【摘要】企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,，財(cái)務(wù)管理又助業(yè)務(wù)騰飛,。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理又促進(jìn)提高企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力,。上市準(zhǔn)備期,，企業(yè)應(yīng)依據(jù)2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、證券法,、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等,，建立更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度,，健全的財(cái)務(wù)管理制度有助于公司成功上市,，上市后企業(yè)價(jià)值將超常增值。企業(yè)上市以后,，更加要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理如有失控,，對(duì)企業(yè)價(jià)值可能造成重大損失,，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值具有重要作用。

　　關(guān)鍵詞： 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè)

　　財(cái)務(wù)管理包括：戰(zhàn)略管理,、預(yù)算管理,、成本管理,、分配管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、融資管理,、投資管理、資本運(yùn)營(yíng)等等,。

　　財(cái)務(wù)管理短期目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)最大化,、中期目標(biāo)是股東權(quán)益最大化、長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化,。

　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其規(guī)模小,、資本小,、競(jìng)爭(zhēng)力弱、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,，而且中小企業(yè)又大多是從家族企業(yè)從小發(fā)展起來(lái)，往來(lái)受家族管理的局限,，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有一種本能的抵制，從而所得企業(yè)規(guī)模與財(cái)務(wù)管理不相適應(yīng),，阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力,。但是，中小企業(yè)快速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大,，迫切要求企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理,，所得財(cái)務(wù)管理會(huì)越來(lái)越重要。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，要更加重視財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理做得越好又能促進(jìn)創(chuàng)造和提高企業(yè)價(jià)值,，現(xiàn)就從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,、企業(yè)發(fā)展期、企業(yè)擬上市期,、企業(yè)上市期四個(gè)階段對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行探析：

　　一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,，一般以創(chuàng)業(yè)人和業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，缺乏財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)規(guī)劃,，往往是創(chuàng)業(yè)人懂技術(shù)但不懂財(cái)務(wù),，直接管財(cái)務(wù)的也是外行，連賬也不知道怎么去做,，但避稅漏稅又時(shí)有發(fā)生,，心里總是不踏實(shí),，也不知道財(cái)務(wù)方面哪里哪時(shí)會(huì)出點(diǎn)事，這就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏財(cái)務(wù)管理的明顯癥狀,。在這個(gè)階段,，企業(yè)至少要有一個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)師以上財(cái)務(wù)專業(yè)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)和稅務(wù)進(jìn)行管理和籌劃，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系,，如財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)電算化,、有能力又有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)最好建成ERP管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展壯大準(zhǔn)備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。經(jīng)營(yíng)方面也要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這對(duì)順利發(fā)展壯大企業(yè)有著至關(guān)重要作用,，企業(yè)壯大了反過(guò)來(lái)又能規(guī)避一些不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員還可以協(xié)助最高管理者做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、預(yù)算管理,、資金籌集和管理、分配管理,，財(cái)務(wù)助業(yè)務(wù)騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，同時(shí)財(cái)務(wù)更要健全成本核算體制，在經(jīng)營(yíng),、成本等方面收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和資料,，為決策者提供參謀服務(wù),。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,，財(cái)務(wù)管理又助業(yè)務(wù)騰飛,。

　　二、企業(yè)發(fā)展期

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大,，迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。成本控制,、資金籌集和管理,、財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃等等顯得更加重要,，企業(yè)管理應(yīng)從以銷售為主,、轉(zhuǎn)移到以銷售為龍頭、財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制中來(lái),，這個(gè)階段，企業(yè)至少要有一個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)師以上的高級(jí)專業(yè)人員管理和指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，并參與企業(yè)的重大決策,，有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)財(cái)稅方面專家顧問(wèn),，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。案例一：中小企業(yè)往往是技術(shù)比較先進(jìn)的,，科研人員也比較多，所以企業(yè)應(yīng)盡早根據(jù)《國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)》文件規(guī)定,，申請(qǐng)認(rèn)證高新技術(shù)企業(yè)。文件中《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》要求企業(yè)所在行業(yè)應(yīng)符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,，并要求達(dá)到以下指標(biāo)：(一)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上;(二)企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)(不包括人文、社會(huì)科學(xué))新知識(shí),，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù),、產(chǎn)品(服務(wù))而持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：1. 最近一年銷售收入小于5,000萬(wàn)元的企業(yè),，比例不低于6%;2. 最近一年銷售收入在5,000萬(wàn)元至20,000萬(wàn)元的企業(yè),，比例不低于4%;3. 最近一年銷售收入在20,000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3% 。以上兩條是認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的硬性指標(biāo),，要想認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè),，財(cái)務(wù)部門就要從立項(xiàng)報(bào)告,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置,、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用歸集和核算做好前期規(guī)劃，否則事后再做就很困難了,。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，財(cái)務(wù)部門必須牽頭去做,，研發(fā)或技術(shù)等其他部門配合,。一個(gè)億元產(chǎn)值的企業(yè)，如果能認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè),，每年一般能享受100萬(wàn)元左右的稅收優(yōu)惠,，三年(三年復(fù)審一次)就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值300萬(wàn)元左右,，而且還是企業(yè)的純利,，要是一個(gè)大型企業(yè),，其創(chuàng)造價(jià)值就可能以千萬(wàn)元計(jì)甚至億元計(jì),。再說(shuō)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),，還可以增加企業(yè)的無(wú)形價(jià)值。另外,，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用歸集合理，還可以享受研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用50%的所得稅加計(jì)扣除,。案例二：一個(gè)從銷售設(shè)備開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的工程公司,，由于創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員,，對(duì)許多業(yè)務(wù)的處理都很不到位，連跨月開(kāi)增值稅發(fā)票都要等到交完稅后才敢開(kāi)票,，用友軟件建立賬套也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，遇到什么業(yè)務(wù)建什么賬，最后弄得前后不統(tǒng)一而且還不能修正,，影響軟件功能的使用，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理水平有多么薄弱,。這個(gè)公司后來(lái)發(fā)展到實(shí)質(zhì)上是總承包的工程公司,，但還一直是繳納增值稅,，實(shí)際稅負(fù)達(dá)到10%以上,。根據(jù)《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第七條　“納稅人的下列混合銷售行為，應(yīng)當(dāng)分別核算應(yīng)稅勞務(wù)的營(yíng)業(yè)額和貨物的銷售額,，其應(yīng)稅勞務(wù)的營(yíng)業(yè)額繳納營(yíng)業(yè)稅，貨物銷售額不繳納營(yíng)業(yè)稅;提供建筑業(yè)勞務(wù)的同時(shí)銷售自產(chǎn)貨物的行為,，未分別核算的，由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)核定其應(yīng)稅勞務(wù)的營(yíng)業(yè)額” ,。何況該公司并沒(méi)有自產(chǎn)貨物，只是做工程時(shí)采購(gòu)原材料,、設(shè)備及其他物資等,，根據(jù)第十六條　“除本細(xì)則第七條規(guī)定外,，納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)(不含裝飾勞務(wù))的,，其營(yíng)業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動(dòng)力價(jià)款在內(nèi),，但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價(jià)款” ,。因此，該公司應(yīng)屬于營(yíng)業(yè)稅的征收范疇,，但該公司一直繳納增值稅,，如果一個(gè)億元產(chǎn)值的公司，一年就可能多交稅收五百萬(wàn)元左右,。后來(lái)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,，經(jīng)簽訂合同時(shí)合理規(guī)劃，完全符合營(yíng)業(yè)稅的征收范疇,，一下就大幅降低了公司的稅負(fù)，這就相當(dāng)于財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造了這部分價(jià)值,，而且合理規(guī)劃后還拓展了企業(yè)的發(fā)展空間,。以上都是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的典型案例,。

