【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：企業(yè)并購流程,。其主要內(nèi)容包括制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃,、選擇并購對象,、發(fā)出并購意向書,、進(jìn)行盡職調(diào)查,、進(jìn)行價(jià)值評估,、開展并購談判,、作出并購決策,、完成并購交易,、進(jìn)行并購整合。本節(jié)主要介紹進(jìn)行價(jià)值評估,。

　　企業(yè)并購流程之開展并購談判

　　談判主要涉及并購的形式（是收購股權(quán),、資產(chǎn)，還是整個(gè)企業(yè)）,、交易價(jià)格,、 支付方式與期限,、交接時(shí)間與方式、人員的處理,、有關(guān)手續(xù)的辦理與配合,、整個(gè)并購活動(dòng)進(jìn)程的安排、各方應(yīng)做的工作與義務(wù)等重大問題,。并購合同是對這些問題的具體細(xì)則化,，也是對意向書內(nèi)容的進(jìn)一步具體化。具體細(xì)化后的問題要落實(shí)在合同條款中,，形成待批準(zhǔn)簽訂的合同文本,。

　　并購合同通常包括首部、主文和附件三部分,。

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