淺談大中型企業(yè)財務風險評價的體系建設

　　劉伯成

　　摘要：隨著全球化進程地加快和世界經(jīng)濟競爭的加劇,，我國企業(yè)面臨的將會是來自全世界的競爭對手,，但是，他們的抗風險能力卻遠遠低于其它國外企業(yè),，而財務的良性運轉(zhuǎn)恰恰是提高其抗風險能力的一個重要環(huán)節(jié),，所以，加快建設我國大中型企業(yè)財務風險評價體系刻不容緩,。那么,，什么是財務風險評價體系呢?我國大中型企業(yè)財務風險評價體系存在哪些不足之處?未來我們又要如何進行財務風險評價體系的建設?接下來，我們將一一解答,。

　　關鍵詞：財務風險評價體系 抗風險能力

　　一 財務風險評價體系的基本認識

　　財務風險評價體系的建設對于提高一個企業(yè)的運營能力,，防范風險，改善外部運營環(huán)境,，增強在世界中的競爭能力，保障自身長期快速健康發(fā)展有著至關重要的作用,。那么什么是財務風險呢?所謂財務風險就是指企業(yè)財務狀況由于受到一系列無法預見的不可控因素的影響而運行不穩(wěn)定,，有可能會使企業(yè)遭受一定的損失。它主要包括外匯風險,、融資風險,、經(jīng)營風險和投資風險。而財務風險評價體系則是針對可能出現(xiàn)的財務風險和財務危機進行預測,，并進行超前的管理和控制,，用以避免可能出現(xiàn)的財務危機，從而保證企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展,。

　　二 大中型企業(yè)財務風險評價體系的不足之處

　　管理層缺乏專業(yè)認識

　　由于我國企業(yè)的發(fā)展相對于國外來說起步較晚,，管理層的整體素質(zhì)相對偏低，企業(yè)目前重視的是眼前的經(jīng)濟利益,，而沒有過多考慮未來的發(fā)展狀,，對于風險評價體系的認識尚處于初級階段，基本上沒有什么概念，有許多企業(yè)連財務的整體運行和管理系統(tǒng)都沒有形成,，連財務的基本職位都沒有設立完備,，而僅僅以一會計取代整個財務，這樣的企業(yè)對于財務風險又會有什么樣的認識呢?對于財務風險評價體系的建設的必要性又會有怎樣的意識呢?

　　缺乏專業(yè)人才

　　一個好的評價體系需要專業(yè)的風險評估專員,，能夠?qū)Ω鞣N風險的元素進行專業(yè)的評估,，對于風險的四個方面能夠有全面的透徹的了解。但是,，到2004年,，中國大學生的總量只占到總?cè)丝诘亩�十五分之一，而發(fā)達國家是三分之一,，盡管近幾年有較大發(fā)展,，但是現(xiàn)實中的情況并沒有多大的改善，大學生增加了,，但是總?cè)丝谝苍黾恿�,，中國人受教育的平均水平就遠遠低于發(fā)達國家，這樣的人才現(xiàn)狀也是無法給財務風險評價體系建設提供專業(yè)人才的,。

　　對內(nèi)分析不足

　　對內(nèi)部的人員配置狀況,、經(jīng)營情況、財務運行狀況,、管理決策情況等的分析不足都會影響財務風險評價體系的建立,。人員配置狀況分析不足就不能了解現(xiàn)有公司的整體戰(zhàn)斗能力，經(jīng)營情況和財務運行狀況不了解就不知道公司在現(xiàn)在的承受風險的能力和未來發(fā)展方向中可能遇到的風險,，管理決策情況不清楚就無法知曉公司預計風險的能力和未來面對風險的反應效率,。

　　缺乏對外部環(huán)境的考察分析

　　對外部環(huán)境的考察分析包括對競爭對手的考察分析和整個市場的動態(tài)靜態(tài)分析。對競爭對手不詳細分析,，也就不會明了自己在廣大的市場競爭中處于什么樣的優(yōu)勢和劣勢,，未來的風險評價體系要在何處進行強化;對于整個市場不分析，便無法讓自己的財務風險評估體系擁有能夠適應千變?nèi)f化的市場的性能,。

　　沒有確立適合自己的財務風險評價體系

　　每個行業(yè)都有自己的特性,，每個企業(yè)也有屬于自己的特點，所以企業(yè)一定要建立適合自己的財務風險評價體系,。不可一個集團型企業(yè)去建立一個粗略的評價體系,，反而讓自己費力不討好。

　　過于被動

　　在風險評估和處理中,，企業(yè)現(xiàn)在多是被動型地接受和處理,，而不是事先預防型，處于這樣的被動地位,，自然是無法促使企業(yè)自身健康發(fā)展的,。

　　三 企業(yè)財務風險評價體系建設的具體改進措施

　　管理層要轉(zhuǎn)變認識

　　管理層必須要了解國際社會經(jīng)濟現(xiàn)狀,，隨著市場經(jīng)濟的擴大和全球化，競爭對手日漸增多,，市場的環(huán)境越加不穩(wěn)定,，所以建立財務風險評價體系是必然的，是未來企業(yè)健康發(fā)展的必要保障,。管理層可以參考其它企業(yè)特別是競爭對手的財務風險評價體系的的存在情況,，尋求其優(yōu)勢加以學習，也可以分析其不足之處以利于在自己企業(yè)的建設中給以避免,。

