【小編“星云流水”】本篇為2013《高級會計實務(wù)》第五章知識點精講：目標(biāo)成本控制,、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善,，該知識點主要講解供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理理念,、目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊3個目標(biāo)成本控制,、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善的舉措。

　　本篇知識點關(guān)系：高級會計實務(wù) >> 第五章 企業(yè)成本管理 >>第三節(jié) 目標(biāo)成本法 >> 知識點：目標(biāo)成本控制,、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

　　目錄：

　　1.供應(yīng)鏈管理

　　2.生命周期成本管理理念

　　3.目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊

　　成本的持續(xù)改善策略主要針對在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。目標(biāo)成本法在具體應(yīng)用中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的,，而應(yīng)被視是一個連續(xù)的循環(huán)過程,。

　　企業(yè)總是循著目標(biāo)成本的“確定—分解—實現(xiàn)—(再確定)—再分解—……”這樣一個循環(huán)過程,，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。

　　供應(yīng)鏈管理,、生命周期成本管理,、跨職能團(tuán)隊組織運作是促進(jìn)目標(biāo)成本控制、促進(jìn)成本持續(xù)改善的重要舉措,。

　　(一)供應(yīng)鏈管理

　　價值鏈上所有成員(包括供應(yīng)商、分銷商,、服務(wù)提供商,、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中,，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈,，是企業(yè)成本管理的重中之重。

　　強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評定,、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動,，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵,。激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處(包括信息共享、財務(wù)激勵等等),。

　　(二)生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費的資源總和,，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計,、產(chǎn)品制造,、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用,。其中,，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”,、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”、而產(chǎn)品營銷,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”,。

　　【提示】在成本控制中，如果不考慮上游,、下游成本,，而只涉及中游成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果,。

　　(三)目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊

　　公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的,，但組建橫向的跨職能團(tuán)隊則是目標(biāo)成本管理所必須的,。這些跨職能團(tuán)隊包括:設(shè)計中的跨職能團(tuán)隊、制造過程中的跨職能團(tuán)隊,、一體化的跨職能團(tuán)隊等。在目標(biāo)成本管理中,，跨職能團(tuán)隊要自始自終地對產(chǎn)品設(shè)計,、制造的全過程負(fù)責(zé),。

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