相關(guān)內(nèi)容

主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策,、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),，權(quán)責(zé)分配不合理,，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊,、職能交叉或缺失、推諉扯皮,，運(yùn)行效率低下,。

關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

（l）董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限等應(yīng)當(dāng)明確,，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)應(yīng)當(dāng)相互分離,，形成制衡,；（2）重大決策,、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑�體決策審批或者聯(lián)簽制度,；（3）按照科學(xué),、精簡(jiǎn),、高效,、透明,、制衡的原則,，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),；（4）按照不相容職務(wù)相互分離的要求，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系,；（5）制定組織結(jié)構(gòu)圖,、業(yè)務(wù)流程圖等內(nèi)部管理制度,，使員工正確履行職責(zé),。

運(yùn)行環(huán)節(jié)

（1）對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理,，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求；（2）建立科學(xué)的投資管控制度,，重點(diǎn)關(guān)注子公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算,、重大投融資,、重大擔(dān)保,、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置,、重要人事任免等重要事項(xiàng)；（3）定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估,。

相關(guān)內(nèi)容

主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,；（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)。

關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

制定環(huán)節(jié)

（1）在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo),；（2）確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑,；（3）在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),，對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,；（4）董事會(huì)審議發(fā)展戰(zhàn)略方案,，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,。

實(shí)施環(huán)節(jié)

（1）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定年度工作計(jì)劃,，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解,、落實(shí)；（2）采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人員調(diào)配等配套保障措施,，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施；（3）重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作,，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工；（4）加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控和評(píng)估,，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等變化,，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

相關(guān)內(nèi)容

主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）人力資源缺乏或過剩,、結(jié)構(gòu)不合理,、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)；（2）人力資源激勵(lì)約束制度不合理,、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露,；（3）人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損,。

關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

引進(jìn)與開發(fā)環(huán)節(jié)

（1）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要,，制訂年度人力資源需求計(jì)劃；（2）遵循德才兼?zhèn)�,、以德為先和公開,、公平、公正的原則,，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,；（3）依法與選聘人員簽訂勞動(dòng)合同,；東奧高會(huì)頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。（4）建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度,；（5）建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，營造尊重知識(shí),、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍,。

使用與退出環(huán)節(jié)

（1）建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià),；（2）制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度,，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先,，兼顧公平,；（3）制定定期輪崗制度,；（4）建立健全員工退出機(jī)制；（5）與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密,、國家機(jī)密和競(jìng)業(yè)限制的期限；（6）定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,。