[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點(diǎn)精講：戰(zhàn)略管理概述，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略分析之內(nèi)部環(huán)境分析,。

　　【“戰(zhàn)略分析”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.外部環(huán)境分析

　　2.內(nèi)部環(huán)境分析

　　【重點(diǎn)精講】：內(nèi)部環(huán)境分析

　　內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,。

　　1.企業(yè)資源分析

　　企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無(wú)形資源和組織資源,。在企業(yè)資源分析中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成,、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。

　�,。�1）有形資源分析。有形資源是指可見(jiàn)的,、能用貨幣直接計(jì)量的資源,，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。

　�,。�2）無(wú)形資源分析,。無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的,、甚至無(wú)法用貨幣精確計(jì)量的資源,，通常包括品牌、商譽(yù),、技術(shù),、專(zhuān)利、商標(biāo),、企業(yè)文化及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。盡管無(wú)形資源難以精確量化,，但由于無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解,、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代,，因此,，無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

　�,。�3）組織資源分析,。組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、培植各種資源的技能,。組織資源比有形資源和無(wú)形資源更加難以準(zhǔn)確界定,，它蘊(yùn)含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格或行為方式，決定著企業(yè)內(nèi)個(gè)人互動(dòng),、協(xié)作和決策的方式,。

　　企業(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)并消除可能的威脅，從而獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在戰(zhàn)略分析中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成,、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。

　　2.企業(yè)能力分析

　　企業(yè)能力,，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。能力來(lái)源于企業(yè)有形資源,、無(wú)形資源和組織資源的整合,，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力,、營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成,。

　　研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素,。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)，能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃,、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量,。

　　生產(chǎn)管理能力主要涉及五個(gè)方面,，即生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力,、庫(kù)存管理,、人力管理和質(zhì)量管理。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi),、爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的能力,。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力可以分解為以下三種能力：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力,。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力,；二是使用和管理所籌資金的能力。

　　組織管理能力主要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量：（1）職能管理體系的任務(wù)分工,；（2）崗位責(zé)任,；（3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（4）組織結(jié)構(gòu)（直線(xiàn)職能,、事業(yè)部等）,；（5）管理層次和管理范圍的匹配。

　　3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，是企業(yè)所特有的,、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力,。核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)要素是：對(duì)顧客有價(jià)值,、與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)、它很難被模仿或復(fù)制,。

　　企業(yè)具備多種資源,，但是，并不是所有的資源都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,，相反有的可能會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�,。ū疚膬�(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識(shí)點(diǎn)由于內(nèi)容及時(shí)更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容,，需要查詢(xún)最新知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的考生請(qǐng)參考2014《輕松過(guò)關(guān)》系列參考書(shū)及相關(guān)課程。

　　相關(guān)推薦：

　　2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)考常見(jiàn)問(wèn)題匯總

　　東奧2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計(jì)劃