[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第一節(jié)重點精講：現代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理,，本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略成本管理方法體系。

　　【“戰(zhàn)略成本管理方法體系”相關知識點】

　　1.價值鏈分析

　　2.對標管理

　　【重點精講】：戰(zhàn)略成本管理方法體系

　　（一）價值鏈分析

　　1.價值鏈的含義

　　價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關聯的價值活動的總和,。

　�,。�1）企業(yè)的各項作業(yè)活動之間存在緊密關聯,，如“供應-生產-銷售”等環(huán)節(jié)之間存在上、下游之間的作業(yè)聯動關系,。

　�,。�2）每項價值活動都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值，這就意味著企業(yè)需要通過成本信息等鑒別出哪些作業(yè)是增值作業(yè),、哪些作業(yè)是非增值作業(yè),。

　　價值鏈分析及價值識別的功能，在于如何通過諸如外包,、戰(zhàn)略聯盟等方式,，將那些對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)從企業(yè)價值鏈中剔除出去，以突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢,。

　　通過價值分析和管理,，最終使企業(yè)各項作業(yè)活動所創(chuàng)造的價值增值最大化。

　　（3）價值鏈并不局限于企業(yè)內部的各項作業(yè)活動之中,，它還應拓展到企業(yè)與供應商,、企業(yè)與銷售商、企業(yè)與最終客戶等上下游之間的作業(yè)鏈條之中,，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺化，以實現企業(yè)間基于競爭的合作共贏,。

　　2.企業(yè)內部價值鏈分析

　　根據邁克爾·波特的分析框架,，企業(yè)內部價值鏈是指企業(yè)內部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類,。

　　基本活動是實現價值創(chuàng)造的直接活動,，而支持活動是完成基本活動的必備條件，這些活動對企業(yè)的相對成本地位都有貢獻,，同時也是構成差異化的基礎,。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。這些活動在公司價值創(chuàng)造過程中是相互聯系的,，由此構成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條,，這一鏈條就稱之為價值鏈。

　�,。�1）基本活動

　　基本活動,，又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動,，一般可以分為進貨作業(yè),、生產作業(yè)、出貨作業(yè),、市場營銷和售后服務五種活動,。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業(yè)基本增值活動,。

　　每一種活動又可以根據具體的產業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略再進-步細分成若干項活動,。

　�,。�2）輔助活動

　　又稱支持性活動,，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購,、技術開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。

　　3.企業(yè)間價值鏈分析

　　企業(yè)間價值鏈分析主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析,。

　�,。�1）縱向價值鏈分析。它是將企業(yè)看作是整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié),，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上,、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位,。從產業(yè)發(fā)展角度,，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產業(yè)的產出效率,。

　�,。�2）橫向價值鏈分析。它主要分析現實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響,，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價值鏈及其整合角度看,，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經濟,。

　　產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,。

　　應該說,，價值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，同時體現了戰(zhàn)略成本管理的核心理念,，即成本管理不是針對“成本”的管理,，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務”的管理；不是針對成本結果的管理,，而是針對成本形成過程及成本動因的管理,。

　　（二）對標管理

　　對標管理是指通過研究其他企業(yè)（即標桿企業(yè)）或企業(yè)內部各項活動的最佳實踐，以比較,、識別出企業(yè)的關鍵成功因素,，從而提出、落實趕超計劃的行動方案,。一般認為,，對標管理可以分為以下階段：

　　1.規(guī)劃階段。主要確定對標內容,、標桿企業(yè)或標桿活動,，收集對標管理所需的各類資料信息（含財務、非財務等各種信息,。

　　2.對標階段,。東 奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布,。主要確定企業(yè)當前績效與標桿企業(yè)的最佳實踐之間的差距，以擬定企業(yè)未來的績效改善目標,。

　　3.整合和行為階段,。在交流對標成果、確立績效改善目標的基礎上,，明確企業(yè)的行動方案,，對行動過程進行監(jiān)控，及時修正無效作業(yè)與行動,。

　　4.評估階段,。企業(yè)將對行動效果進行定性、定量評估,，并重新調校,、更新標桿。

　　對標管理已成為企業(yè)重要的管理工具,。其中,，以成本信息為內容的對標管理（尤其是實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)），將成為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的重要手段,。

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