　　三,、企業(yè)擬上市期

　　企業(yè)即有一定規(guī)模又是高新技術(shù)企業(yè)，就應(yīng)考慮通過(guò)融資,、投資,、資本運(yùn)營(yíng)，為上市創(chuàng)造條件做準(zhǔn)備了,，到了這個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理更加重要,，財(cái)務(wù)管理是否健全甚至決定公司能否上市。企業(yè)應(yīng)依據(jù)2007年1月1日起施行的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、證券法、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》,、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》,，建立更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度,，如增加融資、投資管理制度,、資本運(yùn)營(yíng)管理制度等等。2011年12月16日《21世紀(jì)財(cái)經(jīng)報(bào)道》---《楚天科技IPO臨門被撤：實(shí)名舉報(bào)涉及公司三大要害》報(bào)道摘要： “有關(guān)楚天科技的利潤(rùn)調(diào)節(jié)問(wèn)題,，的確是此次舉報(bào)信中的內(nèi)容之一。除了涉嫌業(yè)績(jī)?cè)旒偻�,，該舉報(bào)信中還舉報(bào)楚天科技的歷史股權(quán)轉(zhuǎn)讓的虛假披露�,！睆倪@篇報(bào)道的內(nèi)容來(lái)看,，利潤(rùn)調(diào)節(jié)涉嫌業(yè)績(jī)?cè)旒偈菃?wèn)題癥結(jié),，但是如果公司提前做好了財(cái)務(wù)規(guī)劃,，可能這個(gè)問(wèn)題也就不存在了。由此可見(jiàn),，財(cái)務(wù)管理多么重要,。如果通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃，把公司做到上市,，財(cái)務(wù)管理,、企業(yè)戰(zhàn)略決策及管理團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)造的價(jià)值就是幾億甚至幾十億,，目前滬深兩市發(fā)行股票的市盈率是20-100,，也就是說(shuō)通過(guò)資本運(yùn)作創(chuàng)造的價(jià)值是公司凈利潤(rùn)的20-100倍。這就是財(cái)務(wù)攜資本增值,。對(duì)于擬上市公司來(lái)說(shuō),，融資管理、投資管理,、資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重,，必須加于重度重視。我們常說(shuō)，只有勞動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值,，但事實(shí)上，資本運(yùn)營(yíng)也能創(chuàng)造價(jià)值,，有時(shí)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值是勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的幾十倍甚至上百倍,，而資本運(yùn)營(yíng)又與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)資本順利運(yùn)營(yíng),，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造,。

　　四,、企業(yè)上市期

　　企業(yè)上市以后,，更要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)格遵守證券法、會(huì)計(jì)法,、內(nèi)部控制等法規(guī)制度,，定期報(bào)告合法真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，堅(jiān)決做到不為眼前利益而觸犯法律,。美國(guó)的“安然公司”，我國(guó)的“藍(lán)田股份”等等出大問(wèn)題的企業(yè),，都是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理混亂,，內(nèi)部控制失靈,，業(yè)績(jī)隨意造假，最后被監(jiān)管機(jī)構(gòu)查處,，直至被停牌下市,，有關(guān)責(zé)任人包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都受到法律的制裁,。 所以財(cái)務(wù)管理要接受正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重蹈他們的覆轍,。從這方面來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)管理不善會(huì)給企業(yè)價(jià)值造成重大損失，因此只有完善的財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，也只有完善的財(cái)務(wù)管理,，企業(yè)才能做得久遠(yuǎn)。

　　綜上所述,，中小企業(yè)快速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大,，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又促進(jìn)創(chuàng)造和提高企業(yè)價(jià)值,。因此,，中小企業(yè)必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。