[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第一節(jié)重點精講:業(yè)績評價概述,本節(jié)內容主要介紹企業(yè)業(yè)績評價體系,。
【“企業(yè)業(yè)績評價體系”相關知識點】
1.評價主體
2.評價客體
3.評價指標
4.評價標準
5.評價方法(工具)
6.評價報告
【重點精講】:企業(yè)業(yè)績評價體系
業(yè)績評價體系的構成要素包括了評價主體,、評價客體、評價目標,、評價指標,、評價標準、評價方法和評價報告,。
(一)評價主體
企業(yè)業(yè)績評價的主體是企業(yè)業(yè)績評價的實施者,,即誰要對企業(yè)業(yè)績進行評價。
(二)評價客體
企業(yè)業(yè)績評價的客體是指業(yè)績評價的對象,,即對誰進行業(yè)績評價,。
(三)評價指標
用來衡量業(yè)績的指標分為財務指標和非財務指標。
不同行業(yè),、不同性質的企業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的不同階段,,評價指標的設置以及各指標的重要程度也不相同。
常見的業(yè)績評價指標的分類方法有三種:
�,。�1)根據指標是否可以用貨幣來計量分為財務指標和非財務指標;
�,。�2)根據指標是否可以用數字來計量分為定量指標和定性指標,;
(3)根據指標是使用比率還是總量形式來表達分為絕對指標和相對指標,。
1.財務指標和非財務指標
財務指標的質量取決于財務報告的質量,,而財務報告質量又受到會計準則和會計師技能與職業(yè)道德等因素的影響。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布,。即使財務指標是令人滿意的,,它也只能反映企業(yè)過去的財務狀況和經營成果,過去的財務成功不能保證未來的財務成功,,因此,,需要引入非財務指標進行補充。
非財務指標被認為是能反映未來業(yè)績的指標,,憑借良好的非財務指標非常有可能實現未來的財務成功,。非財務指標是無法用貨幣來衡量的,通常包括反映企業(yè)在經營過程、員工管理,、市場能力和顧客服務方面的表現,。
2.定量指標和定性指標
非財務指標可以是定量的,用數字來計量,,例如消費者投訴數量,,也可以是定性的,無法用數字來計量,,例如銷售代表所反饋的客戶意見,。
業(yè)績指標是必須要量化的,目標不量化就會形同虛設,。實務中通常會采用量化的指標替代定性指標,,例如,用客戶投訴數量作為衡量產品質量或客戶滿意度的替代指標,,用保修單數量作 為衡量產品可信度的替代指標,。
3.絕對指標和相對指標
絕對指標能夠反映評價客體業(yè)績的總量大小,例如某銷售部門的年銷售收入預算目標,。
相對指標是兩個絕對指標的比率結果,,例如,該市場銷售部門的銷售費用率,,是年銷售費用預算目標與年銷售收入預算目標的比率,。
【提示】絕對指標和相對指標在企業(yè)的業(yè)績評價中相互補充,可以更好地發(fā)揮作用,。
(四)評價標準
評價標準是業(yè)績評價的參照物,,也就是評價客體的業(yè)績指標需要與什么相比較。如果沒有比較,,就無法判斷優(yōu)劣,。企業(yè)通常使用的業(yè)績標準包括歷史標準、預算標準,、外部標準等,。
1.歷史標準
①在明顯缺乏外部比照對象的情況下,,例如,,在市場上企業(yè)屬于領先者,尚未出現競爭對手時,,為了衡量業(yè)績,,企業(yè)往往會使用歷史標準,即采用歷史的業(yè)績作為參照物,。
�,、跉v史標準的運用方式有三種,,包括與上年實際比較、與歷史同期實際比較,、與歷史最好水平比較,。
2.預算標準
企業(yè)通常會將長期的戰(zhàn)略目標截取為階段性的預算目標。預算控制的機制在于將實際業(yè)績結果與預算目標進行比較,,求出并分析差異,,針對差異及時修正目標或實施改進措施。
就目前情況來看,,我國的大部分企業(yè)都有預算管理的傳統(tǒng)和習慣,,但是工作僅僅停留在預算的編制階段,耗費了很大的人力物力,,而沒有將預算管理與業(yè)績評價掛鉤,,沒有提高預算管理的水平。
3.外部標準
為了保證可比性,,通常會選擇同行業(yè)的標準,,包括行業(yè)均值標準或行業(yè)標桿標準,以及跨行業(yè)標桿標準等,。標桿法,,就是將企業(yè)自身的產品、服務或流程與標桿對象的最佳實務和經驗相比較以達到持續(xù)改進,,提升業(yè)績的目的,。
(五)評價方法(工具)
評價方法是根據評價指標,對照評價標準,,形成最終評價結果的一系列手段,。
(六)評價報告
業(yè)績評價報告是企業(yè)評價系統(tǒng)的輸出信息,也是評價系統(tǒng)的結論性文件,。評價主體以業(yè)績評價對象為單位,,通過會計信息系統(tǒng)及其他信息系統(tǒng),獲取與評價對象有關的信息,,經過加工整理后得出業(yè)績評價對象的評價指標數值或狀況,將該數值或狀況與預先確定的評價標準進行對比,,找出差異,,分析產生差異的原因、責任及影響,,得出評價對象業(yè)績優(yōu)劣的結論,,形成業(yè)績評價報告,并將評價結果反饋給評價主體和客體,。
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責任編輯:娜寫年華