【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第二節(jié)知識點(diǎn)精講：企業(yè)并購流程,。其主要內(nèi)容包括制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃,、選擇并購對象,、發(fā)出并購意向書,、進(jìn)行盡職調(diào)查,、進(jìn)行價(jià)值評估,、開展并購談判,、作出并購決策,、完成并購交易,、進(jìn)行并購整合。本節(jié)主要介紹進(jìn)行并購整合,。

　　企業(yè)并購流程之進(jìn)行并購整合

　　并購?fù)�往會帶來多方面變��,，可能涉及企業(yè)機(jī)構(gòu),、企業(yè)文化、企業(yè)組織系統(tǒng),，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。變革必然會在雙方的雇員尤其是留任的被并購企業(yè)原有雇員中產(chǎn)生大的震動，相關(guān)人員將急于了解并購的內(nèi)幕,。所以,，并購交易結(jié)束后，并購企業(yè)應(yīng)盡快開始就并購后的企業(yè)進(jìn)行整合,，包括戰(zhàn)略整合,、管理整合、財(cái)務(wù)整合,、人力資源整合,、企業(yè)文化整合以及其他方面的整合內(nèi)容，有關(guān)組織結(jié)構(gòu),、 關(guān)鍵職位,、報(bào)告關(guān)系、下崗,、重組及影響職業(yè)的其他方面的決定應(yīng)該盡快制定,、宣布并執(zhí)行。

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