會報(bào)告工作；
2.執(zhí)行：執(zhí)行股東會的決議,；
3.決定：決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,；
4.定制方案：制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案，制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,，制定公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案,，制定公司合并、分立,、解散或者變更公司形式的方案,；
5.決定管理機(jī)構(gòu)：決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
6.聘任或解聘工作：決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；
7.制度：制定公司的基本管理制度,，公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。
CEO的工作內(nèi)容有：
1.管理質(zhì)量工作：授權(quán)質(zhì)控部行使質(zhì)量否決權(quán)，組織實(shí)施董事會批準(zhǔn)的技改,、技措項(xiàng)目,；
2.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作：在職責(zé)權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同,、合約和處理有關(guān)事宜,；
3.決定組織體制和人事編制：決定各職能部門職員的任免、薪酬,、獎懲,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,；
4.企業(yè)經(jīng)營：有權(quán)聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問,，并決定其報(bào)酬和獎勵,； 5、審查批準(zhǔn)：審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資,、改造、新建項(xiàng)目和流動金貸款,，使用,、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。
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