[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略管理概述,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略分析之內(nèi)部環(huán)境分析。

　　【“戰(zhàn)略分析”相關(guān)知識點】

　　1.外部環(huán)境分析

　　2.內(nèi)部環(huán)境分析

　　【重點精講】：內(nèi)部環(huán)境分析

　　內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析,、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析,。

　　1.企業(yè)資源分析

　　企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源,。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應(yīng)當全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成,、數(shù)量和特點,，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

　�,。�1）有形資源分析,。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源,。

　　（2）無形資源分析,。無形資源是指企業(yè)長期積累的,、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資源,，通常包括品牌,、商譽、技術(shù),、專利,、商標、企業(yè)文化及企業(yè)經(jīng)驗等,。盡管無形資源難以精確量化,，但由于無形資源一般難以被競爭對手了解、購買,、模仿或替代,，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

　�,。�3）組織資源分析,。組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、培植各種資源的技能,。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,，它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中,，是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風(fēng)格或行為方式，決定著企業(yè)內(nèi)個人互動,、協(xié)作和決策的方式,。

　　企業(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機會并消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢,。在戰(zhàn)略分析中,，企業(yè)應(yīng)當全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點,，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢,。

　　2.企業(yè)能力分析

　　企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力,。能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果,。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力、營銷能力,、財務(wù)能力和組織管理能力等組成,。

　　研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動,，能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本,，更好地滿足消費者的需求,。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織,、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量,。

　　生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)能力,、庫存管理,、人力管理和質(zhì)量管理。

　　企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費,、爭取競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)經(jīng)營目標的能力,。企業(yè)的營銷能力可以分解為以下三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力,。

　　企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力,；二是使用和管理所籌資金的能力。

　　組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：（1）職能管理體系的任務(wù)分工,；（2）崗位責(zé)任,；（3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（4）組織結(jié)構(gòu)（直線職能,、事業(yè)部等）,；（5）管理層次和管理范圍的匹配。

　　3.企業(yè)核心競爭力分析

　　核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力,，是企業(yè)所特有的,、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性,，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力,。核心競爭力的三個要素是：對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢,、它很難被模仿或復(fù)制,。

　　企業(yè)具備多種資源,，但是,，并不是所有的資源都能形成核心競爭力，相反有的可能會削弱企業(yè)的競爭能力,。戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力,。

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