【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務(wù)》第四章知識點精講：內(nèi)部控制原則”,，該知識點主要講解了全面性原則,、重要性原則,、制衡性原則等5個內(nèi)部控制原則。

　　第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

　　知識點2：內(nèi)部控制原則

　　目錄：

　　1.全面性原則

　　2.重要性原則

　　3.制衡性原則

　　4.適應(yīng)性原則

　　5.成本效益原則

　　內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)繩,。內(nèi)部控制原則包括全面性原則,、重要性原則,、制衡性原則,、適應(yīng)性原則和成本效益原則：

　　全面性原則

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項,，實現(xiàn)全過程、全員性控制,，不存在內(nèi)部控制空白點,。

　　重要性原則

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域,，并采取更為嚴(yán)格的控制措施,，確保不存在重大缺陷。

　　制衡性原則

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制,，同時兼顧運營效率,。制衡性原則要求企業(yè)完成某項工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié);同時，還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員具有良好的獨立性,。

　　適應(yīng)性原則

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),，并隨著情況的變化加以調(diào)整,。

　　成本效益原則

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制,。

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