【東奧小編】2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名在即,，高會(huì)備考序幕也悄然拉開(kāi)，東奧小編為輔助考生預(yù)習(xí),，特精心整理高會(huì)高頻核心考點(diǎn)系列：“2013高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)講解：發(fā)展戰(zhàn)略控制”，幫助考生高效備考,，輕松過(guò)關(guān),！

    發(fā)展戰(zhàn)略控制

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。

　　(2)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗,。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究,、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化,、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素,，制定發(fā)展目標(biāo)。

　　(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo),、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。

　　(3)企業(yè)可以在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,，履行相應(yīng)職責(zé)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

　　(4)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,，重點(diǎn)關(guān)注其全局性,、長(zhǎng)期性和可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)方案作出調(diào)整,。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,。

　　3.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算,，將年度目標(biāo)分解,、落實(shí);同時(shí)完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施,。

　　(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人員調(diào)配、財(cái)務(wù)安排,、薪酬分配,、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施,，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。外語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)

　　(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過(guò)內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式,，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工,。

　　(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控和評(píng)估，定期收集和分析相關(guān)信息,，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告;由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策,、技術(shù)進(jìn)步,、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

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