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企業(yè)并購的動因和類型之企業(yè)并購動因(2)

分享: 2014/7/11 11:08:47東奧會計(jì)在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第一節(jié)知識點(diǎn)精講:企業(yè)并購的動因和類型。其主要內(nèi)容包括企業(yè)并購動因,、企業(yè)并購類型,。本節(jié)主要介紹企業(yè)并購動因。

  企業(yè)并購的動因和類型之企業(yè)并購動因(2)

  目錄:

 �,。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展動機(jī)

  (二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

  知識點(diǎn)概括:發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

  1.經(jīng)營協(xié)同

  經(jīng)營協(xié)同是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  (1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用下降從而導(dǎo)致收益率的提高。顯然,,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的獲取主要是針對橫向并購而言的,,兩家產(chǎn)銷相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)合并后,有可能在經(jīng)營過程的任何一個環(huán)節(jié)(供,、產(chǎn),、銷)和任何一個方面(人、財,、物)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。

  (2)縱向一體化

  縱向一體化主要是針對縱向并購而言的,,在縱向并購中,,被并購企業(yè)要么是并購企業(yè)的原材料或零部件供應(yīng)商,要么是并購企業(yè)產(chǎn)品的買主或顧客,。

  縱向一體化可以減少商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),,節(jié)約交易成本;可以加強(qiáng)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合,,有利于協(xié)作化生產(chǎn),;可以通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及營銷手段的更為有效,極大地節(jié)約營銷費(fèi)用,。

 �,。�3)獲取市場力或壟斷權(quán)

  獲取市場力或壟斷權(quán)主要是針對橫向并購而言的,兩家產(chǎn)銷同一產(chǎn)品的企業(yè)相合并,,有可能導(dǎo)致該行業(yè)的自由競爭程度降低,,并購后的企業(yè)可以借機(jī)提高產(chǎn)品價格,獲取壟斷利潤,。以獲取市場力或壟斷權(quán)為目的的并購?fù)鶎ι鐣姛o益,,也可能降低整個社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。所以,,對橫向并購的管制歷來就是各國反托拉斯法的重點(diǎn),。

  (4)資源互補(bǔ)

  并購可以達(dá)到資源互補(bǔ)從而優(yōu)化資源配置的目的,。

  2.管理協(xié)同

  管理協(xié)同是指并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

 �,。�1)節(jié)省管理費(fèi)用

  通過并購將許多企業(yè)置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下,企業(yè)一般管理費(fèi)用在更多數(shù)量的產(chǎn)品中分?jǐn)�,,單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用可以大大減少,。

  (2)提高企業(yè)的運(yùn)營效率

  根據(jù)差別效率理論,,如果甲企業(yè)的管理層比乙企業(yè)更有效率,在甲企業(yè)并購了乙企業(yè)之后,,乙企業(yè)的效率便被提高到甲企業(yè)的水平,,效率通過并購得到了提高,以至使整個經(jīng)濟(jì)的效率水平將由于此類并購活動而提高,�,!环叫侍岣�

  (3)充分利用過剩的管理資源

  在并購活動中,,如果并購企業(yè)具有高效的管理資源并且過剩的時候,,通過并購那些資產(chǎn)狀況良好但僅僅因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻涂冃У钠髽I(yè),并購企業(yè)高效的管理資源得以有效利用,,被并購企業(yè)的績效得以改善,,雙方效率均得到提高。

  3.財務(wù)協(xié)同

  是指并購在財務(wù)方面給公司帶來的收益,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

 �,。�1)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足,在時間分布上更為合理,。

 �,、俦徊①徠髽I(yè)可以從并購企業(yè)得到閑置的資金,投向具有良好回報的項(xiàng)目,;可以增加企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機(jī)能,,使現(xiàn)金流入更為充足。

 �,、诨旌喜①徥蛊髽I(yè)涵蓋了多種不同行業(yè),,而不同行業(yè)的投資回報速度、時間存在差別,,從而使內(nèi)部資金收回的時間分布相對平均,。

  (2)企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機(jī)會,。

  混合并購使得企業(yè)經(jīng)營所涉及的行業(yè)不斷增加,,經(jīng)營多樣化為企業(yè)提供了豐富的投資選擇方案,企業(yè)可以從中選取最為有利的項(xiàng)目。

 �,。�3)企業(yè)資本擴(kuò)大,,破產(chǎn)風(fēng)險相對降低,償債能力和取得外部借款的能力提高,。

 �,。�4)企業(yè)的籌集費(fèi)用降低。并購后企業(yè)可以根據(jù)整個企業(yè)的需要籌集資金,,避免了各自為政的籌資方式,。整體性籌資的費(fèi)用要明顯小于各企業(yè)單獨(dú)多次籌資的費(fèi)用之和。

 �,。�5)實(shí)現(xiàn)合理避稅。如果被并購企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損,,而并購企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的利潤,,并購企業(yè)可以低價獲取虧損企業(yè)的控制權(quán),利用其虧損抵減未來期間應(yīng)納稅所得額,,從而取得一定的稅收利益,。


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責(zé)任編輯:娜寫年華

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