【小編“星云流水”】2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考全面啟動(dòng),，針對(duì)新版2013高會(huì)教材及大綱要求,，小編對(duì)2013年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)核心考點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，今天關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)點(diǎn),，本篇為"2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)精講(3)”,。

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

　　知識(shí)點(diǎn)三：戰(zhàn)略選擇

　　(一)戰(zhàn)略選擇的程序

　　無(wú)論進(jìn)行何種戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略選擇的一般程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析,、戰(zhàn)略篩 選,、戰(zhàn)略的可行性分析,、戰(zhàn)略的可接受性分析,、選擇行動(dòng)計(jì)劃。

　　戰(zhàn)略適宜性的分析

　　適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致,，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周圍相 關(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng),。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)收縮,、維持市 場(chǎng)份額幾個(gè)選擇展開(kāi),。

　　戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考核的因素有：該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)?該戰(zhàn) 略在多大程度上解決了分析中所識(shí)別的難題?所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致?

　　生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個(gè)理念：一方面,，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單 元的生命周期的各個(gè)階段之間存在可預(yù)測(cè)的關(guān)系;另一方面,，戰(zhàn)略的各個(gè)要素之間 存在可預(yù)測(cè)的關(guān)系。

　　資源和能力考慮,。為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，企業(yè)需要采用一個(gè)基于組織現(xiàn)有資 源和能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展其他資源和能力,。對(duì)任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng) 估時(shí),，應(yīng)重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。

　　企業(yè)概況分析,。該方法將備選戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參 數(shù)進(jìn)行比較來(lái)評(píng)估備選戰(zhàn)略的適宜性,。這些參數(shù)包括市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)實(shí)力,、質(zhì)量,、 產(chǎn)量,、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)效率,、營(yíng)銷支出,、議價(jià)能力以及后勤等。

　　戰(zhàn)略篩選

　　在評(píng)估戰(zhàn)略的適宜性后,，可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選,。一般來(lái)說(shuō)，有三種可行的戰(zhàn)略篩選

　　方法：

　　情景分析法,，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起,， 它特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　評(píng)級(jí)和評(píng)分法,，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略 進(jìn)行分級(jí),。

　　決策樹(shù)法，這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略,。當(dāng)需 要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí),，這個(gè)方法很有效。

　　戰(zhàn)略的可行性分析

　　戰(zhàn)略的可行性評(píng)估涉及評(píng)估戰(zhàn)略是否能得以成功實(shí)施,，對(duì)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評(píng) 估時(shí),，必須考慮以下因素：

　　該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;

　　企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平;

　　是否能達(dá)到必需的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧;

　　企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn);

　　企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力;

　　是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的 技術(shù));

　　是否能獲得必要的原料和服務(wù);

　　企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);

　　是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略的可接受性分析

　　評(píng)估可接受性的考慮因素,。

　　在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評(píng)估后，應(yīng)該進(jìn)行可接受性評(píng)估,�,？山邮苄栽u(píng)估 主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)利且愿意行使權(quán)利的股 東,。它涉及評(píng)估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績(jī)效,，包括：企業(yè)會(huì)獲得怎樣的利潤(rùn)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(例如流動(dòng)性)將如何變化?該戰(zhàn)略會(huì)對(duì)資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債比率或股 份所有權(quán))產(chǎn)生哪些影響?部門(mén)、小組或員工的職責(zé)是否會(huì)發(fā)生重大改變?企業(yè)與 外部的利益相關(guān)者(例如供應(yīng)商,、政府,、團(tuán)體和客戶)之間的關(guān)系是否會(huì)改變? 企業(yè)所處的環(huán)境是否接受該戰(zhàn)略所產(chǎn)生的后果?

　　可接受性分析中還有一個(gè)重要問(wèn)題——風(fēng)險(xiǎn)。不同的利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持不同 態(tài)度,。一個(gè)戰(zhàn)略,，無(wú)論是出于什么原因，一旦風(fēng)險(xiǎn)收益率改變,，它就可能不會(huì)被利 益相關(guān)者所接受,。

　　測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性。

　　有好幾種方法可用于測(cè)試選定戰(zhàn)略的可接受性,，它們包含了目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃應(yīng) 當(dāng)達(dá)到的各種標(biāo)準(zhǔn),。首先,，可將這些標(biāo)準(zhǔn)作為要素排列在矩陣的一個(gè)軸上，而該矩 陣的另一個(gè)軸排列著各種備選戰(zhàn)略,，然后針對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)分,，最后可 根據(jù)每個(gè)戰(zhàn)略的得分來(lái)選出最佳戰(zhàn)略。

　　(3)特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào),。

　　衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估,， 對(duì)影響投資決策的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行量化。通常需要使用以下四種財(cái)務(wù)技術(shù)方法：投 人資本回報(bào)率法,、現(xiàn)金凈流量法,、投資回收期法和未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法。

　　5.選擇行動(dòng)計(jì)劃

　　一旦選定戰(zhàn)略,，管理層就可草擬行動(dòng)計(jì)劃,。選定的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與已明確理解 的目標(biāo)相聯(lián)系，特別是那些與利潤(rùn)表現(xiàn)有關(guān)的目標(biāo),。如果未能將行動(dòng)計(jì)劃與被廣泛 接受和理解的目標(biāo)相聯(lián)系,，則難以對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控。

　　行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,，還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低,。這里應(yīng) 當(dāng)考慮兩個(gè)問(wèn)題：首先，戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì) 抗;其次,，攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法,，但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可 能不足以證明這種做法是正確的。

　　(二)戰(zhàn)略選擇的類型

　　企業(yè)戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型,，如按戰(zhàn)略層級(jí)可分為公司戰(zhàn)略 選擇、事業(yè)部戰(zhàn)略選擇,、職能戰(zhàn)略選擇三種類型;按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略,、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型;等等,。

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