[小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015年《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》答疑精選：債務(wù)成本計(jì)算,。

　　【原題】：案例分析題

　　某大型聯(lián)合企業(yè)A公司，擬以并購B家電制造企業(yè)為契機(jī)開始進(jìn)入家電制造業(yè),。A公司目前的資本結(jié)構(gòu)為負(fù)債/股東權(quán)益為2/3，進(jìn)入家電制造業(yè)后仍維持該目標(biāo)結(jié)構(gòu),。在該目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下,，債務(wù)稅前成本為6%。同行業(yè)可比企業(yè)無負(fù)債的β系數(shù)為0.8,，無風(fēng)險(xiǎn)利率為5%,，股票市場的平均收益率為8%，企業(yè)適用所得稅率為35%,。

　　由于A公司并無經(jīng)營家電制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，因此并購后對B公司的管理遇到了較大的困難，幾個(gè)月后,，大約1/3的原B公司銷售人員辭職,，導(dǎo)致了公司銷售的長期癱瘓。為改善這種不利局面,，A公司立即專門組織一個(gè)小組來負(fù)責(zé)研究同化工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其針對人員整合做了大量的工作,，半年后,，整合初見成效，新公司的業(yè)績開始直線提升,。

　　要求：

　�,。�1）計(jì)算A公司并購前的權(quán)益資本成本。

　�,。�2）計(jì)算A公司并購前的加權(quán)平均資本成本,。

　　（3）根據(jù)上述資料,，分析A公司在人力資源整合方面可以采取哪些措施,。

　　正確答案：

　　（1）β權(quán)益=0.8×[1+（1-35%）2/3]=1.15

　　權(quán)益資本成本=5%+1.15×（8%-5%）=8.45%

　�,。�2）加權(quán)平均資本成本=8.45%×3/5+（1-35%）×6%×2/5=6.63%

　�,。�3）A公司人力資源整合方面可以采取的措施包括：成立并購過渡小組；穩(wěn)定人力資源政策,；選派合適的整合主管人員,；加強(qiáng)管理溝通；必要的人事整頓,；建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制,。

　　知識點(diǎn)：企業(yè)并購價(jià)值評估， 企業(yè)并購價(jià)值評估方法,， 企業(yè)并購后的整合

　　【學(xué)員提問】

　　為什么不將A公司的債務(wù)稅前成本轉(zhuǎn)換為稅后的,？案例1是轉(zhuǎn)換了的,，什么情況下轉(zhuǎn)換？

　　【東奧老師回答】

　　尊敬的學(xué)員,，您好：

　　1.答案已經(jīng)將債務(wù)的稅前資本成本轉(zhuǎn)換成了稅后資本成本了,，稅前債務(wù)成本為6%，所得稅稅率為35%,，稅后債務(wù)成本=6%×（1-35%）=3.9%

　　一般情況下,，算加權(quán)平均資本成本債務(wù)成本都要是有稅后的。

　　如果您還有疑問,，歡迎繼續(xù)提問,！祝考試成功,，加油,！

　　祝您學(xué)習(xí)愉快！

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