[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略選擇,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略選擇,。

　　【“戰(zhàn)略選擇”相關(guān)知識點】

　　1.戰(zhàn)略選擇程序

　　2.戰(zhàn)略選擇的類型

　　【重點精講】：戰(zhàn)略選擇

　　（一）戰(zhàn)略選擇的程序

　　戰(zhàn)略選擇的一般程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析,、戰(zhàn)略篩選,、戰(zhàn)略的可行性分析,、戰(zhàn)略的可接受性分析,、選擇行動計劃。

　　1.戰(zhàn)略適宜性的分析

　　適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致,，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的事件及趨勢做出適當反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴張,、市場收縮,、維持市場份額幾個選擇展開,。

　　（1）戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考核的因素有：該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點,？該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識別的難題,？所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標一致,？

　�,。�2）生命周期分析,。生命周期分析基于這樣一個理念：一方面,，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的生命周期的各個階段之間存在可預(yù)測的關(guān)系,；另一方面,，戰(zhàn)略的各個要素之間存在可預(yù)測的關(guān)系,。

　　（3）資源和能力考慮,。為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,，企業(yè)需要采用一個基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來發(fā)展其他資源和能力,。對任何新戰(zhàn)略進行評估時,，應(yīng)重點考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。

　�,。�4）企業(yè)概況分析,。該方法將備選戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場地位,、財務(wù)實力,、質(zhì)量,、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力,、經(jīng)營效率,、營銷支出,、議價能力以及后勤等,。

　　2.戰(zhàn)略篩選

　　在評估戰(zhàn)略的適宜性后，可進行戰(zhàn)略篩選,。一般來說,，有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法：

　　（1）情景分析法,，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，它特別適用于存在高度不確定性的情況,。

　�,。�2）評級和評分法,，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進行分級。

　�,。�3）決策樹法,，這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略,。當需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時,，這個方法很有效。

　　3.戰(zhàn)略的可行性分析

　　戰(zhàn)略的可行性評估涉及評估戰(zhàn)略是否能得以成功實施,，對戰(zhàn)略的可行性進行評估時,，必須考慮以下因素：

　　（1）該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持,；

　�,。�2）企業(yè)的績效是否能達到必需的水平；

　�,。�3）是否能達到必需的市場地位,，并且是否具有必要的營銷技巧；

　�,。�4）企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn),；

　　（5）企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力,；

　�,。�6）是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）,；

　　（7）是否能獲得必要的原料和服務(wù),；

　�,。�8）企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；

　�,。�9）是否有足夠的時間來實施該戰(zhàn)略,。

　　4.戰(zhàn)略的可接受性分析

　　（1）評估可接受性的考慮因素,。

　　在進行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后,，應(yīng)該進行可接受性評估�,？山邮苄栽u估主要是對所有股東的看法進行評估,，特別是那些擁有重大權(quán)利且愿意行使權(quán)利的股東。它涉及評估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績效,，包括：企業(yè)會獲得怎樣的利潤,？財務(wù)風(fēng)險（例如流動性）將如何變化？該戰(zhàn)略會對資本結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)負債比率或股份所有權(quán)）產(chǎn)生哪些影響,？部門,、小組或員工的職責(zé)是否會發(fā)生重大改變？企業(yè)與外部的利益相關(guān)者（例如供應(yīng)商,、政府,、團體和客戶）之間的關(guān)系是否會改變？企業(yè)所處的環(huán)境是否接受該戰(zhàn)略所產(chǎn)生的后果,？

　　可接受性分析中還有一個重要問題--風(fēng)險,。不同的利益相關(guān)者對風(fēng)險持不同態(tài)度。一個戰(zhàn)略,，無論是出于什么原因,，一旦風(fēng)險收益率改變，它就可能不會被利益相關(guān)者所接受,。

　�,。�2）測試戰(zhàn)略的可接受性。

　　有好幾種方法可用于測試選定戰(zhàn)略的可接受性,，它們包含了目標和行動計劃應(yīng)當達到的各種標準,。首先，可將這些標準作為要素排列在矩陣的一個軸上,，而該矩陣的另一個軸排列著各種備選戰(zhàn)略,，然后針對每項標準對各戰(zhàn)略進行評分，最后可根據(jù)每個戰(zhàn)略的得分來選出最佳戰(zhàn)略,。

　�,。�3）特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報。

　　衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報進行評估,，對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進行量化,。通常需要使用以下四種財務(wù)技術(shù)方法：投人資本回報率法、現(xiàn)金凈流量法,、投資回收期法和未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法,。

　　5.選擇行動計劃

　　一旦選定戰(zhàn)略，管理層就可草擬行動計劃,。選定的行動計劃應(yīng)當與已明確理解的目標相聯(lián)系,，特別是那些與利潤表現(xiàn)有關(guān)的目標。如果未能將行動計劃與被廣泛接受和理解的目標相聯(lián)系,，則難以對業(yè)績進行監(jiān)控,。

　　行動計劃除了要與目標相關(guān)聯(lián)外，還應(yīng)當將競爭對手的反擊降到最低,。這里應(yīng)當考慮兩個問題：首先,，戰(zhàn)略應(yīng)避免在競爭對手最擅長的領(lǐng)域內(nèi)與其進行直接對抗；其次,，攻擊競爭對手的弱點是一個風(fēng)險較低的做法,，但它產(chǎn)生的投資回報率可能不足以證明這種做法是正確的。

　　（二）戰(zhàn)略選擇的類型

　　企業(yè)戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型,，如按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇,、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型,；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型,；等等,。

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