　　配置專業(yè)人才

　　可以通過對外招聘,，尋求專業(yè)人員的進入;其次，也可以通過對內(nèi)培訓,，培養(yǎng)全面的人才,，并要創(chuàng)造良好的環(huán)境留住人才。配置人才要注意財物風險評價體系的各個職位設置狀況,，對應個職位的主要職責進行特定的培養(yǎng),，像市場分析要注意配置專業(yè)的市場人員，能夠了解市場的運行狀況和未來趨勢以及競爭對手的運行環(huán)境,，也可以將市場細分開,，進行專業(yè)化分工。

　　制定計劃,，對各個因素進行全面的分析

　　建設財務風險評估價值體系,，必須要對相應的因素進行全面的分析，但是進行分析之前一定要一個全面的計劃,，這樣在實際的分析過程中才能擁有一定的目的性,，不會盲目。

　　首先,，對內(nèi)部自身因素的分析,。可以多多了解一下自己目前的經(jīng)營狀況,，自己眼前比較暢銷的產(chǎn)品是什么，現(xiàn)在可以給自己帶來多少收益,，未來是否依舊會給自己帶來相應的或者更多的收益,，對于這種產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)到投入銷售的整個過程中花費的成本又是多少，整個效益回收需要多長的時間,，如果未來出現(xiàn)相應的風險,，自己的承受能力又有多大，是否可以繼續(xù)投入生產(chǎn),。此外,，這一部分的收益未來又可以投入到哪些項目進行進一步的增值,，這一投資未來可能帶來多少收益，又可能會遇到一些什么因素,，未來又會有什么樣的收益和風險,，如此循環(huán)往復。都詳細分析,，最重要的是要量化,，要用數(shù)字明明白白地表現(xiàn)出來。

　　其次,，對外部因素的分析,。在這一方面包括了許多點，像競爭對手,、市場運行環(huán)境和消費者等,，那么，接著上面對內(nèi)分析的例子繼續(xù)進行分析,。對于一種產(chǎn)品,，需要分析競爭對手有什么優(yōu)勢和劣勢，自己相對于對手而言又具有什么樣的壓倒性的優(yōu)勢和什么致命的劣勢,，一定要盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢 ,，改進自己的劣勢，未來競爭對手的方向?qū)⒁�如何改��,，自己的發(fā)展方向又是怎樣的,，雙方在未來是否可能繼續(xù)保持競爭對手的關系，是否會有更對的競爭對手進入自己現(xiàn)有的市場,。此外,，相對于這種產(chǎn)品對應的消費者的需求變化趨勢又是怎樣的。各個經(jīng)銷商零售商未來的經(jīng)營狀況等

　　因地制宜制定財務風險評價系統(tǒng)

　　建立財務風險評價系統(tǒng)是需要較大的成本的,，所以,，企業(yè)在考慮這方面的問題的時候必須要充分考慮好自己的規(guī)模和自己的成本承受能力和公司目前的人員總體配置情況。如果是大型集團企業(yè),，就要把自己各子公司的情況都考慮在內(nèi),。

　　建立現(xiàn)代自動化評價系統(tǒng)

　　21世紀是高速信息時代，計算機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都給企業(yè)在建立和運行財務風險評價系統(tǒng)提供了方便,�,？梢酝ㄟ^計算機對相應的因素進行統(tǒng)一系統(tǒng)化的管理，與此同時可以通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺與自己的同事進行分享和交流,，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺進行相關的信息收集和整理,，然后錄入系統(tǒng)進行管理。此外,，也可以建立一個自動化的計算系統(tǒng),，將風險量化,，然后做出一個相應的對應系統(tǒng)，根據(jù)相應的情況制定對應的分析系統(tǒng)和對策,，等相關的信息都輸入電腦后,，以后出現(xiàn)相應的情況，系統(tǒng)就會自動提出相應的反應對策,。再以后只需要分階段進行相應的完善和調(diào)節(jié),。

　　變被動為主動

　　事后才進行處理往往是亡羊補牢，為時尚晚,。所以,，最好的辦法是爭取在風險來到之前就遠離它，這就需要平時進行充分的準備和分析,。首先要做好之前所提到過的相應的各項分析,，并通過現(xiàn)代信息技術建立相應的自動化分析系統(tǒng)，與此同時也要做好人才的儲備,，如果能夠?qū)⒅�前的這些過程都做好,，那么，對于未來的風險評估的準確性也會大大提高,，自然就有利于避免風險,，健康發(fā)展。

　　總結(jié)

　　企業(yè)財務風險評價體系的建設是21世紀發(fā)展的要求,，但是這個過程漫長而又艱辛,，企業(yè)一定要步步為營地打好基礎，為以后的長期發(fā)展提供可靠性保障,。