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企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和類型之企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因(1)

分享: 2014/7/11 10:52:14東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講:企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和類型,。其主要內(nèi)容包括企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因、企業(yè)并購(gòu)類型,。本節(jié)主要介紹企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因,。

  企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和類型之企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因(1)

  目錄:

  (一)企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)

 �,。ǘ┌l(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

  知識(shí)點(diǎn)概括:企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去,。通常情況下,,企業(yè)既可以通過(guò)內(nèi)部投資、資本的自身積累獲得發(fā)展,,也可以通過(guò)并購(gòu)獲得發(fā)展,,兩者相比,并購(gòu)方式的效率更高,。

  1.并購(gòu)可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

  通過(guò)并購(gòu)方式,,企業(yè)可以克服內(nèi)部投資方式下項(xiàng)目建設(shè)周期、資源獲取以及配置等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的制約,,在極短的時(shí)間內(nèi)將規(guī)模作大,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

  2.并購(gòu)可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制,,迅速實(shí)現(xiàn)發(fā)展

  企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘,,包括資金、技術(shù),、渠道,、顧客、經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)規(guī)模等,。如果企業(yè)采用并購(gòu)的方式,先控制該行業(yè)的原有企業(yè),,則可以繞開這一系列的壁壘,,使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入該行業(yè)。

  3.并購(gòu)可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化

  通過(guò)并購(gòu),企業(yè)可以進(jìn)一步發(fā)展全球化,、多元化經(jīng)營(yíng),,開發(fā)新市場(chǎng)或者利用生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)建立新的生產(chǎn)網(wǎng),在市場(chǎng)需求下降,、生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下,,搶占市場(chǎng)份額,有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,。

  4.加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力

  通過(guò)并購(gòu),,企業(yè)可以獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額,迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外,,由于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不多的情況下,可以增加討價(jià)還價(jià)的能力,,企業(yè)可以以更低的價(jià)格獲取原材料,,以更高的價(jià)格向市場(chǎng)出售產(chǎn)品,從而擴(kuò)大盈利水平,。

  5.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  通過(guò)并購(gòu),,企業(yè)可以迅速實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),從而達(dá)到降低投資組合風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)現(xiàn)綜合收益的目的,。

  6.獲取價(jià)值被低估的公司

  證券市場(chǎng)中上市公司的價(jià)值可能被低估。如果企業(yè)認(rèn)為,,并購(gòu)后可以比被并購(gòu)企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者管理得更好,,則收購(gòu)價(jià)值被低估的公司并通過(guò)改善其經(jīng)營(yíng)管理后重新出售,可以在短期內(nèi)獲得巨額收益,。


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責(zé)任編輯:娜寫年華

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